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太聪明的员工不受企业欢迎

作者: 佚名  上传时间:2009-02-28  浏览:174
通常在面试的时候,求职者都会有莫名的紧张,在紧张的状况下,就会?#27426;?#22320;疲于应付主考官所提的问题,而人力资源专家给应聘者的忠告是――多主动提问,反客为主,就可以更充分地显示你的聪明才智,?#19981;?#24471;到更多的机会。
  因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣,至少证明了你的主观能动性与个性化成分,而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候,起到微妙的作用,使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。
  有人认为,多提问可以让你有“反客为主”的感觉,可以抑制面试时候的紧张心理,并与对方形成对话机制。就会把面试氛围变得轻松一些,并在面试的时候变?#27426;?#20026;主动。
  你主动提问会便于你了解对这家公司了解更多,避免被表面现象所蒙蔽?#27426;?#24456;多时候,当你无意识地“欺骗”公司的时候,公司也在掩盖哪些负面信息。这样就会避免由于了解问题欠缺客观,不全面而做出错误的决策,被忽?#24179;?#20837;公司之后会在相当程度上损害自己的切身利益。
  另外,假如你能够让对方说更多的话,就可以给你更多的时间来表现你自己。所以总体而言是对你是利大于弊的。
  这种反客为主是面试的重要策略,但你的提问需要讲究适当的度,因为你的兴趣同时?#19981;?#26377;负面效果。
  首先,人都是有翘尾巴的习惯的。一旦紧张感缺失,就会变得轻?#23567;?#32780;一旦轻敌,就会在细节上表现出瑕疵,甚至是致命的弱点。而那任一方面的致命弱点都会使机会的大门在你面前关闭。
  其次,只要不是某方面的专家,是不会经受住连续三个到五个连续的疑问的,当人?#20197;?#26412;是要通过对你提问?#32874;?#32454;了解你的情况的时候,假如你的问题比对方还要多,对方被你问得手足无措,人?#20197;?#20040;能?#27426;?#20320;有好影响呢?在没有好影响的时候,人?#20197;?#20040;会给你
  offer 呢?
  第三,你的问题会让你形成一种思维方式,那种思维方式逐渐会形成惯性,有这样惯性的思维方式的人,总是会让人感觉――你是那种对很多行业都浅尝辄止,只求知道不求做到的人。
  其实很多企业需要的是能够做到,而不是单纯知道的人,后者只适合做策划与决策人,更适合做领导,而不适合做执行。但企业需要的不是指?#21482;?#33050;的人,而是可以落实到细节,防微杜渐的执行人与操盘手,需要的是可以给企业带来直接与间接利益回报的人。从人力资源的角度,没有任何一个招聘的人希望招聘来的是自己的顶头上司,甚至是足以对自己的位置造成威胁,最?#25214;?#25509;替自己的人――除非他是一个相当有责任感而?#25233;?#36947;?#19994;?#25509;替自己的人是自己离开当前这个“倒霉的公?#23613;?#30340;必要条件。
  从你所面对公司而言,除非你是投资人,或者是你有足够庞大的团队去供你指挥,有足够充裕的时间去尝试,有足够强大的经济实力去供你挥霍。而且你所涉及的资金完全由你自己说了算。否则,很难在企业中?#19994;?#20320;自己的位置。
  在一个团队中,每个人都不希望与自以为聪明的人为伍,因为自以为聪明的人本质上都很愚蠢,虽然如此,却会蒙蔽愚蠢的领导们的眼睛,而被重用,那会让公司利益遭受侵害,即使名副其实的聪明,?#19981;?#23041;胁到自己的位置,因而就会成为被孤立的对象。
  走过很多公司的人,虽然会积累丰富的经验,锻炼出实用的思维模式,?#19981;?#22312;面试的时候,单刀直入问很尖锐的问题。但这样的人给企业每个人带来的都是不塌实的恐惧感,虽然谁都知道――铁打的营盘流水的兵,但谁都不希望有那种被抛弃的感觉,企业也好,党派也好,个人也好、夫妻也好,莫不如此。
  因而从本质上虽然有丰富的经验,却不容易被企业所接受。是你来给公司机会,还是公司在选择你,给你机会?你要先搞清楚!这就是错位的感觉。
  所以,与人交往,还是愚钝一些的好,不要太聪明,也不要“机贼?#20445;?

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