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[关乎天下](九)为什么手下比我牛?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-15  浏览:109
作者:关明生

都说公司里老板最有权,其实,老板也是最没有权的,因为你要通过别人拿结果,别人不帮你拿,你就没招了。很多?#34892;?#20225;中老板甚至都不敢请走“野狗?#20445;?#36825;又是为何?
好的公司文化是有排他性的,而好的公司,培训发展员工方面,除了要建立覆盖全员的宽度外,还要讲究深度(Depth),其深度就体现在它的接班人制度,如果一个员工走了,你公司里有多少人可以去接班。
贝克汉姆也坐冷板凳
我们说了,最好的管理境界是要让所有人抢着帮你做,以定义来推论,如果所有人都可以抢着帮你做,那么就是说公司里有很多人可以做这个事情。当所有人抢着帮你做时,老板就不会再担惊害怕了,因为你有得选择。如果没有做好接班人培训,老板就不敢去变阵,因为一动,他的工作就没人管,有“牵一发而动全身”的危险。
像我在GE公司工作时,公司定下的目标是,每个管理位置在全球有五个人可以接班。像我做医疗设备中国区销售总经理,那么就是说,除了我之外,在全球GE还有五个人可以接我的班,他?#24039;?#33267;可能不是我所在的国度,或是非我所在的部?#29275;?#36825;些人都可以来接替我的工作。是不是吓死人了?
我们在阿里巴巴后来就有一句话,“贝克汉姆也坐冷板?#30465;保?#36125;克汉姆当年是英国曼联足球队的队长,但他也会做后备队员坐在场外。你要想,这么厉害的高手也是做后备的,这自然给下场踢球的人有一定压力了。
接班人计划是双刃剑
公司规模小的时候,每个岗位上都是一个萝卜一个坑,不能有太多继承人。但老板没有想通,他只想着眼前有人踢就好了,没想到三年之后,我们这个团队还是这批人吗?还是在同样区域做同样的事?
老板一定要一早有这个想法,他不一定一早就可以开始做,但当他有正规军时,必须要做,一定要做人才储备,因为,当你要更大发展时,你就要更多的人。空?#24403;?#26159;一类不错的人才补给,但不能引入太多,有可能会影响军?#27169;?#25152;以,一定要是内部发展和外部招聘结合起来。
对于个人来说,你也要看到引进接班人计划是一把双刃剑。一方面,你工作变得更有压力了。一定要想做得更好,让自己成为不?#21830;?#20195;,成为全球这个职位的最好人选;但另一方面,你也要看到,当你能够做得更好时,你也可以替代其它的人,这不是单方面被替代的关系。
对公司来说,这是让公司可以有机会去提升最好的人才。有了这个制度之后,在GE如果你不能培养接班人,你是不值得被提升的,长远来看,你的机会很少。

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