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企业家如何做成大事?

作者: 佚名  上传时间:2009-08-30  浏览:69
企业家如何做成大事?
文/交广商学院首席培训讲师谭小芳


无数事实早已证明了这一点,一个优秀的旅游企业管理者,最忌讳的就是心胸狭隘,要胸纳百川,创造人性化的和谐发展环境,才能率领企业一个坚强有力,极具凝聚力和战斗力的干部职工?#28216;?#25259;荆斩棘,才能使企业走上又好又快发展的快车道。谭小芳老师认为,旅游企业家、经理人要在这方面学习两个人:

1、唐太宗

在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,?#23478;?#19968;做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面?#20154;?#20204;优秀?#20426;?br/>
王珐回答说:“孜孜不倦地办公,一心为国操劳,凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议,认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子,这方面我比不上魏征。文武全才,既可以在外带兵打仗做将军,又可以进入朝廷搞管理担任宰相,在这方面,我比不上李靖。向皇上报告国家公务,详细明了,宣布皇上的命令或者转达?#29575;?#23448;员的汇报,能坚持做到公平公正,在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务,解决难题,办事井井有条,这方面我也比不上戴?#23567;?#33267;于批评贪官污吏,表扬清正廉署,疾恶如仇,好善喜乐,这方面比起其他几位能人来说,我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话,而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声,都说这些评论是正确的。

从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中,每个人各有所长;但更重要的是唐太宗能团结各方面的能人为国家所用,特别是魏征――中国历史上最著名、最不给?#23454;?#38754;子?#20869;?#33251;,可见唐太宗的容?#25628;?#37327;与宽广胸?#22330;?#27491;是因为胸怀宽广,能容魏征这样“天下难容之人?#20445;?#25165;成就了唐太宗的丰功伟绩。

2、 齐桓公

在我国历史上不乏明君贤臣,春秋早期齐国的齐桓公就是一个好的领导者,他不计管仲箭杀之嫌,以虚怀若谷的博大的胸襟,在鲍叔牙的力荐下,终于得到了贤臣管仲的辅佐,成为“春秋五霸”中第一位称霸的国君,成就了其宏伟的霸业。

事情还得从头说起,公元前686年齐国有一个大夫叫连称,乘齐襄公外出狩猎受伤之机,将齐襄公杀死了。此时,他的两个儿子都不在国内,长子公子纠在鲁国,次子公子小白在莒国。他们听到齐国君死国乱时,都想抢先回国继承王位。

由于莒国距离齐国路程比较近,这对长子公子纠很不利,于是公子纠的师傅管仲就带领几十名精兵强将骑着快马先回齐国,想先为公子纠抢得皇位。半路上,管仲他们终于追上了路途较近的公子小白的大队人马。见此,管仲心里一惊,随之又计上心来,上前向公子小?#23388;?#23433;说,公子纠是你的哥哥丧事应由他主持。公子小白的师傅鲍叔牙说?#20309;?#20204;各为其主,你不要多说了。管仲见寡不敌众便假装后退,突然回身一箭射在了小白胸前的衣扣上,小白急中生智怕管仲射第二箭,便咬破舌尖,口吐鲜血,身子向后一倒诈死。

管仲自以为大功一件,回去说公子小白已死,齐国王位非公子纠您了。那知未等到齐国,消息证实了公子小白已继承王位了,他就是齐桓公,公子纠一行赶紧又逃回了鲁国。

齐桓公继位后,非常?#26149;?#20844;子纠和他的师傅管仲,得了一个机会与鲁国交涉,鲁国权衡利弊,为了讨好齐桓公杀了公子纠,绑了管仲送回了齐国,鲍叔牙对管仲热情款待,并说服管仲为齐桓公效劳。

一开始,齐桓公气得咬牙?#35856;藎?#24680;不得食其肉,剥其皮。但是鲍叔牙力劝齐桓公,管仲有经天济?#20048;?#25165;,治国之良宰。最后齐桓公宽以待人,听信了鲍叔牙的建议,隆重地任用杀己“仇人”管仲为宰相。经过几年的光景,齐国在管仲的大力治理下,完成了从?#19994;?#27835;,从穷到富,?#23588;?#21040;强的富国强民历程,一个强大的齐国在?#24615;?#24708;?#20250;?#36215;,齐桓公对管仲信任有加,国家大事均由管仲处理,并拜管仲为“仲父?#34180;?br/>
综上所述,弥勒佛似的“大肚能容天下之事”的精神境界是每一个中国人的向往,他那“大腹能容容天下难容之事,开口便笑笑天下可笑之人”的作风,应该成为旅游企业领导者的学习榜样。古往今来,中国涌现出了许许多多弥勒佛式的领导者,他们就是凭借着一般人没有的胸怀和乐观心态,成就了一番番事业。

谭小芳老师(预订谭老师领导管理艺术培训课程,请联系淘课网)在旅游企业的访谈和培训过程中,发现有的领导只能容下能力、知识、才华低于自己及功劳小于自己的员工。此时,领导可以信任这些员工并用他们?#29615;?#20043;,如果员工的才华、能力高于他,他就会疑神疑鬼。领导必须气?#28982;?#24344;,才能做到信人不疑,才能用好那些超过自己的能人。个人认为,作为一个领导,就要大胆放开你的手,敞开你的胸?#24120;?#29305;别是高层领导,更应该懂得“放手、信任”的道理,清楚哪些事应该自己亲自去做,哪些事应该交给?#29575;?#25110;员工去做。对于自己应管的事,就要?#36164;职?#20107;管好,对于那些应?#19978;率?#20570;的事就要选贤?#25991;堋?#22823;胆放手。

现实中,也有很好的例子和模仿的对象。比如,唐骏,一个中国职业经理的标杆,2008年因为以10?#35855;?#20215;转会到新华?#25216;?#22242;而轰动一时。?#28216;?#36719;中国区总裁到盛大总裁,再到新华?#25216;?#22242;总裁,唐骏一路走来身价不断攀升,而其成功的核心因素是性格好,或者说是心态好――阳光、?#21738;?#20048;观、有激情。据说他秘书跟了他十几年没见过他发脾气,他太太跟他过了二十几年也没见过他发火。用唐骏的话说就是:好的性格就是不挑剔别人的任何性格。他提出了一个“成功4+1”的理论――1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。企业培训讲师谭小芳建议旅游企业的领导者首先要具备两个度:广度与高?#21462;?br/>
一、广度:

1、胸怀宽广。有容人的雅量,能领导比自己某方面能力更强的人,因而能带出一个“狼的团队?#20445;?#32780;不是?#25226;?#30340;团队?#34180;?br/>
2、交际广泛,左右逢源。由于心胸宽广,不会轻易发脾气,总是能“开口便笑?#20445;?#22240;而容易与领导、同事和?#29575;?#30456;处和交流,有利于工作的开展。

3、学识广泛,经验丰富。知道的东西总是?#35748;率?#22810;,预见的事情也总是比别人多,因而总是能把握方向,引导团队朝正确的方向前进。

惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写文章谈到?#35009;?#26679;的领导才是好领导,其中有一句话很经典:“好领?#23478;?#26377;宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导很有能力,手下一群庸才或者手下一群闲人。”

二、高度:

1、目标高,眼光远。把工作当成事业来做,重视经营个人?#25918;疲?#29645;惜在每一个企业的工作历练,在意于企业提供的发展平台。另外因为目光长远,所以不会浮躁,能够脚踏实地扬长避短,因而也就比较容易取得成绩,也容易获得更多发展机会。同时,因为目光长远,所以始终能认识到自己的不足,始终能“战战兢兢,如履薄冰?#20445;?#22987;终能正?#25151;创?#22833;败与成功,做到经得起失败,也经得起成功。

2、思维高度,看淡权力,看淡利益。一方面作为领导者,善于授权,善于激发?#29575;?#33258;我实现的欲望;另一方面像唐骏一样,不争权斗利,做自己该做的事,把本职工作做好做漂亮。

3、乐观向上。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一?#36873;保?#20154;的情绪是可以传染的,如果带团队的经理人总是悲观、消极的,那么这个团队必然是无可救药的。乐观、向上,往高处看,往好的地方看,充满激情,如果旅游经理人做到了这些,将会激发整个团队的激情和?#20998;荆?#37027;么不成功都有点难了。也正因此,职场有一个潜规则:领导者应该始终注重传递企业的正面、积极的消息,而避免传递?#22909;?#28040;息。

做大事就要有大胸?#22330;?#35885;小芳老师希望所有的企业家做成大事。

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