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企业发展战略与“勾股定理”的关系(六)

作者: 佚名  上传时间:2009-10-21  浏览:135
众所周知,30年代――美国质量;80年代――日本质量。

  在30年代,美国产品的质量很高,畅销全世界,经济效益极好,美国人富得流油。对比之下,日本产品质量很差,经济效益不佳,为?#25628;?#25214;出路,发动了侵略战争。第二次世界大战后,日本全面破产,1945年人均国民生产总值只有20美元,后来美国人戴明博士帮助日本重振经济,从抓质量入手,推行了“重质量,重视企业信誉,以质量上的优势来保持经济上的优势”这一经济战略。与此同时,日本为了民族生存也提出了“以质量打开市场”和“用户是帝王”等口号,高度注重产品质量、工作质量和生活质量。结果在80年代出现了奇迹――高质量的日本产品占领了国际市场,压倒了美国,于是1981年日本人均生产总值由20美元跃为12000美元,增长了约600倍。

  日本的奇迹是,质量越好,成本越低,销路越广,效益越高。由于日本掌握了威力最大的当代战略武器――质量,其攻势越来越猛,优质低价的产品大有攻占美国全境之势,迫使美国多次要采取“贸易保护政策?#20445;?#38480;?#24179;?#21475;)。实际上贸易保护政策是行不通的,不仅外国人反对,美国人也反对。于是美国被?#21462;?#21521;日本投降?#25253;D―派人去日本考察学习,并请戴明博士出山重振本国经济,提出了“质量要革命”的口号,这事实证明了“质量决定效益”的可信性。也得出了如下关系式:
    质量―〉信誉―〉发展―〉效益

  我们完全可以下一个这样的结论?#22909;?#26377;质量便没有一?#23567;?#25152;谓质量意识,简单地说就是对质量的认识程度,重视程度和作用程?#21462;?#20063;就是在生产和经营中完善产品质量以及有关的各种要素的看法和态?#21462;?#36136;量意识能?#20174;?#19968;个人的素质,是企业的一种潜力和潜能。同时,也是民族自尊心和社会责任感的结晶。质量意识的形成和增强需要一个过程,有人概括为:“模糊”阶段,“明白”阶段,“行动”阶段和?#30333;跃酢?#38454;段。遗憾的是,现在我们正处在“明白”和初级的“行动”阶段,还须努力达到真正的“行动”阶段以至?#30333;跃酢?#38454;段。到那时“产品质量?#26412;?#20250;稳定而?#34892;?#22320;保障。以上仅仅是基本的质量意识,更高的质量意?#23545;?#26159;:以技术为基础,以市场为目标的进行不断开发、提高 、力争创出一流的新产品质量。
    企业文化建设战略(勾股定理中的“股?#20445;?br/>
  在国际化竞争日趋激?#19994;?#20170;天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀企业文化。优秀企业文化是组织的灵魂,是企业核心竞争力的一部分,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展与深入人心。本文旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的健康和稳步发展。
  
  企业核心竞争力是20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋势,是一个极富挑战性的前沿课题。加入WTO后,我国企业面对强大的跨国公司的冲击和挑战,生存与发展的形?#24179;?#26356;加严峻,提高企业的核心竞争力刻不容缓。

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