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营销职业生涯之五大忌

作者: 佚名  上传时间:2009-02-28  浏览:125
走出象牙塔,步入社会,也许大部分人的职业生涯就将开始。
  步入社会之初,每个人都渴望自己有一个辉煌的职业生涯,希望能够在自己的人生?#34892;?#19979;光辉一笔,然而,有多少人难免会因为这样或那样的原因而始终?#20063;?#21040;最准确的发展坐标,多年以后回首走过的路,不禁唏嘘:蹉跎岁月,虚度了光阴。  
  从事营销职业多年,在这个行业里接触的各个阶层、各?#20013;?#26684;、各种风格的营销人不算很少,发现很多人在自己营销职业生涯中都多多少少有着一些缺憾与不足,更不要说中国7000多万的营销大军了。
  行军打仗最可怕的就是犯了兵家之大忌,从而导致败局。人生何尝不是如此。职业生涯就是一场接一场的战斗,那么,在营销职业生涯中,我们容易犯的又有哪些“兵家之大忌”呢?  
  在此,结合本人所看、所闻,?#20219;?#24635;结如下,以供各位共勉。
  大忌之一:缺乏职业规划  
  职业规划大家应该都熟悉不过了,但真正能做到合理的职业规划却不是很容易的事情了。  
  小王在大学里学的是市场营销专业,平素就胸怀大志,时时刻刻都在想毕业后一定会要大干一场,实现自己的目标。毕业后参加招聘会,由于就业压力大,一时没?#19994;?#33258;己心仪的工作,心有不甘的进了一家民营企业,做了一个普通的业务员,但5年后,他还是一名业务员,拿着饿不死也发不了财的薪水,得过且过,当初的宏图大志也早已消磨殆尽。  
  小王之所以在职业生涯上长期停滞不前,不见起色,一个很重要的原因就在于没有对自己的职业进行合理的规划,光有一腔热血,却没有?#19994;?#23454;现自己目标的有效途径。而实现目标的有效途径就在于合理的职业规划,并创造条件去实现。  
  像小王这样的营销人还有很多,他们大都是在自己的现有岗位上得过且过,没有规划,缺乏目标,最后在现实中沉沦,这不得不说是营销人职业生涯的大忌。  
  大忌之二:不善学习  
  很多人说营销靠的是经验,靠的是处理好人际关系,靠的是资历。?#20808;唬?#32463;验、关系甚至资历在营销(尤其是做市场、做销售)工作中都具有一定的作用,但这决不是一个优秀营销人所依靠的资?#23613;!?
  社会在不断发展,经济的不断进步,世界?#25307;?#26376;异,如今的营销环境也在不断变化,要适应甚至把握营销发展的趋势,一个重要的前提就是需要不断丰富自身业务素养,继而培养自身敏锐、超前的眼光,只有这样才能与时俱进,自身才能不断进步与发展。  
  一个优秀的营销人一定是一个善于学习的人,固步自封,躺在自我感觉?#24049;?#30340;温?#37319;现?#33021;被淘汰出局。  
  大忌之三:频繁跳槽  
  跳槽在如今的职场屡见不鲜,在很多单位,工作三年以上的员工估计就算是“元老级”人物了,这一定程度上?#24471;?#29616;今人才的流动较之过去已经加剧了很多。尤其是营销行业,跳槽现象更是如?#39029;?#20415;饭,不足为奇。  
  跳槽从一定程度上来说本不是什么坏事,但如果说在短时间内频繁跳槽就要值得商榷了。一年以内跳槽三、四次,甚至五、六次的人大有人在,相信大家身边这样的例子也很多,频繁跳槽从一定程度上?#20174;?#20986;“跳槽专业户”们的浮躁与不安,说浮躁是指不能踏实的面对工作,总想着自己大材小用了,时时感觉犹如龙困?#31243;玻?#19968;山看着一山高;说不安,指的是对自己的不自信,或是不能很快的融入一个团队,或是自身能力不足,或是遇到瓶颈选择逃避,总之是通过跳槽来掩饰自身的羸弱,最后只能是“痛并跳槽着?#20445;弧 ?
  浮躁则需沉淀,不安更需修炼;  
  大忌之四?#22909;つ看?#19994;  
  相信很多营销人都曾经说过这样的话:打工已经没什么意思,不如自己做?#20064;濉! ?
  ?#20808;唬?#21019;业应该提倡,中央电?#29369;?#30340;?#38431;?#22312;中国》之所以受到社会的强烈关注也从一定程度上?#20174;?#20102;如今社会的创业热潮,中国创造,创业精神,是时下中国需要提倡的主流价值观之一,这一点不可置疑。  
  但创业不是冲动就能实现的,我们的很多营销人自认为自己有了一定经验,?#40092;?#20102;几个客户,就有了创业的冲动,但这?#23545;?#19981;够,如果创业如此简单,那么岂不是人人都可当?#20064;?  
  创业必须提倡,但切忌不可盲?#30475;?#19994;。  
  大忌之五:选择?#20064;?#19981;慎  
  对于营销人来说,选择什么样的?#20064;?#20063;是十分重要的。  
  记得?#23383;?#22825;先生曾经在一档电视栏目中担任嘉宾时,有观众问他如何评述曹操、刘?#28014;?#23385;权三位“?#20064;濉保字?#22825;先生有过一段非常精彩的评述,大意如下:曹操是一个非常知人善用的?#20064;澹?#36873;择曹操做?#20064;?#33021;很好的发挥自己的才能,但这个?#20064;?#33086;气不是很好,弄不好就有“杀头”的风险;刘备呢,与员工能打成一片,动不动就是以?#20540;?#30456;称,但这个?#20064;?#19981;一般不会提拔新人,有道是:“蜀?#20309;?#22823;将,?#20301;?#20026;先锋?#20445;?#32780;孙权与刘备相反,善于提拔新人;  
  当然这是趣谈,但却也足以?#24471;?#19968;个道理,那就是选择?#20064;?#35201;慎重。否则,不是才能不能得到充分的发挥,就是没有上升的空间,得不到重用,或是与?#20064;?#19981;?#24076;?#26368;后分道扬镳。

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