你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

[关乎天下](十六)企业发展最大瓶颈?

作者: 佚名  上传时间:2009-10-29  浏览:184
作者:关明生
第二部分: 变阵演绎
在过去的两年时间,我跟很多中国的中小企业老板接触,企业规模从几十人到数千人不?#21462;?#25105;发现,从小公?#39048;?#21040;中型公司或是向大企业过渡时,老板最显力不从?#27169;?#25110;感焦虑。做生意要讲策略,变阵是一门大学?#30465;?br/>培训是重要不紧急的事,策略则是又重要又紧急之事。接下来的专栏中,我会通过一个核心案例,带领大家一起来做遇困老板的咨询顾?#30465;?br/>?#38431;?#35835;者意见交流:[email protected]

案例背景?#20309;?#20808;生于2000年投入10万元创办了EDIT,进入MP3市场,公司从原来的十几个人发展到现在的两百多名员工人,从国内销售到做欧美的OEM,2004年已达到1亿元人民?#19994;?#38144;售额。但随着公司的迅速发展,越来越多的问题也随之涌现:人员储备不足,生产和销售步骤不一致,产?#20998;?#37327;的下滑,前景未明……
(十六)企业发展最大瓶颈?
“吴先生”是A&K文明顾?#39318;?#35810;公司跟踪了一年多时间的一个客户,他所面临的情况是非常典型的中国中小企业主面临的难题。接手这个案子,我和区文中先生抱持着同一个态度,要一段为中小企做顾问的成功经验,打造另一个成功的“阿里巴巴?#20445;?#36825;比我们个人赚没赚到钱更重要。
“吴先生”式老板
吴先生是金庸迷,有丰富的历?#20998;?#35782;,在A城长大的他于1989年在浙大毕业之后在A城工作了仅一年便到B城打工,从拿400元工资起到现在已经是一家做MP3工厂的老板。
2000年时,还在做BP机工厂的吴先生看准了MP3的市场,投入10万元创办了EDIT。
吴先生对EDIT有着长远的规划,早在2000年EDIT成立之初,就把公司的目标清楚明确的提出:
一、做一家强大的百年老店;
二、逐步改善生活?#20998;剩?br/>三、尽力去改变整个世界的生活?#20998;首齬毕住?br/>公司从原来的十几个人发展到现在的两百多名员工人,从开始?#27426;?#22312;国内销售到后来加入ALIBABA后开始做欧美的OEM市场。公司于2004年已达到1亿元人民?#19994;?#38144;售额,现正在整修一家新的工厂,预计2005年的销售额可超过2亿元人民币以上。
但随着公司的迅速发展,月产量在短短的几个月内从1、2万台拓展到如今的10万台,越来越多的问题也随之涌现。人员储备不足,生产和销售步骤不一致,产?#20998;?#37327;的下滑,危机四伏,如何从游击队顺利过渡到正规军,成了吴先生最想解决的问题。




老板要做三件事
我们进企业去了解情况,发现吴先生在企业转型中,没有再认真想清楚自己和领导团队的重新定位,他们的系统发展落后于企业发展的脚步,管理团队也面临力不从心的问题。
说到底,最大的问题其实是老板自身的问题,你是否让你的系统和团队跟上了?
总结来看,老板要做的始终是三件事:定目标、定策略、定团队。你要知道你的天下是什么(目标/使命/价值观),要知道怎么样打天下(要有赢的策略),要有得天下的利器(核心团队和核心竞争力)(如上图)。很多像吴先生一样的中小企老板有自己的企业文化,却缺少打天下的策略,不清晰知道自己的策略,也没有真正去审视自己的核心竞争力。在转型中,他们却走越吃力,甚至有泥足深陷的感觉。
要找问题,我们就要请他从这三个老板该做的事去着手。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 发展 团队 管理

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息