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员工激励,小心触雷

作者: 佚名  上传时间:2009-09-11  浏览:548
在充满挑战的经济大环境中,每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志,尽可能将工作做好。然而,?#34892;?#21592;工明明有更多潜力,但始终未能全力以赴。这种资源浪?#35757;?#23616;面在各行各业都随处可见。

其实,很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会,或者在这个方面认?#38431;?#25152;偏差。领导者要特别注意以下五?#25191;?#35823;观念:

1、单纯的物质激励便可以

如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时,员工们确实工作起来更加卖力。

但研究发现,物质激励只能带来短期的快乐。半年以后,这种动力将会逐步消失,员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃,甚?#20102;?#20204;连奖金的具体数目都记不起来了。这是因为,金钱本身并不能对一个人产生?#20013;?#30340;刺激作用。

认同感及对个人地位的肯定,则能够产生源源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中,一位销售人员的业绩比其他人都好,老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁,而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定,?#21482;?#24471;了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键,而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

那么,作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制,让员工获得?#25345;?#31243;度的成就?#23567;?#32473;他们一种认同?#23567;?#35753;他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间,员工将会十分珍惜这些机会。

2、让员工保持快?#24535;?#33021;带来更高的生产力

管理者往往不遗余力地推行一些举措,让员工保持快乐的心情。比如,设立娱?#36136;一?#32773;允许员工免费拨打长途电话?#21462;?#31649;理者一厢情愿地认为,工作间歇中员工的愉悦感,很容易转化为一种工作动力。

员工们确实都很享受休息时间,并期待这一时刻的到来,?#34892;?#29978;至?#22815;?#25302;延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力,也不意味着在工作中会有更好的表现。 3、忽略冲突便万事大吉

很少有人?#19981;?#20914;突,在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种心态――“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧?#20445;?#22823;家都缺乏解决问题的态?#21462;?#31649;理层关心的往往是自己是否受人?#38431;?#32780;非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷,长远?#32431;矗?#23545;其成长反而是不利的。

4、一些人简直无药可救

对某些员工存有偏见,对他们彻?#36164;?#21435;信心――这是一个最普遍存在的误区。其实,每个人都是可塑之才,只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时,看到员工在玩电脑游戏或者发送私人?#22987;?#20182;可能会在心里认定:“这个人对工作没有积极性,因为他根本就没有认真工作。”其实不然,这些看起来在“玩耍”的员工,一样有饱满的激情,甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接?#24230;?#21040;工作中来而已。

如果这位员工有可取之处,那么,企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门,并尽可能投其所好,让他们在工作中尽情释放自己的激情。

5、响鼓无需重锤

美国社会格外重视聪明人。几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入,因为这些?#25628;?#24471;更快、上手也快。于是,老板?#28508;?#24819;当然地认为这部分人不需要费心了,他们会自律。

然而,高智商与?#24049;?#30340;自我管理能力之间并没有必然的联系。不仅如此,一部?#25191;?#26126;的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在,他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作,最终导致对工作兴致寥寥,效?#23454;?#19979;。 那么,究竟该如何动员员工的积极性?#30475;?#26126;的老板应该了解怎样去营造?#24049;?#30340;工作氛围,以让每个员工都活力十足;同时?#32874;?#21592;工们的“动力阀门?#20445;?#30693;?#28010;?#20204;的优点及兴趣点,人尽其才,让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。

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