你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

小事知人品 大事知能力

作者: 佚名  上传时间:2009-01-23  浏览:160
偶尔听到朋友说起一句话,“要么不做,要做就要做好?#20445;?#24037;作六年有余,问自己也经历过很多很多的事,也做了许多浪费时间,又无效率的事情,一直以来,许只拿解决问题做?#24067;?#29260;,以做大事为动力,口号喊的声声响,做事不细,处理问题不严谨,对待自己以结果扫瑕疵。安知“小事知人品、大事知能力”。一语可批失所有自己做过的事,审视下来做事做人,受益非?#22330;?
  从小细节小工作来衡量一个人能否做成事,这?#27973;?#23433;之成功学之领导法则之一。当然不是说我们每个人都是以做到领导为成功,做一份事就应?#20040;?#28857;滴的小事做起,锻炼自己细节处能否做好,恰恰是一个拓展毛视野能力的延伸,很简单,我们中很多人,在对待一个上级下达的简单指令时,会相当然的认为很简单,感觉自己可以轻易处理好,当把事情完成的时候,上司依然可以挑出问题所在,?#35757;朗巧?#21496;在故意挑你的毛病吗,我想不是,原因是在我们所做的事只可以算?#26696;瘢?#20294;绝对达不到优秀或则满分。为了一份事而做事,而没有去思考这份任务指令下达人的需求和想法。更差者如字有错,词有不当等等,在这些处理事情的方式也就是我们对细节上的问题没有去认真思考,去细化处理的结果,也就只能算一个?#26696;?#32780;已,离优秀很远。
  上个礼拜我陪朋友去参加驾驶证笔试,相信很多人都考过吧,?#24067;?00道题,需90题答?#22278;偶案瘢?#27599;题一分,全部参考题?#35838;?500题,考试完出来,很多人在哀怨:“真郁闷,我错了一题,89分啊!!!”。也许我们会为他?#19978;В?#20294;我觉得的这一点不该感到?#19978;В?#20854;实89分和90分就这么大差距!不是一分那么简单,为什么呢?从概率上分析,1500题抽100题再错一题,是不是就不少了。问题在于他少看了多少题,他少学习了多少呢?当然我也不是在为他没过而?#20197;擲只觥?#20063;许他这次考到90分,那又怎么样呢?正如平常我们做事一样,我们做了,上司或则验收部门通过了,我们是否做好了呢?我们所做的事是否真正的经的起考验呢!事无做细,也许你我只是哪个90分。运气可一时,绝不可一世。
  在工作中我们可能每天都在重复着做同样的事情,正因如此,很多事情在我们眼里那是闭着眼都可轻易解决的事情。凭经验做事,相当然去处理工作,结果呢!也许只是个交差而已,事做了,没做好,比较难听的说是没用脑子去做,我们还能做出什么好的工作呢,更不用谈优秀。同样的时间,同样的人,得?#35762;?#21516;的结果。发散思维才能让你的工作做到更细、更好。一直做一直没有进步,一直在犯着同样的错误,浪费着同样的时间。我们还谈做什么大事吗。如果要谈那请把小事做好做细。
  “小事知人品,大事知能力”和我们经常说到的酒品、牌品如人品许有着相同的道理。小事做不好的原因不外以下几点。首先在态度上已经对这些小事不重视,随即敷衍了事,再就是你对下达这小事的人存在偏见或则意见,从而犯了对人不对事的毛病,还有就是这种小事做过N遍,毫无新意可言,不动脑的机?#24471;?#20570;事。还可能是你认为这些小事对你而言本不该你去做,大材小用之嫌。当然还有其他原因等?#21462;?#20174;我例举的几点为什么说小事知人品我想应?#27599;?#20197;体会一下。大事者每人空谈可以眉飞色舞。处理事情,很多人的框架结构还是比较清晰的。这是一种能力,但能把事情做到多好,这要看你把事情框架分的有多细,你思考是否全毛,充分完成这件事情的程?#21462;?#20915;定你的能力有多大。关键工序,细节决定成败。
  每个人都有优缺点,每个人处理事情的方式方法各不同,但相同的是我们做事有多细,事情完成有多好,这是要经的起检验的标准。从别人博客上拷贝几句话大家一起共勉。“把别人的事情当成自己的事情去做,认真对待,认真负责,做?#20154;的眩?#19968;定要言行一致,言而有信。小事做起,要做好,小事情可以说明大道理,可以知人品,品德决定一个人的成败。要不做事情就不做,要做就要做好。”
 

路过

鸡蛋

?#39542;?/td>

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 新东方 奥巴马 演讲 译本

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息