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如何避免培训后人财两空

作者: 佚名  上传时间:2009-01-29  浏览:73
   对员工进行培训无疑对企业和员工都是有益的,可一些员工在被培训之后就跳了槽,使老东家“人财两空”。北大纵横管理咨询公司董事总经理王璞认为,只要企业分阶段、因时、因人制宜地进行培训,就可以防止这种情况的发生。      王璞表示,培训是公司管理的一部分,也要产生效益,因此,在培训前要评估培训的投入在多长周期内收回,产生的效益是多少。      王璞介绍说,培训分三个部分,知识、技能、态?#21462;?#19968;般知识性培训回收期长,尽量采用双方投资方式,并且针对关键的内部资深人员。技能培训针对岗位,有的可以采取要求员工自我学习、自费培训方式。态度培训主要以内部培训为主,其培训价值在企业内部根据工作的时间能得到?#26377;?#19968;般随员工在企业工作时间的长短进行有系统的组织。根据这些制定不同的培训内容和投入,就可以提高企业培训的效益。  

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培训发展

关键字: 避免 绩效管理 企业绩效考核

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