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演戏到看戏:中层到高层的角色转变

作者: 佚名  上传时间:2009-02-27  浏览:108
营销人随着职位的变化,其角色也要及时调整,才能迅速完成好每个岗位的使命。如不能及时调整角色的转变,不仅使自己身处困境,有时也会影响自己职业的发展!
案例:
李进原是C企业的市场部长,因为工作比较出色,被提拔总经理助理,但是过来了一段时间,他却乐不起来,原因,他一直?#20063;?#21040;自己的定位,老板批评他没有履行好自己的职责,新来的市场部长又十分讨厌他,说他还贪恋市场部的权力,搞的他就像风箱里的老鼠,两边受气!
其次,因为总经理助理是个协助总经理处理相关事物,以及做好总经理的决策?#25991;?#30340;“闲职?#20445;?#25152;以平时也没有多少实事干起来,这让当初李进做市场部长那个充实劲,刹不住车了。一下闲起来,李进心里都是慌的。李进认为营销职业人只有忙,才能为企业创造价值,才能为自己获取价值,这?#20013;?#24577;也就造成了他老是抢市场部长的活干,因为这一块他毕竟是最熟最顺手,所以常此下去,造成了那种结局也就再所难免!
那么李进为什么会这样呢?症结在哪里呢?其实原因很简单,就是没有找准自己角色的定位,才酿成今天工作的被动。
演戏:市场部长
市场部长作为营销岗位中流砥柱,也是营销工作中的纽带,因为其的职责包含了战略规划、品牌规划、产品规划、产品推广、新闻传播、市场调研等等职责。而作为公司的市场部长,并?#39029;?#26399;?#21363;?#22312;一线演戏的角色,生旦净末丑,有时都要演到,所以做这个岗位,都会感觉或者放大自我的价值,并且会活得比较充实。
看戏:总经理助理
总经理助理作为公司的高层,除了任命中有分管项目,要不都是协助总经理处理一些相关事务,并为总经理做好决策?#25991;保?#32780;这个角色就是看戏角色。所以当你成看戏角色时,心态一定要转变,并且也要从一线?#21496;?#20108;线,要创造平台给予别人展示,要学会听汇报,并在汇报中为总经理做好前期的?#25991;保?#25552;出自己合理的建议,这才是中层到高层角色转变的重大要素。
“演戏”到“看戏”的转变
综上所述,对两个岗位都进行了明确的定位,那么在以后的岗位上就不会乱了。
李进只要及时调整自己的角色,少参与市场部的实际事情中去,更要淡化市场部的管理,少跟原有市场部的老部下进行频繁接触,要有意腾出空间给予新任市场部长,而真正有事也只有找市场部长,交待新任市场部长处理,不要动不动就直接找原来的老部属。同时,李进要学会做高层领导,要尽快?#26377;?#37324;转变过来,俗语说:“官不可无此味?#20445;?#24635;经理助理作为公司高层,要学会慎独,并不是每天事情做的多,才能对于公司产生价值,其实有时能帮公司把好关,做好一个决策,其价值?#23545;?#22823;于一件事。所以李进要尽快弥补从一线司令长官,转变成?#25991;?#24635;长的业务知识,这样才能做好总经理助理这个岗位,才能乐得其所!!!
启示:
营销界有一句俗语:基层做事,中层做市,高层做势。其实用来李进一点不假,中层做市,那么就是以市场为核心,需要的是演戏的功底,并且要演的具体与充实。而总经理助理是高层,其实做势,协助把握大局,做好大势就够了,所以市场部长与总经理助理都要找准自己的角色,如果角色乱了,就会浮于世,不利于工作的开展。同时,挫伤两个人的激情与责任心。
 

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职场人生

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