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职业生涯规划解析

作者: 佚名  上传时间:2009-02-06  浏览:108
一、 职业生涯规划是什么
企业作为一个追求价值最大化的组织,为获得生存和长远发展,就要不断满足股东对利润的需要和客户对产品或服务的需要。更重要的是,企业首先必须满足企业员工的需求,提高员工满意度,以激励其更好地为客户服务,实现企业经营发展目标。员工需求既包括薪资福利?#20219;?#36136;方面,也包括工作挑战性、培训机会、发展空间等方面。所谓职业生涯规划,就是企业在尊重员工的前提下,帮助员工确定个人职业发展目标,并提供员工在工作?#24615;?#38271;职业素质的机会,使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致,建立企业与员工间的双赢关系,进而结成利益乃至命运共同体。
二、 谁来做职业生涯规划
员工是职业生涯规划的主体,员工可以根据自身的素质特征,结合个人的价值取向和兴趣爱好,并考虑职业市场的现状和发展趋势,设?#21697;?#21512;个人实际的合理的职业发展目标及其实施计划。随着市场化程度的提高,越来越多的员工更加重视职业发展问题,并且将是否有利于个人职业发展作为选择工作单位和评估所在企业的标准。因此,企业人力资源部必须担负起为员工规划职业生涯的管理责?#21361;?#20174;理念、制?#21462;?#26041;法等层面对员工加以引导、保证和支持。各级管理者同时也是人力资源管理者,同样负有沟通、辅导和帮助员工做好职业规划的责任。
三、 如何做职业生涯规划
个人职业发展目标是通过在不同企业或其他组织中工作,并且在每个组织中获得"有用"的积累,一个阶段一个阶段不断实?#20540;摹?#22240;此,对员工来?#25285;?#38750;常关注企业能否提供职业发展所需的知识、技能、能力和关系资源?#21462;?#24403;然,企业关心的是员工能否创造价值和贡献,在此前提下,企业人力资源部负责系统地建立和推动员工职业生涯规划工作。首先,建立分层分类的职位体系,为各类员工的内部晋升提供通道;其?#21361;?#24314;立和规范绩效考核和管理制度,通过员工自我和管理者对员工的素质评估,帮助员工提升素质;再?#21361;?#24314;立和完善培训制度,为员工提供有针对性的培训,提高员工职业素?#30465;?#21508;级管理者日常工作中可以及时与员工沟通、解决有关问题。
四、 小企业怎么办
在竞争日趋激?#19994;?#20170;天,小企业的生存与发展殊为不易,但由于其具有更多的发展机会,对员工也有吸引力。小企业必须有自己的远景规划和发展目标,并且使员工理解和认同,才能凝聚员工并激励员工为企业努力工作,因为员工?#34892;?#24515;在企业中取得个人发展。人力资源部应配合公司高层领导,做好远景目标的阐释和宣传工作;做好职位管理、绩效考核、培训等制度和落实工作;做好各级管理者的思想工作,促使其承担辅导员工的责?#21361;?#20570;好关键员工的使用和规划专项工作,?#28304;?#21040;激励和保留的目的。一句话,就是将员工和企业结为伙伴关系,互相依托,共同成长,快速发展,赢取双方目标的并行达成。

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