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员工忠诚度与执行力系统解决方案

作者: 佚名  上传时间:2009-08-17  浏览:256
您的企业,是否面临下列挑战?
执行力低下,整个团队像一盘散沙,业绩无法?#34892;?#25552;升;
中层管理者问题重重,导致企业战略无法?#34892;?#23454;施;
主动?#22278;睿?#22522;层员工积极?#22278;?#39640;,被动应付,效率低下;
管理失效,规章制度形同虚设,难以贯彻;
……
所有这些管理方面的难题,您是否知道解决的根源在哪里?
管理制度、绩效考核、企业文化建设,真的能解决上述问题吗?
您最关心的执行力问题,特别是中层的执行力,要想得到彻底的解决,又该从何入手?

错误的解决思路,导致错误的结果
当上述问题出现的时候,大多数人的做法是“头痛医头,脚痛医脚?#20445;?#20174;问题的表象入手,却没有察觉到问题的根源,结果是越管越乱,越管越落后!
卓远致行认为,“忠诚度”是企业高效管理运营的根本!员工的忠诚决定企业运营的效率!当“忠诚度”不存在的时候,企业所有的制度和命令都将成为一纸空文!由此而带来的执行力差、人浮于事、管理失效等等一系列连锁反应,将对企业的运营构成极大的威胁!
您的企业,是否也面临“忠诚度”的考验?您是否还在按照传统模式,解决企业管理中遇到的上述难题?

员工的“忠诚度?#20445;?#21487;以左右企业的命运!
卓远致行认为,员工忠诚度的提升,不是依靠单纯的薪酬、绩效或者内训就能解决,这需要一整套体系的设置与完善,还需要管理层与员工的紧密配合。卓远致行的“忠诚度五维模型?#20445;?#20174;“选人用人-育人-管人-留人”五个方面,确保为您企业员工忠诚度的构建提供系统且可操作的解决方案。

第一步:选人
您是否还在按照经验标准在选人?
学历和专业是否是您进行人才选拔的最重要指标之一?
您的“选人”思维,是不是还停留在对传统模式的?#35272;?#19978;?
选人是团队组建的第一步,也是影响员工忠诚度的核心关键要素。事实证明,传统的选人模式正在受到挑战。不正确的选人理念,是导致员工流动率居高不下的首要因素。
解决方案:卓远致行?#26469;?#30340;“二维选人模型?#20445;?#20197;DISC理论为基础,以“目标一致性”和“优势匹配度”为选拔人才的最高标准,通过系统的选?#38382;?#27573;,确保企业在第一时间选到最合适的人才。从人才选拔的“源头”入手,确保员工的忠诚度基础。

第二步:用人
您是否确切地知道您的每个员工的职业优势在哪里?
要想提高绩效,您认为是发挥优势,还是弥补弱点?
正如彼得·德鲁克所言,“优秀的管理者要用人所长?#20445;?#36825;才是管理的核心要义。而对员工优势的误读,不仅会造成员工没有成就感,同样也是造成工作效率低下的根?#23613;?br/>解决方案:用人的核心是发挥长处。卓远致行的“优势匹配理论?#20445;?#20197;发挥个人优势为根本,确保?#34892;д业?#20154;的长处,并把其用在合适的岗位上,做到“人尽其才?#20445;?#35753;其保持高度的“事业心?#20445;?#24378;化其事业成就感,由此可以维?#21046;?#26356;高的忠诚!

第三步:育人
您是否还在按照企业的利益标准给员工制定相应的培训?
这些培训,是否还是按?#25214;?#25216;能或管理为导向?
您的员工,是否缺乏起码的“做人”常识?
传统培训固然是必要的,但如果不能从员工自身的职业素养?#21462;?#36719;实力”培训为出发点,仍然无法从思想上解决其忠诚度的问题。要做事,先做人!
解决方案:卓远致行的“职业素?#30465;?#22521;训,可以?#34892;?#24110;助您解决这一难题。该培训最大的特色,就在于从员工“做人”的角度出发,全面提升员工的综?#29616;?#19994;素养。深化员工对职场发展与晋升的理性认识,转变工作思路,以自身事业?#27801;?#20026;导向,?#34892;?#25552;升员工“主动进取”意识,系统实现员工忠诚度的思维体系构建,从而配合企业达到管理效率的提升!

第四步:管人
您的管理,是否还是建立在规章制度和绩效考核的基础之上?
领导层与员工之间,是否已经实现了零距离的?#20302;ǎ?br/>您是否曾经注重过员工个人价值的存在?
当传统的管理模?#35762;?#20877;?#34892;?#30340;时候,“以人为?#23613;?#30340;“精细化管理”理念,才能适应?#25191;?#20225;业管理的需要。
解决方案?#21512;执?#20225;业最高层次的竞争,就是精细化管理。这也是?#25191;?#20225;业发展的必然趋势。卓远致行的“DISC精细管理理念?#20445;?#20197;DISC理论为基础,充分发挥“人本管理”和“精细化管理”的双重优势,让管理者更了解员工,更加注重“人”的价值的发现,从细节上提升管理的效率的同时,让员工实现“事业价值?#23567;?#30340;精神归属,提升对企业的认同感!

第五步:留人
您知道员工离职的真正原因吗?
您知道您的员工到底需要什么吗?
您是否发现,即使您煞费心思,仍然无法留住最优秀的人才?
满足员工需求是留人的核心关键因素。但现实情况下,企业领导者往往无法?#34892;?#25506;明员工需求,从而造成员工流失率居高不下。
解决方案:薪资待遇不是留住人才的关键,需要进行多方面的综合考虑。卓远致行的“性格-职级-需求”三维留人法,针?#22278;?#21516;性格、不同岗位层级的员工,制定不同的解决方案,确保用最省力的手段,最高效地解决问题。

我们所有的培训,?#21592;小?#23454;用性”的最高理念,确保能够为企业的每一分?#24230;?#36129;献最直接的价值!
期待与您进一步合作,共同致力于基业?#27801;ぃ?

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