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从孙武出山看企业执行力

作者: 佚名  上传时间:2009-11-11  浏览:167
《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事,看他说得云里雾里、头头是道。吴王心想纸上谈兵谁都会,便出了个难题,让孙武替他训练姬妃宫女。
孙武挑选了一百个宫女,分成2队,让吴王的两个爱姬担任队长。
 孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令时,这些女人笑作一堆,乱作一团,谁也不听他的。
孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的爱姬更是笑弯?#25628;?br/>孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫;你们现在是军人,不是宫女;你们不按口令训练,两个队长不听指挥,就是公然违反军法,理当斩首!”说完,便叫武士将两个爱姬杀了。
当孙武再喊口令时,宫女们步调整齐,动作划一,立?#20174;?#20102;训练有素的样子。吴王当然为失去两个爱姬而宛惜万分,但他相信孙武的将领能力确?#36947;?#23475;,可以委以重任。
不少企业的管理制度看上去应有尽有,但执行力仍然很差。企业执行力差的原因是什么?提高执行力的方法在哪里?
制度不严肃正是执行力差的最根本的原因。孙武出山的故事可以帮助我们理解这个道理。
提高执行力本来不需要在浩如烟海的经典中苦觅答案(不是说反对学习和借鉴),也不要指望请个神仙级的人物来立竿见影,而是要化繁为简形成自己的管理招式。开始,?#20064;?#35201;有魄力和舍去局限----“断臂求生”的决心、像孙武那样的胆量和气魄:
如果制定的政策、制度是维护企业的长久发?#36141;?#26681;本利益的,则无论是谁、无论曾经功劳多大,都必须要求其让路、配合,否则只能失去合作的机会。公司可能面临暂时的损失,但不舍去就要承担更大的代价,这就需要魄力和勇气,不能退避三舍。
相反,如果一个管理者不能坚持原则,使得制度的严肃性让位于人情或是权力,那么这些制度已经开始失去执行的基础,制度的约束力没有了,企业执行力?#24067;?#23558;就随之?#35272;!?

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