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有所为,有所不为

作者: 佚名  上传时间:2009-10-10  浏览:186
看到昌国老师的新博《我该做些什么?#32602;?#24515;里有种想说的冲动,大师就是大师,一语点题。和boss也在探讨这样一个话题,是从近期读德鲁克先生的书和参加系列培训而引发的思考。话题可以分开两方面去讲。
  一个是关于企业,boss听了老外ML讲课后,回来就问了我一个这样的话题,什么是使命,我们公司的使命是什么?#35838;?#30340;高深,听的迷惑。确实还从来没有想过这个话题,除了利润的指标,剩下的还有什么?
  这也许是企业文化的范畴,到了一定的发展阶?#25105;?#24320;始梳理以往的种种,好使脉络清晰,统一思路。参照爱迪思的企业生命周期理论,现今企业已经走过孕育、婴儿、学步期,正处于青春成长时候,主题人格待形成。所以梳理是非常有必要的,那么歇歇脚,喘口气,悉心规划和总结下,有助于更好的前行。
  马上下个结论有些?#22238;#?#20063;不现实。但有一点比较明确那就是有所为,有所不为。现在能做到的是有所不为,这是企业的最底限部分,例如规范经营、尊重员工等,这是起码企业的良心,是大桥的桥基。和周边不规范的环境相比,很欣慰的是我们的企业已经做到了这一点,而且始终恪守这最初的根本,多年的经营也逐渐赢得了同行的尊重和企业的良好口碑。
  但这只是最底限。真正的面对未来,更多的应该思考“有所为”。也就是昌国老师的“我该做些什么?#20426;?#23545;于企业,目前最大的挑战就是创新,所以这也就成为了未来管理经营的主题,但如何创新,怎样调配资源都是需要正视的。这就让人想到了听德鲁克“卓有成效的管理者”所演示的那个案例-关于未来的产品。更多的人是局限在现实现在的角度来思考问题,而德鲁克对蓝辛的发问是什么是关乎未来的产品,另辟蹊径。
  这不能不说是大师的高明之处。有例为证:诺基亚是目前手机行业的翘楚,无人能比,但最初也是从一个木材加工业转型而来。传统行业到高科技的转型,这不能不说是管理经营的成功,这才是真正的创新。对于我们企业来讲,也有着类似的例子:我们知?#26469;?#29702;产品的未来光明前景,也有意进行经营模?#38454;?#22411;,但在具体实施的时候,却派上的是些没经验的新人和采取局部区域的尝试性销售,对创新的认识不足,结果是可以想象的。今年调整思路后,集中优势兵力和资源,地毯式?#24179;?#25152;以才有?#35828;?#26399;的较好?#25214;妗?br/>  德鲁克说,创新要至少?#24230;?#19977;倍以上的资源,因为它是属于未来。昨天和今天把握,但更多的是对新模式的倾注精力,因为它才是真正的创新,才是所谓的“有所为”。
  二是关于个人,这个昌国已经阐述的很清晰了。对于自己,我想现在需要明确的还是自己的有所为,有所不为应该说是自己的职业操守和本分,这条自不用说。最近做的关于HR的?#24039;?#35752;论,也算是关于自我定位的一次尝试。我能做些什么?#20800;?#37027;么多的诱惑,做讲师?自己创业?搞HR?还是。。。。具体都关乎这自己的价值观、原则和目标。
  做了8年的HR,好多同行已经离开了这个岗位,另谋他就了,或创业,或转行。但对于自己来讲,确始终还像个孩子,看到了芝麻开门后的宝藏的惊喜,对于管理对于HR这个行当,越发的?#19981;?#21644;?#24230;耄?#20063;刚?#29031;业?#24863;觉。十年磨一剑,想必时候是不到的,因为很多资深的hrd讲了,实践就是?#32856;唬?#22521;养对人的敏感度和成熟度,真正打通任督二脉,如庖丁解牛一般运用自如。这是个境界,所以仍待努力。
  培训师也是未来自己规划的方向,但总觉得是35岁甚至40岁的事情,如同对HR的偏爱一样,对培训也是非常的痴迷和?#24230;耄?#21487;纵观目前的市场和相关的师资,确实有些诚惶诚恐,玩票可以,但当成一项事业是绝对不成,还没有那个功力,这也许就是有所不为了。违背原则底限的事情,绝对不能做的。
  所以要做的很多,比如对经典管理著作的学习,对企业实践的深入,文字的总结都不失为一种成长的方式,只要你想,没有人能够阻挡你向上的力量。
  有所为,有所不为。人之为学有难易乎?每天进步一点点不困难,?#35757;?#26159;每天的?#35851;洹?#36825;也就是昨天和下属的谈话,0.999和1.001的关系,差之毫厘,但因为方向的不同,累计的结果是彼此的n次方趋向于0和无穷大的差距,这就显现了方向的重要性。
  呵呵,又转到德鲁克那里了,首先要做正确的事情,然后把事情作对,就这么简单。

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