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对上司不满 说还是不说?

作者: 佚名  上传时间:2009-03-15  浏览:195
案例:我在外企工作2年了,因为专业对口加上我工作?#38505;媯?#19978;司对我比较器重,可是,前不久在与外商的一次谈判中,由于“第三者”的缘故,发生了一些不愉快的事情。事后,上司不?#26159;?#32418;皂白对我大发雷霆……我对他的做法非常不满,我是顺从上司的批评还是应该跟他沟通呢?
分析:化解不满的根本出发点有两个,一个是事实,另一个是人格平?#21462;?#19978;司和下属在人格上是平等的。如果自?#22909;?#26377;做错,却一味顺从上司的批评,对自身的发展是不利的。如果上司的不满是由于下属工作没做好,那?#20174;?#25954;去承认并做出一定承诺,会重新赢得上司的信任。如果不满是由于误会,那么准确?#34892;?#22320;澄清是必要的。
化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属,如果完全不顾上司的权威,追求绝对的公平公正或者逞一时英雄,那等于是破坏了团队的运作。因此,不要公开顶撞上司,不要让上司下不来台,尽量争取平静理智地沟通。
对上司的认识不要因情绪化而片面化。上司也是人,肯定优点缺点?#21152;小?#26377;的上司很挑剔但勇于承担责任,有的上司脾气不好能力却很强,如?#35828;?#31561;不一而足。尽可能全面客观地去看上司,就不会做出不理智的举动了。
如果平时你对上司的评价较高,就不要因为在一件小事上受了委屈就对上司不满,甚至耿耿于?#22330;?#35201;做好准备积极主动地去沟通,如主动给上司发邮件、到上司的办公室去找他或者约他?#32570;?#21654;?#21462;?#27807;通的时候要实事求是、对事不对人,并尽量运用微笑和幽默,就很可能实现双赢结局。
 

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