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为什么企业绩效考核工作做不下去?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-10  浏览:157
现在很多企业热衷于绩效考核工作,以为这是很好的人力资源管理工作法.可是没有搞多久就搞不下去了.

为什么会这样呢?

最主要的原因在于;

一,没有考虑组织与团体的投入,组织与团体的投入,不仅仅是资金的投入,还有人力成本的投入与时间成本的投入。

二、部门之间的协调也是组织与团体绩效的重要因素,而现在所谓的流行的绩效考核办法,没有考虑协调功能所产生的绩效,这样当然部门之间会产生矛盾与误解了,致使绩效考核工作越做越难做。

三、很多企业导入绩效考核工作,没有结合企业自身的管理要素,而是照搬教材或其它企业的做法,把工作放在在计份工作上,以为量化管理会体现管理成果。其实这是大错特错的管理工作法。

四、绩效考核工作是体系考核工作。包括对组织决策质量的考核。而大多数企业没有这么做,只是单一对员工进行绩效考核。大家都知道不良的决策执行过程与结果"绩效"会从哪里冒出来呢?――要做好绩效考核工作,就要从老板考核开始。他是最高管理者,他的错误决策,会有什么绩效呢?

五、绩效考核工作,不能只看量而不看?#30465;?#32780;质如何评定与考核。考核者的责任心与水平就起很大作用了。

六、绩效考核不是一个人对整个企业进行考核,而是要民?考核与集中考核相结合。让一个人当评委在那里评分会评出什么好的结果呢?

七、影响绩效的因素很多,组织的环?#31243;?#20214;、资源可控条件都影响绩效的产生。离开组织的环?#31243;?#20214;与资源可控条件讲绩效,那是在“邯郸学步”永远没有办法做好的。倒不如集中力量进行改革,把组织环境改良好,可能良好的绩效就出来了。

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关键字: 绩效 考核 资源 管理

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