你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

老板应该学什么?

作者: 佚名  上传时间:2009-11-06  浏览:675
由于职业的关系,天天与企业打交道,面对企业的各种问题、困惑,尤其是针对老板,我们不由得问自己:作为企业的老板、CEO,到底应该学什么?

不同阶段的老板给出的答案不一样。“?#19994;?#20225;业刚刚起步,我最关心客户、关心业务,我要学习市场、营销,业务开拓、渠道发展。”“?#19994;?#20225;业有三五年了,我现在关心组织架构、人力资源、授权、财务?#21462;!薄?#25105;们准备上一新产品,我关心商业模式、人才培养。”“企业经营10多年了,经过这么多年的高速发展,是到该加强内部管理,尤其是中层干部的提升培养了。”“我们现在面临企业发展的战略选择,到?#36164;?#32487;续做代理,还是发展自主品牌;另外,经理干部的培养同样迫在眉睫。”

是的,以上答案都正确。我们确实需要学习和掌握战略、组织、人力资源、财务、生产、运营、商业模式、市场营销等专业知识、技能、工具和方法。我们的很多企业老总也都在各种MBA、总裁班、培训班学过;或者我们可以通过书籍、网络、杂?#23613;?#33410;目等各种渠道获得,只要你想!“在当今这个传媒、资讯高度发达的时代,我们从来不缺思想、技能和方法。”可是,“为什么到处是管理书籍,遍地是破产企业?”

也许我们从红狮领导力学院客户的分享中可以得到启发。“经过20多年的发展,常熟通润机电能做到今天千斤顶产品世界前列的规模,影响我最大的恰恰是80年代的一?#23613;?#21746;学简明读?#23613;貳!?#26159;啊,正如张瑞敏先生在《海尔如是说》开篇所说,“中国20年的辉煌,海尔十几年的成就,主要不在于?#34892;?#30340;东西,而恰恰在于无形的东西”。这也许能解释为什么近几年老总们热衷于学习国学。

企业发展到一定阶段,光是“战略、执行、营销、商业模式”等?#23545;?#19981;够,决定企业发展的规模、高度和速度的恰恰是CEO的思维、哲学思想,是CEO的“心?#20445;珻EO的“能量”。

《王者归来》CEO业绩突破高端班恰恰是这么个课程,不仅透过“鸿风12铲”为老总释疑解惑:企业为什么做不大?#35838;?#20160;么企业做大后又不可避免地衰亡了?#23458;?#36807;“CEO的8项修炼”给出具体的突破路径、方法;更为重要,课程将直入您的内“心”深处,让您倾听内心真实的声音:打开您的心结,开启您的心门,汲取新的能量,铺下一条通向更为成功的心路!

正如我们的学员所说,“不管是小老板还是大老板,都应该参加《王者归来》CEO高端班,她带给我们的能量是几何级、爆炸式的!”

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理前沿

关键字: 老板 CEO 企业

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
安徽快三开奖结果 11选5任八最保本买法 天津快乐十分中奖规则 双色球069历史开奖号 内蒙古快三查奖结果 银河赌场网址 青海十一选五正规平台 cba篮球 江苏十一选五任五遗漏 山东群英会走势图彩乐乐 江苏e球彩开奖走势图表 今日足彩推荐预测分析 31选7套餐中奖规则 双色球500专家预测推荐 四川快乐121000走势图