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当危机见底 我们如何布局

作者: 佚名  上传时间:2009-08-28  浏览:56
近阶?#21361;?#25105;在华东沿海和华南沿海走访了大量的中小企业,做了不少课题。和企业共同感受了金融危机的寒意,和不少企业一起走出困境,转为危机。深切地感受到,越是危机,越不能乱了阵脚,危机中布局是关键,企业在危机中的布局之道,重点在三个方面:战略布局、营销布局、人才布局。

关于战略布局,首先需要对企?#24213;?#36523;业务和产业的重新梳理,强的强化、弱的弱化,伺机整合产业链。不要指望现在冬眠,危机过后重出江湖,到那个时候,江湖已经不是现在的江湖了。一定要想办法赢在起跑线上。

在危机中,在营销领域的节支必须慎之又慎。营销不是解决自己的问题,而是解决客户的问题。在经济高涨期,客户的问题或许不突出,而在经济危机期,这个问题就特别明显。因此,经济危机往往把营销最?#23616;?#30340;东西显露出来了。 在1997年亚洲金融危机中脱颖而出的企业有4大共同特点:市场重?#21335;?#27785;、着力改善产?#26041;?#26500;、越是困难越要推新产品、把最好的资源向最好的市场倾斜。

关于人才布局,对企业有三个方面的建议:人才抄底、利用选择压打造团队凝聚力、借机全面建立企业的人才培训体系。危机下,冬眠不是明智之举,与其冬眠,不如冬练。在危机下对企业不离不弃,与企业同行共苦的员工是企业值得信赖、值得培养的员工。企业应该利用这个机会系统地打造企业的培训体系,形成完备的人才选拔、培训、任用体系,全面提升企业形象和市场竞争力。

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