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合格的管理者必备的五种习惯

作者: 佚名  上传时间:2009-09-29  浏览:146
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法,但这些方法如果转变成自己的习惯,还是没有任?#25105;?#20041;。 
 
  下面列举的五种习惯,是作为一名合格的管理者必备的五种习惯,这些习惯并不复杂,但做用却非常显著。如果你是一位管理者,或者你希望将来成为管理者,就应该从现在作起,努力培养这些习惯。 
习惯之一:延长工作时间 
 
  许多人对这项习惯不屑一顾,认为只要自己在?#20064;?#26102;间提高效率,没有必要再加班加点。实际上,延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。 
 
  作为一名管理者,你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条,还要应付其他突发事件,还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在?#20064;?#26102;间出现,也不是在?#20064;?#26102;间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 
 
  上述种种情况,都需要你延长工作时间。根据不同的事情,超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划,可以在公司加班;为了理清管理思路,可以在周末看书和思考;为了获取信息,可以在业余时间与朋友们联络。总之,你所做的这一切,可以使你在公司更加称职,从而巩固你的地位。 
 
  习惯之二:始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 

  你应该利用任何一次机会,表现你对公司及其产品的兴趣和热爱,不论是在工作时间,还是在下班后;不论是对公司员工,还是对客户及朋友。 
 
  当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时,别人?#19981;?#20174;你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人?#19981;?#19982;悲观厌世的人打交道,同样,公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。 

  习惯之三:自愿承担艰巨的任务 
 
  公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门?#26696;?#20301;职责,但总有一些突发事件无法明确的划分?#35762;?#38376;或个人,而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者,就应该从维护公司利益的角度出发,积极去处理这些事情。 
  如果这是一件艰巨的任务,你就更应该主动去承担。不论事情成败与否,这种迎?#35759;?#19978;的精神?#19981;?#35753;大家对你产生认同。另外,承担艰巨的任务是锻炼你能力的?#35757;?#26426;会,长此以往,你的能力和经验会迅速提升。 
 在完成这些艰巨任务的过程中,你有时会感到很痛苦,但痛苦只会让你成熟。 
 
  习惯之四:在工作时间避免闲谈 
  可能你的工作效率很高,也可能你现在工作很累,需要放松,但你一定要注意,不要在工作时间做与工作无关的事情。这些事情中最常见的就是闲谈。 
 
  在公司并不是每个人?#24049;?#28165;楚你当前的工作任务和工作效率,所以闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外,闲谈?#19981;?#24433;响他人的工作,引起别人的反?#23567;!?br/>  你也不要做其他与工作无关的事情,如听音乐、看报纸等?#21462;?#22914;果你没有事做,可以看看本专业的相关书籍,查找一下最新专业资料等?#21462;!?br/>  总之,你必须让人感觉你在工作时间的每一?#31181;?#37117;是充实和高效的。   
  习惯之五?#21512;?#20844;司领导提出部门或公司管理问题及建议 
 
  作为一名管理者,你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情,并及时将发现的问题归纳总结,向公司领导提出管理建议。 
  你的上级可能不会安排你做这些事情,但你的管理能力却是上级?#24049;?#20320;的重要内容。你必须让别人感觉到,你始终关心着公司的发展。 
 
  除向上级提出管理建议之外,一些小的管理方法可以直接在部门内部实施。只要这些方法行之?#34892;В?#25552;高了部门的工作效率,你的工作就会被肯定。

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