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[关乎天下](十四)外派是美差吗?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-23  浏览:197
作者:关明生

对于外派工作的机会,为什么有些人心向往之?又有些人避之不及?外派岗位有什么玄妙?
外派员工可以得到丰厚的薪资和补贴,有很大的自由度,同样,风?#25214;?#26159;有的,比如,你的家庭是否支持你、结束外派后在本国的职业机遇?#21462;?#27599;一个人?#23478;?#24910;重的选择。
我可以分享一些我的个人经验。
奖励还是危机?
我看到,外派对于公司来说也是一些人事任用的艺术,一些优秀员工会被赋予外派重任,一些业绩表现不佳员工也会得到外派机会,对前者是培训发展,对后者则是一次生死考验,若再不利则可能被炒鱿鱼。
在没有更好机会选择时,个人最好是积极地来看待一次外派任务。成王败寇,不管怎么样,如果没有优秀的业绩表现,外派员工回到总部的职业发展前景都面临风险。而很多优秀经理人的经验也是在一次次封疆开地的征战积累起来的。
贸易还是生意?
有一个重要的区别,你的外派工作的使命是在当地发展一盘生意,还是仅仅只是做贸易。是生意的话,你就要考虑成本和生产,并且也要有当地的研发,让这个业务本身就有自身活力,而如果是一个贸易,那么,仍然只是总部的一个附属。
外派工作,多少有一点“天高皇帝远”的感觉,一些外派管理层享受在外工作的自由度,却没有想到当地生意的长远性,甚至一些人本身职业发展计划就希望成为了个?#25991;?#20154;,不想再回总部。就个人来说,这无可厚非,不过对于公司老板而言,他应该要想清楚外派的目标是什么。
补贴实是“Diet Cola”
不可否?#24076;?#26089;期外派员工的津贴非常丰厚,有时甚至是本地员工的几倍,比你在总公司都高,但这种优势会随着公司在当地的发展而减弱。
过去,在GE我们外派员工中就有一个笑话,我们的COLA(Cost of Living Adjustment)每年都在减,应该?#34218;?#24609;可乐(Diet Cola)。这其实也是说明,外派并不是长久的,如果你仅是停留在原地,那么,外派的肥缺总有一天要被本地员工取而代之。
后院须用心安顿
最后,还要提?#35757;?#26159;你的后方?#21442;?#21527;?
当年我在GE时,几乎一直是被外派的,走了四五个国家,我非常?#34892;?#25105;的太太,陪着我一直在全球跑。
我们也一早达成共识,觉得小孩?#26377;?#35201;相对稳定的环?#24120;?#27809;有固定的朋友和社交,他们的成长会有很大的压力,因此,我们一开始就给女儿送去了一间很好的寄宿制学校。后?#27425;?#22312;?#26412;?#24037;作时,也看到一些外派高管都有一些叛逆?#20248;?#35273;得自己当时的教育决定很有必要。不能赢了事业,输了家庭。

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