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[关乎天下](二)你说你的道,我走我的路

作者: 佚名  上传时间:2009-09-29  浏览:220
作者:关明生
有道老板与无道老板究竟有什么不同?员工看重的不就是薪水吗?跳槽,不也是为了涨薪吗?老板的心事有谁懂?■关明生
大家都是50万大军,粮草也差不多,器材也差不多,弹药也差不多,人马也差不多,为什么有的人会赢?有的人会输?
古语有云:金之不止,鼓之不进,虽有百万,?#25105;?#20110;用?
如果你的兵不听你的号令,再多的钱、再多的兵也没有用。如果主帅一声令下,所有人都马上能集中力量向一个方向去冲,往前就往前,后退就后退,胜数就更大。如果该冲的时候,还有人在问,为什么要冲?#35838;?#20160;么不往另一个方向?那么时机就延误了。这种讨论在下令之前应做好,就是道要统一,谋断做好,统一思想后就有执行力。
我把关键因素归结为企业之天下及文化(道)、领袖力(leadership)和管理力(Management)。这三方面关?#36947;?#39034;,管理难题自然就迎刃而解了。
赚钱可以是道吗?
首要问题是道。企业之天下往往就是老板的天下,企业的文化往往就是老板的文化。道是什么?就是你企业的目标使命价值观。
道是要在企业出生一开始就要做的。有些老板可能就一昧专注在领袖力和管理力,或是赚钱上,这样的话,他就不知道自己的道到?#36164;?#20160;么,这样他就没有办法让底下的人齐心协力帮助他去做事。有些老板的道就是他/她的个?#32034;?#21147;,这样的话,一旦老板退休了,企业也就一蹶不振。
道对企业至关重要,领袖力和管理力则是后面的事。以赚钱为目标也无不可,但老板也要做好心理准备。老板的天下(目标)只是为要赚钱,那么部下就只是老板的赚钱的工具而已,已无打天下的概念,不能赚到钱人就走了,就算赚到了钱,人也没了,因为“我的目标是赚钱,那我赚了钱,自己也去搞个公?#23613;薄?#27809;有共同的目标,是不可能产生 “?#35838;?#30693;己者死!”的境界。
马云也曾不知道
要让员工有知遇之感,共拥一个有抱负的道是很重要的。为何从古至今这么多人热爱教师工作?我的女儿是小学老师,收入不高?#32622;?#32047;,但她非常有成就感,因为教师职业的道是教育下一代英才。中国古代医师悬壶济世,讲的是医者父母心,因此,薪火相承下来。
很多?#34892;?#20225;?#36947;?#26495;有很大抱负,但处于事业发展期时,常处于冲冲冲的状态,没有时间停下来做这个事情,老板心中有道,但没有在公司明确地去推行和执行。这样的后果更可怕,每个人都在猜测老板的道,三千人可以猜出三千个版本,最后,大多数人会按最基本的平均要求去做。
老板的道一定要写下来。我刚到阿里巴巴时,正处互联网行业泡沫破灭的低谷,但我感觉公司的每个人都非常有活力,众?#22659;?#35802;。我就很?#34892;?#36259;,?#20107;?#20113;:我们公司有企业文化吗?马云说有。我说,那写下来了吗?马云说,还没有。我建议要写下来,要让所有员工都知道。
差不多用了一天时间,我们就明确了阿里巴巴的使命:要让天下没有难做的生意。阿里巴巴的目标是要成为一?#39029;中?#21457;展102年的企业,成为全球十大网站之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴。这些使命当时听起来像天方夜谭。但现在大家都知道,阿里巴巴离那些目标已经越来越接近了。

注:重开说明:与读者告别年余,关明生先生又在“关乎天下”专栏中与大家重聚,分享其丰富的人生与职业经验。在过去一年,关先生致力于与中国?#34892;?#20225;业的管理咨询,通过与众多企业主的深入接触,他对于中国老板又有了新的发现。在未来的半年,这个专栏将帮助你站在老板的位置去看问题,以寻找?#25226;?#30340;发展。

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