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福耀玻璃曹德旺:倔老头要做慈善家

作者: 佚名  上传时间:2009-04-18  浏览:214
股改时曹德旺说:凭什么自己辛苦多年,还要送给别人!如今他说:我捐的还?#36824;唬?#26368;后我都会捐出去,不留下一分钱!
  2009年春节刚过,福耀玻璃董事长曹德旺就宣布要把他手头持有的福耀?#21892;?#30340;70%,市值大约46.72亿元的?#21892;?#25424;出来(按照福耀玻璃600660.sh2月23日收盘价6.18元每股计算),成立河仁慈善基金。此事一出,马上引起舆论高度关注,有人称赞有人质疑。2006年股权分置改革的时候,曹德旺给出的10送1股改方案被很多人视为“吝啬?#20445;?#20294;他的态度强?#29627;?#20973;什么自己辛苦多年,还要送给别人!
  如今,曹德旺?#24904;?#27492;慷慨,一下子捐出了所持?#21892;?#30340;70%,而且还说:“我捐的还?#36824;唬?#26368;后我都会捐出去,不留下一分钱!”
  这位慷慨的倔老头,在动荡的2008年,面对不期而至的经济危机,面对自己多年来苦心经营的企业和工厂,其眼光的长远、意志的坚决和行动的迅速,让人感觉到一个企业家在面对危机时的镇定和果敢。
  关,马上关!
  应该不是巧合。2007年11月,曹德旺在福耀集团的内部刊物《福耀人》上写了篇名为《一叶知秋》的刊首语,预言“冬天即将来到”“我们需要经受严冬的考验”。曹德旺决定从2008年起,停止一切再投资,之前,福耀玻璃每年都有10多亿元的投资。
  这只是序幕。接下来曹德旺以自己超强的意志掌控着福耀在2008年的每一步,小心避开一个个雷区。
  2008年2月25日,福耀玻璃发布公告,拟公开发行不超过1亿股A股,募资用于总投资为38.75亿元的玻璃研究院技术改造等8个项目。财务总监左敏的想法是,福耀上市后极少在资本市场融资,历来是通过银行贷款进行再投资的,负债率相当高,希望通过再融资改善企业的财务结构。他当时预估?#21892;?#33267;少能按25元发行(2008年2月25日福耀玻璃收盘价为35元)。
  “我跟他讲发不出去的,没有机会了。”曹?#20808;?#34920;示,他一点都不乐意在这个关键时刻去冒风险?#21644;?#19968;再融资不能按照预期完成,对公司的商誉损失就大了。名誉对曹德旺这样的商人而言至关重要。公告发出去第3天,2月27日,曹德旺在与投资者见面会上宣布福耀玻璃将取消A股增发计划,并声称今后5年都不会?#34892;?#30340;融资计划。没多久,中国股市开?#23478;?#27844;千里。
  5月,福耀在福建福清总部的3条浮法玻璃生产线被关掉1条。自此,路过的员工都会感叹那3条价值数十亿元的大烟囱,现在就只剩2条还在继续?#25226;獺?#26361;给大家的解释是,“我要用医生治病的方法来治理企业,一旦发现亏损,马上关,马上停!”当?#20445;?#29627;璃卖1800元/吨,他们的成本是1800元/吨。而且,那条被关掉的三号线是供应建筑玻璃市场的。
  那时候,除了曹德旺自己外,大家都觉得说不定下半年就好了。曹德旺斩钉截铁地告诉所有人,“没有下半年了,下半年的价格会更低!”果然,下半年价格狂跌,到年底的时候,只值1200元/吨。
  11月初,曹德旺又跑去东?#20445;?#20851;掉一条建筑用浮法生产线。福耀在东北?#36824;?#26377;4条建筑用浮法玻璃生产线,当年依靠收购双辽公?#23601;?#25104;浮法线的技术积累,全面进入浮法玻璃行业。
  事后看来,11月正是玻璃价格下跌最快的时候,下半月价格一下子从1800元/?#20540;?#21040;1400元/吨。关线后,双辽工厂光库存都损失100多万元。然而,因为福耀行业龙头的影响力,他们关线之后,其他厂商也纷纷跟进,全国一下子关掉了40多条浮法线,总产量下降,福耀在东北的3条线浮法线也因?#35828;?#20197;保全。
  11月份,福耀双辽工厂总经理被调到福耀海南工厂。他到海南之后跟曹德旺汇报说,海南原来的生产成本1400元/吨(东北是电力能源,海南是天然气,因此成本更低),他可以把成本降到1200元/吨。“但是,市场价格已经跌到900元/吨。”他接下来说。曹的回答很简单:“关,马上关!”
  福耀集团当天就召开内部会议讨论,一直讨论7天没通过。老曹发火,拍着桌子吼:“你们这些人懂什么??#36824;?#20320;今天同意不同意,都要关!”第二天,他就派了一位副总去海南做关厂准?#28014;?#21103;总走的第三天,老曹亲自奔赴海?#24076;?#22240;为海?#20808;?#20047;大型工业,福耀海南工厂两条浮法线都关掉需要省委批准。海南省委本打算拿财政收入补贴福耀,但曹德旺看淡房市,他觉得“政府补贴不起,福耀?#37096;?#19981;起,不如现在先关掉。”
  当时集团内部也?#36763;?#19968;个担忧:一下子关掉4条浮法线,会不会引起股东担忧。曹德旺的解释是,福耀集团总资产接近100亿元,关掉的4条浮法线仅占福耀总资产的10%多,停产不代表全部报废。仅就海南而言,截至11月30日的流动资产合计是2.82亿元,库存是1.56亿元,非流动资产是8.44亿元,可以收回4亿元左右的流动资金,固定资产虽然要计提损失,但算起来,停产的损失比一边生产一边亏损要小得多,而且规避了建筑玻璃会继续降价的风险。
  “我会退出建筑玻璃行业,全心全意把汽车玻璃做好。”事实上,早在写那篇《一叶知秋》的时候,曹德旺就预计到今天,只?#36824;?#27809;想到,冬天来得这么快这么猛。当时他观察到由于中国产能过剩,国际贸易摩擦愈演愈烈,人民币不断升值,中国政府面临越来越大的压力。中国制造业的兴盛正在颠覆全球的经济平衡。他敏感地推断出,随着汇率上升,出口企业利润下降,甚至亏损停产,会影响包括化工、钢铁、发电、航空、运输?#26085;?#20010;上游产业,进而影响股市,而股市波动会影响房市,房地产中短期非常不看好――虽然后来事情并没有完全按照他的推理演进,但却并没有背离他的基本判断。
  学习能力超强的曹德旺其实连中学都没能读完,却靠一本字典和一本辞海通读了古今中外无数典籍,加上几十年来把福耀打造成国?#25163;?#21517;品牌的运营经验,他对全球经济?#36136;?#30340;判断有自己的逻辑,就跟他停产止亏救福耀的疗法一样。
  “最冷的时候还没到,我们现在要做的就是护好根,把根保护好了,春天来了,总会发芽的。”汽车玻璃显然就是福耀的?#26696;保?#26159;曹德旺更是福耀发家的宝贝,是他们这么多年苦心修炼而成的核心竞争力。
  事实上,曹德旺为护?#26696;?#20570;的远不止是关掉几条建筑玻璃浮法线这么简单。
  参观汽车前挡OEM的福耀第五工厂?#20445;?#21378;里的师傅会很骄傲地跟你介绍,每片汽车前挡玻璃都夹有252根金属丝,以前14个人8小时之内加工28~30片,经过2008年一整年的探讨和实验,重新安排其中的设备位置和操作流程,现在12个人可以完成45~50片玻璃,因为实施了6西格玛管理和节能减排,成本下降了13%。与?#36865;保?#32463;过反复的查找原因和设备改进(福耀的生产设备都是自己研发设计的,浮法玻璃厂区就有他们的设备制造厂),用全新的方法生产的玻璃每片可以省3元钱的电费。通过流程改造和优化,2009年前挡OEM玻璃的?#21892;?#29575;较前一年提高了10个百分点。
  福耀的汽车玻璃生产线2008年成本下降大约4000多万元,2009年曹德旺的目标是降低1.5亿元的成本,因为他要给客户降5%的价格,这就要求他们必须不遗余力地降低成?#23613;?#26361;德旺还决定把原来90天的原材料库存降为45天,尽?#32771;?#23569;价格暴涨暴跌的损失。
  “我相信2009年不会比2008年更差,人民币会进一步贬值,银行利息会下降,原来高价进的材料也消化完了。”虽然对市场异常地不看好,但曹对福耀的2009年多少还是有点把握的,至少眼下看来,这棵被保护得很好的?#26696;?#27491;在养精蓄锐,“两三年后,冬天过去的时候,我们还会增加汽车玻璃的浮法线,继续拓展市场。”
  福耀是中国最大、全球第四大的汽车玻璃生产商,现在占有国内汽车玻璃50%左右的市场份额,每年40%左右的产品出口海外。但在海外主要市场的市场占有率都不高,在美国配件市场仅占20%多的份额,整车配?#36164;?#22330;的份额还不足10%。2009年,福耀还将在俄罗斯建厂,为大众俄罗斯公司配套。
  护好根,福耀的下一片森林还是汽车玻璃。
  传承进行时
  但是,强悍的曹德旺心里很清楚,他太强了,他必须退下来。
  “诸葛手下无大将,如果我再做20年,福耀一定没有未来!”虽?#36824;?#21435;一整年曹都在奔波?#24904;ィ?#31119;耀的中长期战略到短期管理?#27492;?#20182;全?#23478;?#25163;操办,说一不二。但事实上,已经63岁的曹德旺去年就?#35828;?#33891;事长的位置,把总裁的位置和日常的运营?#23478;平?#32473;儿子曹?#20572;?#24182;为他配备了一个总?#20882;?#20844;室和7位副总。“我在力所能及的情况下会帮助公司发展。我不弹琴了,你们弹,我给你们当指挥,培养一批接班人上来,把公司接走,我总是要离开这个世界的。”笃信佛教的曹德旺说这句话的时候平静而?#28304;?#24863;伤。
  这7位副总每人都跟了老曹十多年、40岁以上的老臣,年纪最大的有50多岁,而且根据曹的看法,他们?#35838;?#30340;能力都比刚刚掌权的曹晖强,“但他们?#35838;歡己苤页稀!?#21306;别于其他企业家选择直接辅佐儿子继任的方式,曹德旺觉得有一帮忠心耿耿的“摄政大臣”来辅佐儿子反而更?#28216;?#23450;。一个好汉三个帮,团队的力量总是远胜于一个?#35828;?#25171;独斗,而且这种模式以后会比现在更稳:一方面曹晖?#25214;?#29087;悉集团工作,更得心应手,另一方面,福耀多年来一直推崇内部培养的方式,连一线抬玻璃的都不乏大学生,?#31350;票?#19994;生占到30%以上,越往下,一大批年轻干部都逐渐成长起来,管理团队的能力也更强。

  但老头子还是认为,做总经理就是要用秘书和一个独立的大办公室跟属下隔开,而且,重要的是明?#36164;裁慈?#20250;做什么事,把目标合理分配给每个人就可以,这就跟看书一样,不必去死记硬?#24120;?#20250;查字典查辞海爱看书就可以。而集团的管理架构也正符合曹德旺的管理逻辑。集团?#36824;?#20960;十个?#35828;?#22242;队,每年负责制定战略目标,然后分配给相关部门和人员来操作,集团负责审核和?#32972;汀?#31119;耀的财务报表都是曹德旺亲自设计的,?#24049;说?#30446;标就更不言自明了。
  “超过我是不可能的,我是特殊材料做成的。”老曹劝解儿子的话透着一股无奈的傲气。
  无论如何,有曹晖在一线,曹德旺说自己现在处于半退休状态,一周只上两三天班,并且2009年春节刚过,他就宣布要把他手头持有的福耀?#21892;?#30340;70%,市值大约46.72亿元的?#21892;?#25424;出来(按照福耀玻璃600660.sh2月23日收盘价6.18元每股计算),成立一个慈善基金,并以其父的名字命名――河仁基金会,取义黄河的子孙,黄河的仁义。曹氏家族共持有福耀玻璃集团的?#21892;?0.8亿股。
  不同于国内其他富豪的现金捐赠,曹德旺打算以他名下70%的股权过户转让给基金会,让慈善基金作为福耀的长期控股股东,履行大股东职责,承担福耀集团的?#24230;?#36164;决策。并在公司章程上面体现,基金必须保留最初捐的股份数,当然市道好的时候可以卖掉一部分,市道低的时候可以补充一部分回来,保持长期稳定的数额,但基金所持的股份比例必须是入股时的股份上下浮动的10%,以保证股价稳定。
  这种以股份运作成立的慈善基金会的模式在国内尚无先例。基金会的第一任董事长当然还是曹德旺本人,但这个基金既作为慈善财团法?#35828;?#24615;质,曹德旺家族不拥有基金,只是作为基金的第一任管理者。


  其?#25285;?#26361;德旺的这?#25191;?#32479;君主式的传承安排和他平日里的待人接物一脉相?#23567;?#26361;平时处理问题的时候,就只问数据,不要故事。对生产部门直接就问成本下降了多少,客户投诉做到什么程度,今年拿下几个质量大奖。只要没有达到要求的标准,他会立马严惩负责人。但也不是一味的严?#20572;?#21482;要情况稍一改善,他就改成?#25910;?#23485;慰鼓励对方,大棒加胡萝卜地恩威并施。
  虽然中学只上了一年,但他平日博览群书,还经常鼓励年轻人要多读?#31471;目?#20840;书》,对眼下的经济形势也别有自己的看法,旗下高管多少都有点把他当神去崇拜。一位东北片区的高管曾在餐桌上问曹,“金融危机,美国?#35828;?#38065;都到哪儿去了?”曹的回答简单而深奥,“八口锅七个盖。”让那位高管在整顿饭的余下时间都若有所思似有所悟。他多少有点故意并得意于自己这种制造距离感的技巧。
  他教导总裁曹晖也是一样,“当总经理要不怒自威”。但他给儿子的压力其实是超过给其他任何?#35828;摹?#20170;年已经38岁的曹晖之前管美国地区的销售,去年回来之后成为新任总裁。他自坐上总裁的位置后就极少回家,任他老头怎?#24904;埃?#23601;是不肯回家,家里他的卧室?#36127;?#19968;直都铺着?#19981;页?#30340;布。
  老头子看的出来,小曹心里其实是卯足劲想要超过他,所以一直都在一线摸索,希望把所有的生产流程都摸个?#31119;?#25484;握每个管理流程的核心关键。老曹之前聘请的职业经理人之所以会离开,就?#19988;?#20026;跨国公司的管理文化和一线拼搏奋斗出来的?#23601;?#25991;化两厢差异太大,最后不得不?#29260;?br/>   但老头子还是认为,做总经理就是要用秘书和一个独立的大办公室跟属下隔开,而且,重要的是明?#36164;裁慈?#20250;做什么事,把目标合理分配给每个人就可以,这就跟看书一样,不必去死记硬?#24120;?#20250;查字典查辞海爱看书就可以。而集团的管理架构也正符合曹德旺的管理逻辑。集团?#36824;?#20960;十个?#35828;?#22242;队,每年负责制定战略目标,然后分配给相关部门和人员来操作,集团负责审核和?#32972;汀?#31119;耀的财务报表都是曹德旺亲自设计的,?#24049;说?#30446;标就更不言自明了。
  “超过我是不可能的,我是特殊材料做成的。”老曹劝解儿子的话透着一股无奈的傲气。
  无论如何,有曹晖在一线,曹德旺说自己现在处于半退休状态,一周只上两三天班,并且2009年春节刚过,他就宣布要把他手头持有的福耀?#21892;?#30340;70%,市值大约46.72亿元的?#21892;?#25424;出来(按照福耀玻璃600660.sh2月23日收盘价6.18元每股计算),成立一个慈善基金,并以其父的名字命名――河仁基金会,取义黄河的子孙,黄河的仁义。曹氏家族共持有福耀玻璃集团的?#21892;?0.8亿股。
  不同于国内其他富豪的现金捐赠,曹德旺打算以他名下70%的股权过户转让给基金会,让慈善基金作为福耀的长期控股股东,履行大股东职责,承担福耀集团的?#24230;?#36164;决策。并在公司章程上面体现,基金必须保留最初捐的股份数,当然市道好的时候可以卖掉一部分,市道低的时候可以补充一部分回来,保持长期稳定的数额,但基金所持的股份比例必须是入股时的股份上下浮动的10%,以保证股价稳定。
  这种以股份运作成立的慈善基金会的模式在国内尚无先例。基金会的第一任董事长当然还是曹德旺本人,但这个基金既作为慈善财团法?#35828;?#24615;质,曹德旺家族不拥有基金,只是作为基金的第一任管理者。
  其?#25285;?#26361;德旺的这?#25191;?#32479;君主式的传承安排和他平日里的待人接物一脉相?#23567;?#26361;平时处理问题的时候,就只问数据,不要故事。对生产部门直接就问成本下降了多少,客户投诉做到什么程度,今年拿下几个质量大奖。只要没有达到要求的标准,他会立马严惩负责人。但也不是一味的严?#20572;?#21482;要情况稍一改善,他就改成?#25910;?#23485;慰鼓励对方,大棒加胡萝卜地恩威并施。
  虽然中学只上了一年,但他平日博览群书,还经常鼓励年轻人要多读?#31471;目?#20840;书》,对眼下的经济形势也别有自己的看法,旗下高管多少都有点把他当神去崇拜。一位东北片区的高管曾在餐桌上问曹,“金融危机,美国?#35828;?#38065;都到哪儿去了?”曹的回答简单而深奥,“八口锅七个盖。”让那位高管在整顿饭的余下时间都若有所思似有所悟。他多少有点故意并得意于自己这种制造距离感的技巧。
  他教导总裁曹晖也是一样,“当总经理要不怒自威”。但他给儿子的压力其实是超过给其他任何?#35828;摹?#20170;年已经38岁的曹晖之前管美国地区的销售,去年回来之后成为新任总裁。他自坐上总裁的位置后就极少回家,任他老头怎?#24904;埃?#23601;是不肯回家,家里他的卧室?#36127;?#19968;直都铺着?#19981;页?#30340;布。
  老头子看的出来,小曹心里其实是卯足劲想要超过他,所以一直都在一线摸索,希望把所有的生产流程都摸个?#31119;?#25484;握每个管理流程的核心关键。老曹之前聘请的职业经理人之所以会离开,就?#19988;?#20026;跨国公司的管理文化和一线拼搏奋斗出来的?#23601;?#25991;化两厢差异太大,最后不得不?#29260;?

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