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[关乎天下](六)好人哪里去了?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-12  浏览:138
作者:关明生
几乎所有的老板都会碰到这样的问题:好人都到哪里去了?怎么别人手下都有那么多精兵强将,而我身边的人看上去都有这样那样的问题?
你怎么选择人才?庸才与天才,你选择哪类?#35838;?#26469;告诉大家,其实庸才与天才没有绝对的说法,关键在于老板的管理。马云曾经说过一句话:老板就应该把一个平凡的人变成一个不平凡人。平凡人做非凡事也是阿里巴巴价值观中对?#24052;?#38431;”的定义。
人才只会越来越缺
当今中国最缺的是什么?就是人才。世界知名咨询公司麦肯锡((McKinsey & Company)2006年发布的一项调查研究中有两组重要预测数字:
其一,中国未来5年,跨国公司亟需7万5千个经理人职位空缺,而目前中国能提供的人力只有3到5千人。
其二,目前中国有1亿1千万个白领人口,但符合千人以上跨国企业资格的中国人力,只有5.3%。(据《商业周刊》)
我觉得,这些还只是针对跨国企业的需求预测,中国众多?#34892;?#20225;业的需求量可能是这个数字的几倍。如果到时你要去从外部人才市场上找优秀人才,不仅难找而且也会很贵,为了与大公司竞争,可能就要承诺更多,这也是不少?#34892;?#20225;业已经面临的现实。
与其等到公司发展因员工能力不足被拖累需外部紧急输血,老板们不如一早打算,培训和提升手下能力,既满足公司运营的当前需求,也能为将来发展做好储备。
好员工也会被榨干
也许创业之初,公司还没有足够的资源(钱财、时间等)投入培训,但当你的公司初步走上轨道且业务开始飞跃时,老板一定要着手系统地培训员工。
这恰是忙于赚钱的?#34892;?#20225;业老板们容易忽略的。要记住,培训在老板工作计划中永远是属于重要但不紧急的事。今天不培训员工没问题,明天不进行也可以,但是一直不做培训而公司又在不断发展,你的团队能量就会被你榨干,后继乏力。就像农夫种田,你不施肥会不会有收成?会有,但一年不如一年,等养分抽干后,庄稼也不能活了。
要想打天下,老板必须要通过别人拿结果,手下成功,老板方能成功,手下能走多远,老板才能走多远。如果老板只是想着当下短期“收成?#20445;?#27809;有长?#37117;?#21010;,就不能当带头人了。
我们也看到,一个成功的老板往往还要能做到?#20040;?#23478;抢着帮你做。(如上图)从自己做,到通过别人做,达到大家能抢着帮你做,这不是说“道”能解决的,一定要有一个系?#22330;?#21592;工培训既能让“平凡人”闪耀光芒,也能让老板真正掌握人才取用的信心,不必每天忧心干将被挖。在后面章节,我将一一细说。

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