你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业执行力不佳的五大原因

作者: 佚名  上传时间:2009-11-12  浏览:188
企业执行力差,千头万绪,然而,从汉唐OE管理模式的方法看,不外乎主要是以下几方面:
第一,没有检查、没有奖罚。
任务布置了,但没有检查力度,奖罚缺乏力度,导致劣币驱逐良币,好人也学坏。
例如我国交通中闯红灯、超速、超载、酒后驾?#22351;?#38475;习,虽有《交通法》等从法律层面规定,有电子眼,有交警,?#34892;?#35686;甚至义工抓这个事,但依然层出不穷、哥哥妹妹老爷老奶大胆地往前闯,有权势者更是有红必?#22330;?#22914;果把闯红灯、超速、超载计入个人信用系统或公务工作绩效考核系统,那谁还会习惯地闯?可笑,确实有的人对这样建议会觉?#27599;?#31505;,那么,面对频发的交通事?#39542;?#33021;笑吗?嘲笑选择,只能无奈苦果。
企业管理也是这样,令不行禁不止,如果?#20064;?#20063;能容忍,当然要承担企业执行力低效的结果,如格言----种什么,就收获什么。
第二,管理者出台的管理制度不严谨,朝令夕?#27169;?#25110;制度不知所云,无法执行。
企业出台制?#21462;?#25919;策没有经过系统论证,或在实施过程中轻?#26102;?#25442;目标,造成制?#21462;?#25919;策与事实差距过大,或随便就另换说法。
“法不塑往?#20445;?#20063;就是说如果?#20064;?#21457;现管理问题、漏洞,也只能针对新法公布之日及以后的事情,不能对新法公布以前已经发生的事情有约束。及时企业遭受损失,企业也要承担,这叫诚信。不讲诚信地对待员工,怎么能要求员工讲诚信呢?员工不是白痴啊。
制度本身不知所云,繁琐、正确的废?#21834;?#19968;厢情愿、违法(违反公序良俗)、无法操作等,这样的制?#21462;?#25919;策怎么执行?#20426;?br/>第三,执行过程过于繁琐。
有的公司上了绩效考核系统,可是不管岗位如何,都需要太多数据,而且数据来源很困?#36873;?#35831;问,这样的绩效考核能?#20013;?#21527;?OE管理模式在企业咨询中经常会遇到有的人问哪种绩效考核体系好----这其实是一个假问题。
如果有孙悟空的火眼金晶,请他看一眼即可----这就是最好的考核体系。
如果没有,那就找最简单却可靠的方法考核----只有最简单才最可行、可?#20013;?br/>如果企业执行过程没有标准化、没有流程化,企业执行力的就是低下的,除非遇到能人。
第?#27169;?#21592;工职业化素质不高。
OE管理模式在?#34892;?#20225;业咨询中发现确实有一些“埋头拉车不看路”的中层管理者,他们的工作态度是很好的,但方法却明显欠缺,工作起来是满场飞,但效率却不高、效果不好。
一种情形是“?#28982;?#38431;员?#20445;?#24037;作没有分类,频繁地在不同工作之间转移,消耗了大量的体力和精力,顾此失彼。
另一种没有“工作看板?#20445;?#27809;有对?#32422;?#36827;行时间管理,浪费宝贵的时间价?#25285;?#38386;忙不均、效率时高时低。
也有的员工缺乏岗位要求的基本技能但没有得到?#34892;А?#21450;时的培训,这也是导致企业执行力低下的重要原因。
第五,文化感到缺失。
企业文化没有提炼,缺少员工认同的企业文化,没?#34892;?#25104;团队凝聚力,人心涣散,用孙中山先生的话是“一盘散?#22330;薄?#21508;自为战,那么企业执行力就很差。
员工在工作会遇到岗位职责、?#24471;?#20070;、制度等都没有明确规定的情形,企业?#19981;?#36935;到暂时的困难,这时如果没有共同文化的指引,目标?#23567;?#33258;信力、坚持力都会削弱甚至丧失,困难会变得更大、更艰巨,企业执行力自然就会低下。
在团队竞技体育中,我们更能体会到文化的力量,执行力强大的团队会赢得更多的尊敬,也更有机会获得胜利。

路过

鸡蛋

?#39542;?/td>

握手

雷人
分类:

管理前沿

关键字: 执行力

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息