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管理者应该如何打造知识性团队?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-13  浏览:101
团队建设进入最美好的发挥期,不仅仅是可以保持团队的最佳效率,随时可以接受挑战性的任务,团队的成员?#21442;?#33021;参与到团队的活动中而感到兴奋,感受到团队的优势,随时展示出完成工作的能力及信心。共享领导权是一个在此阶段的必要手段,鼓励团队成员自主,勇于负责,把任务下达给个人轮流独当一面,并定期反省工作关系。成功的团队,一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾并体现了成员、团队和公司的共同利益,并在?#23548;?#20013;获得了成功。换言之,成功高效的团队不仅能够达成预定的目标,而且能够建立良好的工作关系。
核心能力由核心技术、组织知识与运作能力组成,创新是核心能力的?#34892;?#19982;根?#23613;?#27491;是由于核心能力是以知识的形式存在于企业的各项能力组?#29616;?#20013;,才使得它难以学习和模仿,难以复制与创造,所以核心能力的创造基本上是自主创新,这样时间就长,?#35759;?#23601;大。于是,通过知识解决的方式,整合企业内外部知识与技术资源以形成自己独创的技术和能力,是创造企业核心能力的惟一途径。知识管理不是管理工具,而是一个理念、一个战略和一种模式,其作用就是如何做强、增创优势,是获得未来价值、强势利润的必由之路。劳伦斯??#31456;?#33832;?#36718;?#20986;?#20309;?#19968;能给一个组织带来竞争优势、惟一持续不变的就是知道什么,如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取新知识。因此,打造企业竞争强势是企业决战商场、决胜未来、创造新价值的重要内容,而知识管理则是实现这一运作的关键途径。知识解决则是知识管理的主要手段与?#23548;?#27169;式。所以,通过知识解决来组建成功高效的团队,才是企业组织变革中重要的指导方针与具体方法。

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