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组织与执行力

作者: 佚名  上传时间:2009-10-29  浏览:171
组织与执行力
  
  每个企业都由大大小小的组织构成,每个组织都由形形色色的个人组成,影响企业执行力既有组织因素也有个人因素,但往往是组织因素会直接影响个人因素。所以组织的强与弱是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三个和尚没水吃的故事一样,组织结构不明确、不合理,“没水吃”就将是无法避免的结果。一个和尚打水时,组织结构是直线职能制,既简单又高效;两个和尚抬水,你离不开我,我也离不开你,分工明确;三个和尚之所以喝不到水,是因为没有领导,责任不清,大家面面相觑、互相推诿,当然喝不到水。
  三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系的重要性,企业是一个特殊的组织,既要承担社会责任又要用各种方法获取利润保证企业的正常运作,这样看来企业的组织形成既要符合社会的需求,又要迎合市场的环?#24120;?#36824;要顾及到组织成员的思想。要想建立一个完善的执行力组织体系,就要有合理决策权的领导力、奖罚分明的激励制度和职责明确的合理分工。   
   三个和尚虽然同住一个庙中,但是没有领头人,所以犹如一盘散?#24120;?#27809;有执行力。如果一群人在火车站的候车?#19994;瘸担?#24573;然有一个警察告知大家有人携带了危险?#32602;?#24182;且让人群遵照他的指挥行动,警察在这种情况下成为了这群人的领导,具有了决策权,此时就可以?#25285;?#36825;个组织开始具有了执行力。
  所以,决策权是领导力本生的体现也是执行力组织的第一个特征,因为权力得到了分配,明确了“谁说了算,谁应该服从谁的”问题。
  决策权一定要得到合理的分配,一个企业每一层领导者乃至每一级员工都要有与自己匹配的决策权,决策权不够,会导致损失;决策权过大,缺少必要的监控?#19981;?#24102;来失败。以下就是一个决策权过大导致失败的案例,由此可知合理分配决策权的意义所在。
  明确了决策权的分配,组织只是具有了初步的执行力,这种执行力还有待进一步加强。以企业为例,仅仅区分出领导者和普通员工是远远不够的,因为员工服从领导者虽然很明确,但是领导者却没人管理,同样的,员工做好做坏也没什么区别。这样的组织战斗力必然不强。 在这种情况下,组织就要推出适当的奖罚体制,不管是领导者还是员工,只要表现出色就给予奖励;表现不好就要受到惩罚。赏罚分明自然会加强组织的执行力,但是,奖罚一定要适当,不同的奖罚方式会导致不同的结果。对企业来?#25285;?#36866;当的薪酬机制非常重要,企业一定要选择能够充分调动员工执行力的机制。
  有了适当的奖罚机制,明确了领导者和被领导者,一个组织还缺少明确的职责分工机制。试想一群人在一起,仅有领导者和奖罚条例,却不知道“大家该怎么做事,甲的责任是什么,乙该如何与甲配合工作?#20445;?#36825;样的组织战斗力也不会很强,所以,划分每个人的职责是必须的,也是必要的。

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