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企业与员工必须价值交换

作者: 佚名  上传时间:2009-10-29  浏览:174
如果员工在不断进化,而企业没有给其提供良好战略规划和提升空间,我们可以明确的定义成企业剥削员工。但是,如果一家企业有良好战略规划和足够的提升空间,而员工不思进取,每天混日子,我也可以看做员工在剥削企业。
员工不能与企业对等价换的这种现象用一位温州老板的话形容?#23567;?#20986;工不出力”。用那位温州老板的原话就是说每天的考勤记得很积极,给谁忘了记考勤就要找记考勤的员工玩命。可是,?#24039;?#32771;勤就一定会认真完成工作吗?#30475;?#26696;是:不一定。但是?#24039;?#32771;勤就必须发工资。这似乎成觉得多数企业的潜规则。但是,员工记一天考勤之后的工作对企业未必有家价值。企业靠什么活着?#38752;?#21592;工创造的价值与客户交换货币赚取利润。假如记了考勤的员工没有在这一天创造价值,企业就要白白付出这一天的成?#23613;?#36825;件事情上员工剥削了企业,企业赔钱了。假如一家企业有很多这样的员工,恐怕这家企业离死亡不远了。其实,这种现象在企业中很普遍。大?#39029;?#31216;为“当一天和尚撞一天钟”。?#35757;?#19968;切都员工造成的?#35838;?#20204;不难否认员工占了主要因素,但这其中也一定会有企业的因素。关键是我们要树立这种对等价换的意识。如果所有员工都能够对自己的岗位负责的话,恐怕就不需要管理了。当然,这是我们努力打造职业化的方向。
我在给很多企业做顾问的过程中发现一个很奇?#20540;?#29616;象。一位老板曾经跟我说,红智博老师,我在十几前就跟沃尔玛、家乐福合作,拥有十几名员工。现在?#24618;?#36319;沃尔玛、家乐福合作,拥有十几名员工。这位老板?#36141;?#33258;豪的跟我说,我们一直很稳定,基本?#25442;?#36807;员工。一直是她自己在一线联系业务。其他员工配合她的工作。我们不难发现这位很自豪的企业?#19994;?#20225;业根本没有成长。如果一位员工在这样的企业工作了十几年,既没有能力上的增长也没有收入上的曾长,这就是企业在剥削员工了。
在经济快速发展的今天,哪家企业不发展就将走向死亡,哪为员工不思进取就将会被社会淘汰。等价交换是公理,是原则,是商业逻辑。不能用社会标?#24049;?#37327;自己与企业交换就成为不了一名好员工。企业不能与员工等价交换就会沦为不被尊敬的企业,就会被市场所淘汰。维护企业与员工等价交换的原则不仅使员工的意识更是企业的责任。
红智博于?#26412;?br/> 2009-8-25

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