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步步高董事长王填:勇敢的“冬泳者”

作者: 佚名  上传时间:2009-04-05  浏览:108
“江南有丹橘,经冬犹绿林。岂伊地气暖,自有岁寒心。?#25253;D―唐朝诗人张九龄。
  王填语录:“世界500强的企业,往往都会在经济危机的时候乘势而上,加大人才储备力度,一旦经济复苏,这些企业往往爆发出无可比拟的生命力。我们就是要做这样的企业!”
  随着全球性金融危机的恶化,中国经济也感到了丝丝寒意。在寒冬中,企业家们的表现一般分为两种:一种是冬眠;一种是冬泳。如果前者称得上智者,那么后者无疑算是勇者。
  对于中国的众多企业而言,能够在这一轮全球性的金融危机中存活下来已属不易。但王填显然不是那种蜷缩成一团企?#25991;?#22815;熬过寒冬便万分庆幸的人,相反,他觉得自己已经积攒了足够的能量,趁别人畏缩不前时自己却甩开胳膊大踏步前进。王填常常把巴菲特的一句名言挂在嘴边:“别人恐惧的时候我贪婪一点,别人贪婪的时候我恐惧一点。”
  寒冬进补
  当整个世界都笼罩在裁员减薪的阴影下时,步步高却逆潮而动。2009年1月14日,一条《步步高百万年薪招聘公司总监》的广告出现在湖南几家省级报纸的头版。无独有偶,同为连锁经营的苏宁电器也在实施着同样的“人才抄底”战略,这自然引发了媒体的关注和议论,甚至有人指责步步高?#21496;?#26377;作秀之疑。
  但在步步高董事长王填看来,现在低潮的就业形?#32856;?#20102;步步高选拔人才的更大空间。据步步高党委书记、公共事务总监?#36718;?#24378;介绍,本次招聘的200个岗位基本上都是中高层管理人员。其中包括6个年薪百万的总监,涵盖财务、采购、人力资源、信息、营运、物流6个重要的高管岗位。还包括10个年薪50万的区域总经理,10个购物广场总经理,10个大卖场店长岗位,以及财务经理、各个?#21776;?#31867;的采购经理、营运处长和各个项目的拓?#26500;?#31243;师。

  从最初的“增招员工4000,上涨薪水20%?#20445;?#21040;后来的“百万年薪聘总监?#20445;?#36825;一系列大动作,让其他企业的众多在裁员降薪威胁下担惊受怕的人艳羡不已。
  在王填看来,冬天正好是对企?#21040;?#34892;“大补”的时候。除了人才以外,他还准备乘房地产低迷、租金低廉之机,继续在湖南和江西两省大规模扩张。步步高2009年的规划中,有新开35万平方米卖场的宏大设想,这个数字相当于2008年新开门店面积的两倍。王填对此信心满满:“地产商的期望值在下降,已回归到一种比较正常的心态,即12年、13年收回不动产投资是一种正常的状态。这对步步高是好消息。”
  在王填的“十全大补丸”中,还有几味稀罕的“药材?#20445;?#19968;个是“生?#35797;縭小保?#19968;个是“折扣百货”。
  “生鲜应该是超?#34892;?#19994;的灵魂,如果鲜活的东西都做好了的话,在湖南这个小范围小区域内,他们都无法和我竞争。”王填对此很有自信,他?#25285;?#25105;们已经把物流中心开到了江西,生?#35797;縭幸步?#22312;江西铺开,相信2009年江西会有突破性的进展”。
  自2008年8月下旬采用生?#25910;?#30053;后,步步高生鲜销售收入同比增长了40%,带动地区整体销售收入增长28%。虽然估?#24179;?#24180;CPI将下降5%,但王填相信,全面铺开的“生?#35797;縭小保?#23558;会成为步步高应对经济危机的对冲利器。
  众多行业专家为零售百货企业出谋划策,提出了一些应对寒冬的良策,比如:控制发展速度,保障现金实力,防患目前市场中较高成本的产生;实行精细化管理,优化渠道,保持成本领先的优势;做好收购廉价同行的准备;?#20040;?#33391;机网罗和储备人才?
  而这种种良策对王填来说似乎已经没有什么新意了,因为这都是他正在实施或正准备实施的策略。
  ?#27604;唬?#21361;机?#24615;?#28085;着转机,而转机中也藏匿着极大的风险。在高速发展的中国零售业中,如果速度太慢,则会被列强们?#23545;杜自?#21518;面,最终往往难以逃离被收购的命运;而速度太快,则容易引起消化不良,甚至会因此拖累整个企业。前者最典型的先例是大中,后者最典型的先例是国美。不知王填对此有没有心理准备?有没有应付的良策?
  有“企业家中的哲学家”之称的冯仑,关于企业发展有一个“百亿?#20598;鰲?#30340;理论:一个企业,一旦达到上百亿的规模后,公司便像狂奔的野马一样控制不住了,会沿着惯性往末?#25151;?#22868;。冯仑后来暗自庆幸,“我们在70亿资产规模的时候就往回走,下狠心收缩才慢慢活了过来”。
  对于发展?#35813;汀?#36364;躇满志的王填来?#25285;?#22312;马上快要跨进“百亿?#20598;鰲?#26102;,自然需要加倍小心。


  从最初的“增招员工4000,上涨薪水20%?#20445;?#21040;后来的“百万年薪聘总监?#20445;?#36825;一系列大动作,让其他企业的众多在裁员降薪威胁下担惊受怕的人艳羡不已。
  在王填看来,冬天正好是对企?#21040;?#34892;“大补”的时候。除了人才以外,他还准备乘房地产低迷、租金低廉之机,继续在湖南和江西两省大规模扩张。步步高2009年的规划中,有新开35万平方米卖场的宏大设想,这个数字相当于2008年新开门店面积的两倍。王填对此信心满满:“地产商的期望值在下降,已回归到一种比较正常的心态,即12年、13年收回不动产投资是一种正常的状态。这对步步高是好消息。”
  在王填的“十全大补丸”中,还有几味稀罕的“药材?#20445;?#19968;个是“生?#35797;縭小保?#19968;个是“折扣百货”。
  “生鲜应该是超?#34892;?#19994;的灵魂,如果鲜活的东西都做好了的话,在湖南这个小范围小区域内,他们都无法和我竞争。”王填对此很有自信,他?#25285;?#25105;们已经把物流中心开到了江西,生?#35797;縭幸步?#22312;江西铺开,相信2009年江西会有突破性的进展”。
  自2008年8月下旬采用生?#25910;?#30053;后,步步高生鲜销售收入同比增长了40%,带动地区整体销售收入增长28%。虽然估?#24179;?#24180;CPI将下降5%,但王填相信,全面铺开的“生?#35797;縭小保?#23558;会成为步步高应对经济危机的对冲利器。
  “江南有丹橘,经冬犹绿林。岂伊地气暖,自有岁寒心。?#25253;D―唐朝诗人张九龄。
  王填语录:“世界500强的企业,往往都会在经济危机的时候乘势而上,加大人才储备力度,一旦经济复苏,这些企业往往爆发出无可比拟的生命力。我们就是要做这样的企业!”
  随着全球性金融危机的恶化,中国经济也感到了丝丝寒意。在寒冬中,企业家们的表现一般分为两种:一种是冬眠;一种是冬泳。如果前者称得上智者,那么后者无疑算是勇者。
  对于中国的众多企业而言,能够在这一轮全球性的金融危机中存活下来已属不易。但王填显然不是那种蜷缩成一团企?#25991;?#22815;熬过寒冬便万分庆幸的人,相反,他觉得自己已经积攒了足够的能量,趁别人畏缩不前时自己却甩开胳膊大踏步前进。王填常常把巴菲特的一句名言挂在嘴边:“别人恐惧的时候我贪婪一点,别人贪婪的时候我恐惧一点。”
  寒冬进补
  当整个世界都笼罩在裁员减薪的阴影下时,步步高却逆潮而动。2009年1月14日,一条《步步高百万年薪招聘公司总监》的广告出现在湖南几家省级报纸的头版。无独有偶,同为连锁经营的苏宁电器也在实施着同样的“人才抄底”战略,这自然引发了媒体的关注和议论,甚至有人指责步步高?#21496;?#26377;作秀之疑。
  但在步步高董事长王填看来,现在低潮的就业形?#32856;?#20102;步步高选拔人才的更大空间。据步步高党委书记、公共事务总监?#36718;?#24378;介绍,本次招聘的200个岗位基本上都是中高层管理人员。其中包括6个年薪百万的总监,涵盖财务、采购、人力资源、信息、营运、物流6个重要的高管岗位。还包括10个年薪50万的区域总经理,10个购物广场总经理,10个大卖场店长岗位,以及财务经理、各个?#21776;?#31867;的采购经理、营运处长和各个项目的拓?#26500;?#31243;师。

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