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什么是企业执行力?

作者: 佚名  上传时间:2009-11-02  浏览:509
企业执行力,即企业在完成目标(或任务)的能力,表现为对外在条件的掌控和创造,以及对员工的管理,而实现原定规划、计划的能力、水平。它是企业竞争力的核心之一,是把企业战略规划转化成为利润的关键。汉唐公司十年磨一剑研发的OE管理模?#21073;?#26159;企业提升执行力最?#34892;?#30340;本土管理模?#21073;?#37197;合OE管理模式推出的OEpad统一管理平台,为企业提升企业执行力提供了一条性价比具?#35757;?#25463;径。
OE管理模式认为:
企业的执行力是一个系统,可以分成几个层次。
首先,一个企业的执行力是组织的执行力,以老板(少数高管)的特质决定执行力的风格和基调。
《亮剑》里说到一支部队的精神气质是由创始人的特质决定并传承下来,相似的是,企业的风格也是由老板(包含少数高管)的特质决定的。对市场需求的辨别能力,对企业目标任务的定位能力,对任务的分解和分配能力,对骨干员工的检查监督能力,对管理中的一致性原则的敏感能力,对员工人性的激励和满足能力以及人际沟通能力等,构成企业(老板)执行力水准?#30446;?#26550;。
如果企业的执行力存在困难,那么请老板们首先反思自己的执行力。人类的文明历史基本证明,“上层社会的习俗会成为下层社会模仿和学习的榜样、影子?#20445;?#22312;企业里,老板也要相信上行下效是潜移默化的、无法抗拒的影响力,老板的执行力就是企业执行力的缩影。
OE管理模?#21073;?#27987;缩中外管理思想精粹,配套的OE软件以最简化的招?#21073;?#20511;助最新互联网及IT科技,让管理者轻松成为管理圣手。
其次,一个企业的执行力是公司的基本规章制度和习惯的?#38469;?#21147;。
由于竞争环境条件的不断变化,企业总是要面对突发的问题和困难,员工在完成任务的过程中,也需要不断地克服困难和创新条件。
不?#19994;?#26159;,人性基本上是懒惰的。这就要求企业的规章制度和习惯对于员工而言是有吸引力的,对于双方是不错的“交易”----公平和效率达到一个比较适合的水准。
如果员工感觉不到明?#20998;?#24230;和习惯的?#38469;?#21147;,人性懒惰就会通过各?#20013;?#24335;表现出来,“一盘散?#22330;薄ⅰ?#36175;罚不公”、“抱怨不停?#20445;?#20225;业的执行力水准?#19978;?#32780;知。有的企业欠缺基本的制度规定,员工在工作中大事小事都需要请示,需要领导决定,员工的创造力的积极?#21592;?#27887;灭;有的企业虽然有制度规定但还是纸面文章,不能公平和及时地协调、激励员工的行为,以各种不同的缺陷形式制约了企业整体的执行力。
及时提醒、自动记录和主动监?#21073;琌E软件让无形的制度成为?#34892;?#30340;制约力量。
第三个层次,一个企业的执行力是员工的职业化素质的综合体现。
其实,以上两个层次决定了这个层次,大多是由于众所周知的“物以类聚,人以群分”的原因,或者说是企业的DNA决定了其对员工的选择标准。
而对于客户来说,员工的职业化行为对于公司服务水平起着显性基因的作用。也就是说,客户以为其服务的员工的素质评价公司的服务水准、质量--------差的员工即差的服务,优秀的员工即优质的服务。
客户需要结果、兑现承诺、责任和尊重,不是失误、借口、漫不经心。
企业的执行力,最本质的就是要不断满足客户需求、创造客户需求。
没有高水准职业化的员工,客户怎么能感受优质的服务?
对于老板,如何评价员工的执行力,恐怕很多时候也要借?#27599;?#25143;的立场和标准。
OE软件,让员工的职业化有最好私人的教练、贴身教练。

“谁生病,谁吃药?#20445;?#25105;们谈论如何提高企业的执行力,也要对症下药。

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