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[关乎天下](十)去中小企有风险?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-19  浏览:181
作者:关明生
提到“职业经理人?#20445;?#32769;板们的态度已经从早几年大力奉迎变成欲拒还迎。面对职业经理人,中小企老板的腰包是否越捂越紧了?
空降的职业经理人总有其过人之处,例如,他们带来了企业现有员工所没有的技巧和思想,或能在企业快速发展遇内备人才力有不及之时临危补位。但过去几年,很多中小企业的老板在请职业经理人有很多不好的经验,空降兵带来的问题也时有耳闻,请猎头找人,老板们大多是?#32844;?#21448;怕。自然,职业经理人在中小企经历也不太愉快。
中国中小企需要职业经理人吗?#35838;业?#21028;断是,一定要。职业经理人在中小企会有作为吗?要知答案,须把问题抛回给老板――你给的是什么机会。
求贤老板分三种
中小企老板为何会考虑引进职业经理人?#35838;业?#24635;结有三种情况:一是当老板觉得非常困惑时;二是当企业需要提升其管理团队对外形象时;还有一种情况是当老板觉得企业需要通过管理进行变革时。
第一类要找人的老板,他们是想做一些事情的,但是他们缺乏对于职业经理人的认识。他们觉得职业经理人是万能的,一来就能把所有的问题解决了,但在定义职业经理人时,他们又常用几个简单的框框:在外企工作;有管理经验;熟练掌握外企管理系?#22330;?br/>这是一?#25191;?#35823;的想法,你怎么能保证:这个经理人在外企学到的一套想法一定对你的企业适合,他的方法一定能配合你的公?#23613;?#31649;理中没?#23567;?#23545;和错?#20445;?#21482;讲适合不适合。当老板不知道自己企业需要什么,又不知道经理人会什么时,风险也就来了。
因为,一个在外企能如鱼得水的职业经理人也许只是一位?#21028;?#30340;系统使用者,而非系统的建立者,当老板寄望他将外企成熟的体系带进来时,经理人可能还不具备建立和推行一个系统的能力,底下的人?#37319;形?#20855;备外企管理方式,“空降兵水土不服”的冲突由此而来。
做“花瓶”也是工作
也有一些业界呼声很高的职业经理人被引荐到中小企后,就转入幕后,甚至变得有点“不务正业”。这其实并不是他们不想做,或是没有能力做,而是企业在引进这些职业经理人时,给他们的定位就是用来提升企业形象的。
此话怎讲?底层打拼起天下来的中小企老板在行内建立口碑后,就要?#23492;备?#36828;的发展,此时,外部公众形象以及在投资者中的形象都非常重要,这时,引入有外企背景且有很好公众关系的明星职业经理人就能助其迅速实现目标。我看到,很多国内公司在赴国外上市之前,往往会有意识地引入这方面的经理人才,而这些经理人?#19981;?#33719;得?#37197;?#30340;公司期权、股票等非现金回报,他们不用做事,只须告诉大家“我是从XX公司来的,我是他们的总经理。”
这样的机会并非每个职业经理人都有机会得到,因此,个人要明白,自己在新公司需要做什么,“不务正业”只是外相,只要跟老板可以各得其所,又在公司发展中起积极作用,就仍是不错的机会。?#36824;?#33509;尝试越过老板在公司里做变革,这样很可能会不欢而散。

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