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企业发展战略与“勾股定理”的关系(八)

作者: 佚名  上传时间:2009-10-19  浏览:89
企业文化与核心竞争力的关?#30340;?#22411;构建
  
  企业与企业核心竞争力关?#30340;?#22411;的外层元素指企业文化的功能,包括以下内容:

  指导力。即企业文化对企业经营的指导功能,企业文化为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向。

  推动力。企业文化在企业中的一切活动,归根到底,都是为了推动企业的发展。

  改善力。企业文化是企业管理的发展和完善,是在对企业管理不断改善的基础上形成的。企业文化使企业管理者在管理活动中更富有思想性和人情味,具有时代特点和人文精神。

  导向力。企业文化对企业意识具有导向功能,从而使员工个人思想观念与企业目标相一致。

  凝聚力。企业文化通过塑造企业主体即员工的习惯、知觉、价值等,使员工对企业产生强大的凝聚,构成企业成功的基石。

  激励力。企业文化对员工具有一种无形的精神驱动力。

  约束力。企业文化是不成文的约束,对企业和员工的思想、行为具有约束功能。

  润滑力。企业通过企业文化所具有的共同价值观念,在员工中起润滑作用和相互协调作用。

  开发力。人创造文化,文化塑造人,人与文化相互作用,相互构建。其中企业文化也促进了人力资源开发。

  感应力。企业文化与社会文化紧密相连,在受社会文化影响的同时,也在潜移默化地影响着社会文化,并对社会产生一?#25351;?#24212;功能。

  企业与企业核心竞争力关?#30340;?#22411;内层元素是打造核心竞争力的着力点。第一层面,基础层,主要是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。第二层面,载体层,主要是为企业核心竞争力的形成发挥平台效应和起到支撑作用。第三层面,转换层,主要是把企业核心竞争力实化和物化。
 企业文化可提升企业核心竞争力
  
  企业文化对于企业核心竞争力的提升,起着核心和实质的作用。因此,企业核心能力的建造和提升,其主要途径就是要构建一整套行之?#34892;?#30340;文化体系,形成以企业价值观为核心的优秀的精神文化。只有创建富有个性的独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能够得到提升,企业才会拥有自身?#20013;?#21457;展的竞争优势。

  (一)构建独具特色的企业创新文化

  具有特色的、有明确使命的企业文化能够确保企业在竞争环境下进行的战略选择是建立在可?#20013;?#30340;竞争优势的基础之上的。IBM的三条行为准则就是“沃森哲学”的体现:第一条是必须尊重个人;第二条是必须尽可能给顾客更好的服务,这是IBM企业文化的最大特色;第三条是必须追求卓越的工作表现。卓越是沃森要求员工对任何事情都要以追求完善的精神去做。这种令人振奋的做法,传播给客户,便会产生积极的反应,客户们?#19981;?#36825;种作风并愿意和他们做生意。国际上一些著名经济学家在评论IBM时说沃森哲学对公司的成功所贡献的力量是非常大的。沃森哲学造就了IBM的企业文化,IBM的企业文化造就了一个成功的IBM公?#23613;?#21487;见,独具特色的企业文化是企业保持自身优势并?#20013;?#21457;展的重要保障。

海尔总裁张瑞敏说:“一般兼并企业第一个去的地方就是财务部门,而我们第一个去的地方则是企业文化中心,因为昨天的文化是今天的经济,今天的文化是明天的经济。”
(二)学习型团队的建设

  20世纪90年代,美国麻省理工学院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五项修?#23450;D―学习型组织的艺术和实务?#32602;?#24418;成了系统的学习型组织的设?#35780;?#22270;和管理思想,成为最具影响力和最热门的管理新理念,其主要思想是提出了公司领?#25216;?#20225;业组织应该如何学习,如何以学习促进?#34892;?#30340;企业管理。圣吉提出了帮助组织学习,开发组织实现最高期望的能力,其学习的基本工具包括个人超越、心智模式、同愿景、团队学习和系统思考五个方面。组织学习包括两方面的内容:一是学习来自对经济和历史的反思;二是制度化的、有组织的学习。学习型团队建设的途径,首先应从企业价值观提升入手。这是企业文化的核心,是企业的精神要素。企业的理念及价值体系只有被员工普遍认同、接受、成共识,才能形成强大的凝聚力,业的竞争力才会得到提升。市场的竞争实质是人才的竞争,提高全员的人才素质是企业整体素质提升的关键。
 (三)注重人才和技术资源的积累

  知识经济的出现使知识?#22278;聘?#30340;贡?#33258;?#26469;越大或者知识能直接给企业带来预期的超额?#25214;媯?#20294;知识的更新、知识资产价值的发挥,非要靠人才完成不可。因此,在未来的激烈竞争中,谁最善于整?#20808;?#25165;,发挥人才的群体优势,提高人才的整体素质,谁就能拥有未来,赢得领先地位。企业技术资源的积累与人才资源有着同样重要的作用。技术是企业管理、企业创新、企业发展的基本内容之一,技术水平是检验企业素质与能力最直观的标准,它构成了企业核心竞争力的核心要素。

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