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突破领导的聪明障碍

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:66
什么是聪明? 有人也许会说,这样的问题你也好意思提出来?! 然而,每个人对聪明的定义也许千差万别的。我这里有个很特别的版本,那是来自比尔?盖茨。他说聪明就是: ◇就是进入一种状态,让别人介绍情况,然后马上提问“这方面怎么样?#20445;?#19968;针见血地提出问题; ◇就是即时的吸收; ◇就是马上记在心中的能力; ◇就是要联想到貌似无联系?#23548;?#26377;联系的领域。 那么,什么是领导的聪明障碍呢? 我认为,领导的聪明障碍主要表现在两个方面。第一,是领导的聪明程度,无论你是用比尔?盖茨的聪明标准还是其他标准。第二,是领导的聪明采用何种方式来呈现,这种聪明的呈现方式的合理性和有效性。 在这里?#20063;?#24819;讨论聪明的定义和聪明的程度问题,而是关注聪明的呈现方式。大凡接受过谈判和销售类?#23548;?#21644;培训的人士都知道这样一个道理,什么样的人更适合作为一个谈判者或者销售人员,不是一脸精明的人而是有着一张诚实憨厚的脸内在却是机敏的人。原因很简单,当你一脸精明时一道无形的障碍在谈判还没有开始时就已经筑起,你要花更多的精力和技巧才有可能突破这道障碍! “一个时时想表现得比别人聪明的人,他一定不是一个真正的聪明者,他一定会遇到艰难的障碍!”。然而,在企业中我们那些领导们却经常在干让别人认为他才是最聪明的事。 思考一:领导如果不聪明,他有资格当领导吗? 在职场,从一个普通员工到主管再?#35762;?#38376;经理,甚至是企业高层管理人员的职位升迁过程应该说非常的不容易。这个不容易的主要体现是,也许你要付出比别人更多的努力,或者你逐渐拥有比别人更强的能力,而?#20063;?#26029;地丰富自己的聪明似乎也是必不可缺的。所以当你的?#24039;?#30001;普通员工转换领导后,太多的人希望在下属面前表现出自?#21644;?#20840;超?#25509;?#20182;们的那种聪明和能干,就怕别人?#30340;?#19981;行。而这种心态如果慢慢演变成领导的一种工作习惯时,这个癌细胞就开始在他的肌体内生根发芽并不断蔓延,最后将导致领导者唯我独尊、唯我正确的心态的形成,而下属的智慧就不可能与他共享,更不会有智慧的碰撞与火花的出现。你的下属就不可能有承担责任和赋有责任感,执行也将是机械地执行,更不可能有创新![1][2]下一页思?#32423;?#39046;导如果一直很“聪明?#20445;?#20182;算是个?#21028;?#39046;导吗? “静水深流?#20445;?#36825;个成语也许可以很好地回答这个问题。静水流深,从字面上看来,这个成语是对大海、江河、湖泊?#20154;?#33258;然现象的描述。简单的说来就是我们看到的水平面,常常给人以平静的的感觉,可这水底下的世界谁也不知有多深?底下有多少东西?或许还真是一片碧绿静水,或许急流向前,或许有许多旋涡,或也许还是一个暗流涌动的世界。一切都不能知晓,都是在我们的一个未知世界里。 一个?#21028;?#30340;领导者和成功者,都有着丰富的内心世界,“大肚能容天下难容之事?#20445;?#36825;是一种修养,一种气?#21462;?#20182;们往往能在喜悦中沉静中思考,在失败中从容面对,很少言表于脸上,一句“不以物喜,不以已悲”把这种中国人的思想推到了至高的境界。 一个公司如果?#20064;?#19968;直是最聪明的,那么这个公司早晚要出大事,也许也不能走得很远;一个部门如果经理永远是最聪明的,那就不可能有?#21028;?#30340;员工和卓越的绩效,更难有真正意义上的团队精神。 大智若愚,我们可以理解成?#21028;?#39046;导的一种谦卑心态; 揣着明白装糊涂,我们更可以理解为领导的一种倾听、吸纳和尊重的另一种体现。 聪明反被聪明误,这种教训无论你是否经历过,都是让人感到可怕的! 要想成为一个被下属爱戴和拥护的?#21028;?#39046;导,就一定要让员工变得越来越聪明,而你更多时候是“不聪明”才是真正的聪明之举!
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