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领导指到那里,我们就打到那里

作者: 佚名  上传时间:2009-03-02  浏览:107
近日,从郭山虎的博客里面看到一篇文章《钥匙的遐想》,感触很深,也许说者无意,听者有心,郭山虎说的原本就是一串简单的钥匙,我由此联想到生活的点点滴滴。
比如,我们平常工作的岗位是时常变化的,今天组织安排我们做生产管理,我们就不折不扣的做好生产管理工作;明天组织决定,安排我们做技术管理,我们就踏踏实实的做好技术管理工作;后天,如果组织安排我们打扫厕所,我们也一定要将厕所打扫的干干净净;再有一天,组织安排我们更上一层楼,从事更高层面的管理工作,我们则要眼界更高,在更高层次做好自己的本职工作。
我的原则是,领导指到那里,我们就打到那里。
?#27604;唬?#19968;切都要在自愿的基础上做事,做自己?#19981;?#30340;事。领导决定授权你做?#29575;保?#22914;果你本身认为这个事情是正确的,是你愿意做的,则正中下?#24120;?#20320;就开心的做吧;如果你本身认为这个事情一般,也首先要服从,然后培养自己的兴趣,力争和领导的思路保持一致,让事情逐渐变成是“你认为正确”的事情,让自己的心态逐渐变成是自愿的、感兴趣的,这样,也会开心的做事,只是有了一个接受的过程罢了;如果你本身认为这个事情不对劲,或者根本反对做事,原则上你也必须服从领导的安排(谁让你属于一个组织呢?谁让你是?#29575;?#21602;?),然后你要理解思路、调整心态,因为或许你的思路狭隘,跟不上改革的步伐,或许你心高气盛,不够健康,?#27604;唬?#20063;有水火不容的时候,那?#30784;?#19981;在沉默中死亡,就在沉默中爆发?#20445;?#20320;一定要设定一个期限,该爆发的时候一定要爆发,否则,你就是一个“懦夫?#20445;?#26368;后将变成一只“在逐渐加热的水中被活活憋死”?#37027;?#34521;,该爆发时不爆发,最后就是死路一条。
回到正题,今天组织安排我们做生产管理,我们就不折不扣的做好生产管理工作。这叫作做好本职工作,由此我想到南存辉先生的一句话,?#21543;?#22909;自己那壶水”。
明天组织决定,安排我们做技术管理,我们就踏踏实实的做好技术管理工作。?#27604;唬?#35201;分析一下,组织为什么做这样的安排?是我们昨天做的不够好,给一个换岗补 globrand.com救的机会?#25442;?#26159;打算重点培养我们,给我们一个?#25351;?#38203;炼的机会;或者是战略上重?#26377;?#23703;位的工作,授予我们重任等?#21462;?#24635;之,要认真分析,组织为什么做这样的安排,弄清楚来龙去脉,对自己正确认识自己、准确定位自己很有帮助……但是,不管怎样,我们在其岗,一定要踏踏实实的做好本职工作。同时,对于以前的工作,则不一定要去惦念了,如果花很多时间回忆过去,甚至可能是陶醉其中,则怎么开展新的工作呢?
后天,如果组织安排我们打扫厕所,我们也一定要将厕所打扫的干干净净。打扫厕所的岗位并不丢人,据说麦当劳、肯德基?#37027;?#27905;工有严格的操作规范和要求,一般人是做不到的;如果你接受打扫厕所这一岗位,则一定要把厕所打扫好,不要“在其位不谋其事?#20445;?#25630;得厕所乌?#38518;?#27668;、臭气熏天,这样就是你的不对了。?#27604;唬?#20320;要分析一下,组织为什么做这样的安排?一般情况下,从技术岗位到扫厕岗位,很有可能是公司战略重大调整,或者有人诚心想整你。你得好好考虑考虑,如果你不想接受,可以马上走人,“老子堂堂博士后,要老?#30001;?#21397;所,不是欺负人吗??#25253;D―“此处不留爷,自有留爷处,老子走了” ――“你它娘的,简直是对老子的侮辱,老子惹不起,但老子还躲不起吗?老子走了,让你去后悔吧”……?#27604;唬?#25195;厕也不一定完全是坏事,你可以具体问题具体分析,心态好也可以接受,暂时忍一忍也无妨。
再有一天,组织安排我们更上一层楼,从事更高层面的管理工作,我们则要眼界更高,在更高层次做好自己的本职工作。这个时候,你一定不能还停留在原来的眼界上看问题,否则,你在高层面上将一事无成;如果你能与时俱进,不断调整思路,开拓创新,则阳光大道坦荡荡,你就一路走好吧。
回想郭山虎的文章,其实他已经说的很明白了,因为根本不需要点透,所以他就没有点透,而已。
我罗嗦了半天,其实就一句话:把以前的钥匙扔掉,?#20005;?#22312;的钥匙保管好。以前的钥匙,要交的干干净净,万一东西丢了,你有重大嫌疑;现有的钥匙,要牢牢保管好,万一东西丢了,你将难咎其责。
 

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