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执行力文化的认同和习惯

作者: 佚名  上传时间:2009-08-30  浏览:69
执行力文化的认同和习惯
文/交广商学院首席培训讲师谭小芳


开宗明义地讲――谭小芳老师认为,没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过?#20309;?#20204;永远战战兢兢,永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过?#20309;?#20204;离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软。?#21830;?#22810;太多的企业缺乏危机感,获得一点成就就沾沾自喜,就认为自?#20309;?#25152;不能从而失去去环境的敏感?#21462;?#21482;有拥有危机感,才能不满足现状,才想方设法改进自己的不足,才时刻保持前进的动力。没有危机感就像温水里的青蛙,逐渐失去跳出温水的力量继而逐渐死去。

蔡桓公的故事大家一定还记得:蔡桓公死亡的主要原因在于其没有危机意识,扁鹊多次提醒,其无动于衷。具体到企业,也要有危机意识。全球化的竞争环境是异常复杂的,竞争也超强激烈,每个企业都会面对来自全球最优秀企业的角逐。在这?#21482;?#22659;下,危机是不可避免的。尽管很多中国企业在?#23601;?#24066;场上很强大,但还没有哪个品牌强大到世界上没有对手的地步。与世界同类型的企业相比,绝大部分的中国企业只能算是小兔子。

培养企业的执行文化,就是把“执行”作为所?#34892;?#20026;的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地?#24230;?#21040;自己的工作中,并从骨?#27704;?#25913;变自己的行为。最终,使团?#26377;?#25104;一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

工作中我们经常谈到执行力的认同的问题。我个人认为,执行力的来源是执行的人的互相认同,对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说,车工小张不鸟车间主任老王。所?#35762;?#40479;,就是不认同。老王布置任务给小张,小张的执行主动性也好,积极性也好,要打个问号。一般情况下,规范化的外企或合资企业不存在这个问题。为什么?因为制度很完备,上级对下级直接拥有绝对的PK权,不听话就滚蛋,那有你搞来搞去的机会?任何团队招聘员工的第一个条件是互相认同。

执行力文化的认同首先就要让所有员工明确:执行力培训就是培养员工在企业战略下,在领导的正?#20998;?#23548;下,全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成,是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题,事实上都是人的问题,而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此,多数企业的失败,是由于没有建立起一种执行文化,而无法充分发挥自己的潜力所致。

对员工而言,执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言,执行力培训培养则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法和目标的严密?#33268;邸?#36136;疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估,将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。因此,由于领导比员工掌握更多的信息和资源,领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察的?#24039;?#32780;是一个教?#33459;?#32769;师。

就像是指挥一个新手开车一样,让员工在已有的知识下,在领?#23478;?#24895;的指导下,进行工作。教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员必须要陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩?#20820;擰?#22312;以执行力培训为重点的企业中,领导必须参与到具体的运营过程?#23567;?#21482;有这样,才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能找到执行各具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事之时,企业就会变得?#25191;?#21270;、高效?#30465;?#31649;理中那个“最大的黑?#30784;保不?#28040;失无形。

那么,如果在国有企业或民营企业中,要共同执行任务,碰到人事方面类似的问题,应当如何处理?谭小芳老师(预定谭老师执行力培训课程,请联系淘课网)根据多年实践经验,建议如下:

1?#21512;?#29260;。胸怀有多大,事业就有多大。?#20064;?#23436;全可以坦诚地给职业经理人说,项目中我派个监理,天经地义,上海现在建筑公司建筑还有监理公司呢,这个大家心里都没有疙瘩,比弄个所谓自己人要强的多。

2?#21512;茨浴?#21578;诉所有人,自己的职责,能洗好的留下,洗不好的调整或PK。

3:流程控制。建立制度和流程,实行法治。但企业法治是个很难的过程,困难重重。核心是,中国缺乏真正的高级管理人才,真正的大公司或上规模的公司不多,法治的基础严重缺失。

大概就这三条路。不然的话,事情死于内耗的多了去了。最后失败了,最大受害的,还是?#20064;澹?#29992;当年毛主席的话说,果然如此的话,是?#20064;?#25644;起石头砸自己的脚。

我也听到很多私营企业?#20064;?#24635;是抱怨下属如何不主动,如何不听话,如何拖?#24120;?#32032;质如何低下?#40522;取?#20294;是,事实上,企业里出现效?#23454;?#19979;,完不成任务?#20219;?#39064;,多数情况下原因在执行力培养推行的问题。执行力培训应该在一开始施行时,由企业高层领导自上而下的?#24179;?#24403;执行文化形成后,将成为一种企业习惯而自行推动。

就像是人们会有嗑瓜子的习惯,?#27604;?#24320;?#30417;?#30340;时候,也许只是好奇,但当对嗑瓜子就产生了兴趣,后我们发现?#20309;?#35770;人们?#19981;?#19982;否,很容易拿起第一颗瓜子,一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗…停不下来。在?#24616;?#23376;的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如,去洗手间?#40522;齲?#20294;是,回到座位上?#38498;螅?#37117;会继续?#24616;?#23376;,不需要他人提醒、督促。大多数情况下,人们会一直吃下去,直到?#24616;?#20026;止。

谭小芳老师认为,优秀企业必须首先认同执行力文化,然后将企业所想要的执行文化变成习惯,在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅,让企业在良好的习惯中,走得更远。

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关键字: 执行力文化的认同和习惯 谭小芳

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