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工具与执行力

作者: 佚名  上传时间:2009-10-26  浏览:243
工具与执行力
(蒋魏蔚原创)
如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了,那么我们就一起来探讨一下工具在执行过?#35752;?#30340;作用。?#34892;?#20225;业战略制定的很漂亮,目标也很明确,职责明确,流程清晰、架构也很合理,可是为什么执行起来还是会?#34892;?#38382;题。个别企业的问题就出在执行工具的订制和执行工具的合理运用,工具还要不断地更新,工具还要围绕着目标,工具一定要?#21487;?#35746;做。所谓“工欲善其事,必先利其器?#20445;?#22914;果缺少工具,执行一项任务是很有?#35759;?#30340;。一个优秀的执行者必然具有这样一种素质――随时随地?#19994;?#21512;适的工具。我一直在讲,执行力是个变量,由于不同的时间,不同的条件,不同的人员等因素的变化导致执行力在某一个?#26041;諫圆?#27880;意就会打折或者落空。所以在执行过?#35752;?#24037;具的运用显得极为重要。现今社会变化莫测,对企业来说,客户在变,合作?#28120;?#21464;,人员在变,环境也在变。在这变化的世界里,企业要随着变化随时更换工具,这样才能不断获得生机。否则,就会像下面故事中的小老鼠一样,轻易地被聪明的老猫捉住。请看下面一则小故事:从前有一窝大老鼠生了一窝小老鼠,这些小老鼠长大了以后要出去自己寻找食物。临行前一只小老鼠?#19994;?#19968;只年长的老鼠,向他请教有关猫的问题。小老鼠说:“老鼠大叔,我准备出去找东西吃,你能告诉我怎么才能不碰见猫?怎么才能不被猫抓住?#20426;?#32769;鼠大叔意味深长地说:“小老鼠,告诉你个绝招,当你听见?#26041;?#30340;时候就可以出去了。”小老鼠不明白,又问道:“为什么听见?#26041;?#30340;时候我就可以出去了?#20426;?#32769;鼠大叔回答道:“因为?#26041;?#30340;时候猫就跑了,那时候你出去就绝对安全了。”小老鼠一听,不由得赞叹道:“哟,姜还是老的辣。”它很庆?#26131;?#24049;学会了如何躲避猫的方法,于是日日躲在洞口倾听。 有一天它终于听见了“汪汪汪”的?#26041;?#22768;,小老鼠一边暗自想着“时机终于到了?#20445;?#19968;边迫不及待地快速走出了鼠洞。结果刚一出洞,就被一只老猫抓住了,老猫对小老鼠说:“这回看你往哪里跑!”小老鼠特别不服气,它对老猫说:“不对吧,刚才?#26041;?#20102;,为什么你不跑呀?#20426;?#32769;猫嘻嘻一笑,慢悠悠地说:“这年头不会两门外语,能出来混日子吗?#20426;?#23567;老鼠顿时无话可说了。 老鼠为什么会被猫抓住了,是因为老鼠的对手随着市场行情的变化掌握了新的语言工具,并且合理恰到?#20040;?#30340;运用了这个工具,从而完成了自己的目标。我再打个比方:我给你一个钉子让你把它钉到坚硬的墙面上,在没有?#39759;?#24037;具的情况下你可能会用?#36136;?#21170;捶?#21442;?#27982;于事,可是如果我再给你一个榔头那么一榔头便解决了这个问题。由此看来工具的运用在执行一件事情的过?#35752;?#26159;多么的重要。可是可悲的是,我们很多企业在执行战略的过?#35752;兄还?#30528;让员工去执行,便忽略了工具在执行过?#35752;?#30340;配套作用和推动作用。

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