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70和80后的管理暗战?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-10  浏览:231
在内部论坛里,看到几则跟贴留言,讨论着下面的话题。
  80后:“虽然我们常说有压力就会有动力,但这样的话不太适用于我们现在的社会,好多人会因为压力太大,而选择放弃,甚至于会选择离开自己心爱的工作,因为现在的人的思想和以前不一样了,比较现实,选择的机会多一些,尤其是?#31119;?#24180;代以后的人,想着没有谁开谁不能过。”
  70后:“长期以激励为主使一些人已经认不清自己,亦有压力就承受不了,甚至还要流动,其实早该流动了,我们公司太安逸了,看别的公司的流动,如果一个人员没有经历过其他公司,就不懂得珍惜,早晚要有这样的经历,特别是80后的,大多数人与我们没什么区别,大家所说的优点并不明显,那凭什么对他们就一味的迁就,不能批评了。”
  80后:“有压力才能有进步,要看压力的大小,如果一点儿压力都没有,也许是岗位不重要或个人对工作不太认真,但也有可能是公司给的任务不足以成为他的压力;但承受压力也是有度的,太大的担子可能会让一些人受不了。”
  字里行间,一条主线,里面尽是80后的宣言,看看刚刚作的HR半年述职报告,近70%的80后生人,已经成为公司的有生力量。所以他们的观点,他们的压力、他们的喜好都成为了管理部门开始研究的课题。
  看到中国经营报的新一期“新管理”版,热议的正是自己所关心的关于年轻职场人的话题:“70后与80后的管理暗战”。这与现阶段公司的人员结构,组织设置不谋而合,70年代生人(包括老板)为主体的管理层领导着80年代的青年人,职位的不同,年龄的不同,观点的不同,注定了这场没有硝烟的暗战。
  压力和动力的矛与盾
  有压力才有动力,对于70后人来讲,这样的观点已经深入人心,尽管也是有过青色年纪,但出入职场的一段时期,大多是很快的融入环?#24120;?#26377;条不紊的开展工作,有抱怨也有?#32010;В?#20294;也是图一时嘴皮痛快,思过之后还是一如既往的工作。但这些对于80后就有了明显的不同:如同上述同事的想法,压力太大的时候我会选择放弃,太大的压力下我会说不。这些做法到?#36164;?#21542;对与错,没有现成答案。比较70后前辈,这一代人的自我意识抬头,权衡的结构更多是从自身承受和利益出发,单从这一点来讲也许是个性的解放,民主意识的觉?#36873;?br/>  但实在的讲,对于这一代,独生?#20248;?21家庭,他们的职业机会已经越来越紧张,找工作不难,一份好的工作非常不容易,再加上未来不确定的生活负担,现实严峻的很。令人遗憾的是在这?#25112;?#28014;躁的社会,相当大数量的80后还在观望和迷茫之?#23567;?#24819;到了《穿prada的女魔头?#32602;?0后看了会振奋于?#24067;?#26368;后的爆发,炒老板的鱿鱼,但结果怎样呢,因为压力放弃,重新选择。但再次的选择何尝不是轮回啊,前度刘郎?#20174;?#26469;,女魔头不再,天桥不再,但无论是纽约客还是其他,职场的路注定是崎岖不平的,告别女魔头,下一个是更加“狰狞”的?#24515;?#22836;,你别无选择。
  有的80后讲,此处不留爷,自有留爷处,大不了自力更生做掌柜。想法很好,但随即而来的更大的生存压力,更多湮没了一颗颗年轻的心,人生豪迈从头再来,更多是不负责任的励志,当真的要面对现实的时候突然发现,外面的世界,似乎原来比女魔头更加可怕。
  同样联系到所从事的HR工作,几乎每一个招聘HR的广告都会有着这么一条:要求能够在高压力下激情的工作。这句话?#37096;?#20197;这么理解:在?#25191;?#31038;会,承压性已经成为职业人应该具备的一项关键的素质,特别是高级职位,?#25214;?#39640;,风险大,压力大。但如果只是不计后果,率性而为的话,那我想80后的未来确实令人堪忧。职场不是家,老板不是父母,按规则做好自己的事情,that’s all(仅此而已)。
  刚上班一年的时候,70后的自己也曾和同事不堪企业的“压?#21462;保?#37213;酿着逃离所谓“非人道”的世界,但好在适时坚持了一下,没有偏离方向。今天再回顾这段压力生活的时候,更多的是会心的一笑,彼时的?#23383;?#19968;览无遗,和同事讲到这段往事的时候,他已经是在上海,五百强企业的HRD,“初出茅庐的我们当时不懂得,还好我们学会了坚持,否则现在的情况,不得而知。”压力本来就是职场的试金石,如同99度和?#35805;?#24230;的关?#25285;?#24046;那么一点点,但谬以千里。
  爱与激励
  同事张SIR?#31243;?#24456;有感慨的对我说,其实对于80后的年轻人,不能光是一味的表扬和夸奖,训斥和?#35797;?#21516;样有效。这句话让我思考了许多。
  传统的“棍棒出孝子,严师出高徒”的理念下,70后一代成长的过程,大多经历了上述的种种,挨老师的粉笔头,教鞭棍,罚站,回家被父母一顿海揍,屁股的印记至今难忘,通过这样的方式,度过了童年、少年、青年,约束了心性,形成了自己的主体人格。然后上班了,熬年头,当了部门主管,于是“多年?#22791;?#21464;成婆?#20445;?#32456;于有扬?#32426;?#27668;的一天了,然后面对这一个个怯生生,小毛头的80后,如法炮制,显示着权威的快意。
  但早已时过境迁,如今的社会已经不是当初的封闭,现在的80后更多的开?#20960;?#24615;的发挥展示,靠所谓的派头,职位的强制摊派已经成为穷途末路。人员的流动率开?#25216;?#20855;上升,法定的权威和强制性权威开始显得苍白无力,我有我一套,我的地盘听我的,一时间纷纷攘攘,好像当年在大学宿舍里和几个兄弟一起高喊张?#35753;?#30340;《水泊梁山》?#35805;悖?#35805;?#21040;?#22825;,xx学?#28023;?07出了7个好?#28023;?#19981;受欺骗,不受招安,同学叫好,领导胆寒。。。。。其?#24471;鍤尤?#23041;的种子早就种下,只不过在80后更加发扬光大。
  所以当80后走进职场的时候,新时期的企业开始研究激励的话题,如何关注,如何发挥年轻人的长处等?#21462;?#23545;于泡在蜜罐长大,心智简单,做事凭感觉的80后,爱与激励是必要的,被关心会使他们产生向上的动力,快乐的工作。但同时80后要避免一个误区,过分的需求?#35805;?#34987;激励,稍稍过重的压力和领导的斥责就无法忍受,其实上级领导只是忠实的执行自己的工作,结果的不理想,显然无法更多的赢得激励,但惯性的影响往往是年轻人的思想?#25191;ィ?#20856;型的草莓一族,外表光鲜,承压能力差,时刻需要?#23637;?#24773;绪,容易?#35272;!?#29238;母的爱是毫无保留的,但在?#25214;?#32039;张的职场中寻求?#35805;?#26174;然是不成熟的体现。
  同样张sir的说法也许是对的,激励分好多方式,无论褒奖还是?#35797;穡?#20854;实最关键的是让80后看到希望,看到自己的成长。正如自然界的风雨,不能到处都是晴空的日子,做为70后和80后双方,都要明白这样一个道理,爱他,就要负责任,而不是让其无拘束的自生自灭。还是要讲述下女魔头的?#36866;攏?#26377;人说在RUNWAY只要工作一年,既可以凭借这段经历?#19994;?#20219;?#25105;?#27969;的工作,那么这何尝不是一个爱与激励的实例呢,尽管大家看到的是Miranda的冷酷无情。但我相信有一天,?#24067;?#20250;感恩的,因为她曾经有过一个很棒的上司,职业引路人。
  不能迁就的责任心
  看到了太多80后的宣言,洋洋洒洒很是豪情的样子。但落实到工作中的时候,更多的是无知和推卸。遇到困难容易退缩,找客观环境的原因,别人配合的不好,领导不重视,眼高手低。有人讲80后是最有创造力的一代,但也得落地才成,只是单纯的鼓与呼是说明不了什么道理的,普遍自我约束能力的欠缺导致的是一个创意满天飞,结果?#31508;?#30340;现实。
  同样考验的是这一代年轻人的责任心,无论未来多么有前途,扎实的?#35762;?#20026;营是首当其冲。每一代人都有着自己的鲜明特点和创造力,80后也不例外,但不能因为更特立独行,就说他们是最有希望的一代,只是骄纵不是最有效的办法,对于责任心,决然不能迁就。
  80后的出现,?#25345;?#24847;义上给70后提出了一个管理的挑战,胸有大志和玩世不恭的结合体,如何应对是一个需要彼此双方都要面对的问题。尊重彼此,?#35813;?#21270;,阳光管理固然重要,但更多的是应该做下反思,而不是一味的?#25191;ィ?#26080;声的暗战。
  作为70后,更多的还是要学会多一些宽容和民主,学会去理解新新人类,加强交流;当然80后也要认真的正视下自己,适当收束起自己的心性,选取自己的职业方向,去用心做事。无论那一代人,当太阳升起来的时候,都注定会在某个时间段发出属于这些人的时代最强音,70后如此,80后亦不例外,他们注定属于未来。
  他们都注定是未来社会的脊?#28023;?#22914;同美国60年代迷茫的一代一样,现在的社会中坚。我想当凯鲁?#24378;?#22312;全心写作《在路上》的时候,未曾想这本书已经成为了一个时代的标志,也许代表着的是每一代年轻的心灵。
  我们都在路上,寻找着光明的方向。

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