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[关乎天下](三)老板的种和度

作者: 佚名  上传时间:2009-09-30  浏览:155
作者:关明生
决策应该如何来做?讨论为何会效率下降?员工怎么总是不明白我想要什么?#35838;?#26377;必要让员工知道我在想什么吗?
要回答上面的问题,最重要的还在于企业有没有明确的道,当道明确下来,谋和断就有了依据,并可以有灵活变动。
当红军长征时,没有人告诉他们要去向哪里,队伍也不止一次被冲散,甚至失去相互联系,但最后,三支队伍还是奇迹般地可以在延安会师。这说明,有了一个明确的道,谋和断就可以应势而生,屡败屡战,直至最终实现目标。做企业也是一样,老板要有做决断的种,也要有包容失败的度。
如果有了一个明确的道,那么整个企业就会有如真气灌体,随时都可以应对外来的变化与冲击,能在最短的时间在谋和断上达成一致共识。
活下去才最重要
我?#20808;?#38463;里巴巴首席运营官第一天就要面临公司裁员的艰难决定。因为,我们当时手上只剩1,000多万美金,而每月花销在200万美金,当时目标就是要立即把花销减至50万美元,为活下去多争取18个月。裁员!我们明确,中国才是我们最重要的市场,本地人才才是最重要的,而驻在海外的员工虽然个个优秀,但身价也个个不菲,因此,我们从海外市场开刀。很快大家就达成共识,我在香港、美国、韩国各地飞,封闭市场。
在决断时,老板要有种。要是不当机立断,只要多讨论一个月,即要多烧200万,就会减少缓气的时间。对于?#34892;?#20225;业来说,这种决断力更是非常重要,因为给你的时间很短,生或死都在一念之间。
对于大企业来说,其实也有必须要在很短时间内做出决定的时刻,像美国九一一事件的发生,很多华尔街公司一下子就失去了骨干,如何在短时间调整过来,也需要快速应变能力。
谋断不要肚中放
?#34892;?#20225;业中最大的问题是,由于老板是从一个人打天下,到领众人打天下,往往很多谋和断,他们都习惯在自己肚里放着,没有计划或是安排或推动手下人来做,就怕想不周全。底下的主管往往就不知道老板下一步要往哪个方向走,主管不知道方向,他的员工就更一头雾水。这样一来,企业发展到一定规模时,老板调兵?#28903;?#24120;会发生底下跟不上拍的情况。
但一味跟着老板的?#31181;?#26041;向走,也会被忙得?#32622;怕搖?#39532;云就是一个思想天马行空的老板,他常在天上盘旋发现机会,常常有太空人的点子。一开?#36857;?#20182;这一指,我们就立即冲往那,但过不久,他又看到另一边的机会,一指,我们就赶着往那,后来发现不行。后来,我们开始在地面建立一个大的轨道转盘,等到马云说朝?#35851;?#25171;,一声令下,我们只需炮头一转,就可以打目标了。这些年,已经打中四个目标:中国供应商;诚信通;淘宝;支付宝。
领袖力与管理力是有区别的。领袖力是指方向,而管理力是做结果的。管理者是将内部执行梳理条理化,而领袖则是出来打乱阵法,指明新方向。领袖的新方向未必都是对的,管理力强调要将方向具体化和可实现性,这其中也难免会有受挫。因此,要有可以失败,但永不言败的激情。

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