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[关乎天下](一)做老板为啥累?

作者: 佚名  上传时间:2009-09-29  浏览:544
作者:关明生
员工难,做老板更难,做个有理想的老板更是难上加难……为什么人才总是不够?为什么好员工总要离开?老板的理想谁来创造?#20426;?#20851;明生
许多老板曾经告诉我,他们每天感到自?#22909;?#24537;碌碌的,从早上7点开始到晚上12点,无论大小事情,必定亲力亲为。每天忙得团团转,好像每天都在忙着救火:要处理每一个Email、每隔几分钟就会接到一个电话、每天要应付各种各样的人、每一笔生意自己必须都要亲自过?#30465;?br/> 为什么生意越好,前景越光明时,却发现,做老板就越累了?培养自己的亲信,想要做大做强时,却总觉得用得不称手;招来的员工又如?#25991;兀?#22909;不容易有几个能力不错的,但说走时也就走了。遇到种种伤害过后总很无奈。叹一声:做老板真是难。
  通过别人拿结果
要让自己不忙的办法只有一个:通过别人来为你拿到结果。做老板也是一个道理。我认识一位非常优秀的CEO,他是温领新界泵业许总。他这方面做得很好:充分给自己的员工充分放权。通常许总会给属下订好目标,多给鼓励和指导,少做阻拦,只要在过程中定期进行指?#24049;?#26816;查即可。
许总对于企业的上中下三层有一?#23383;?#24230;化的管理办法:对于上层管思想,对于中层管执行力,并对其进行指?#24049;?#30417;督;对于下层来说,只要借中层的脑子来做事情就可以了。
许总有些很好的心得:放权给属下,要充分发挥他们的积极性。作为管理者,需要时时检查,过程中的每一个步骤?#24049;?#37325;要,不要等有了问题再进行检查。要把上司的检查看做是一种制度化,可以在任何时候进行。
在完善监督机制的前提下,可以充分的放权给你的属下,通过别人拿结果。
  老板不敢放的背后
  道理实则简单,为何身心俱疲的老板们多数做不到许总的境界?放眼所见,老板一放权,手下就变坏的案例比比皆是,这是老板们最大的不安全感,监控未果,还是自己捋袖上阵。
问题出在哪?#35838;?#35201;搬出我第一本书《关乎天下?#20998;?#25152;说的,企业打天下金字塔(如上图)。
用现在白话来解释这个模式,就是你有一个清晰的目标(道),有一个清晰的策略(谋),用一个清晰的系?#24120;?#26029;),把一帮人联在一起阵成阵,用信把他们凝聚在一起,朝你的目标出发。
古语有?#30130;?#36947;不同不相为谋。为什么员工不能与你共鸣,也许是钱的问题,但钱能解决的从来都不是最大的问题。老板之惑,还需先从道说起。

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