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危情时刻,锤炼你的领导力!

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:92
一定要有韧劲,要能憋得住 金融危机席卷全球,正向实体经济蔓延,中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业,被迫放慢了脚步。很多企?#23548;?#24320;?#27982;?#33579;,甚至有些恐慌,不知道该往哪里走。“这是中国的企?#23548;遙?#36824;有我?#24039;?#36793;绝大多数人,都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。
危机中,企?#23548;?#30340;领导力无疑将面临巨大的挑战。当然,这也是练就真正领导者的大好机会。企?#23548;?#21487;以静下心来仔细想想,危机前做错了什么?危机中能够抓住什么机会?危机后又?#36855;?#26679;活得更好?
如何化危为机呢?诺基亚全球高级副总裁、诺基亚(中国)投资公司总裁赵科林告诉《经理人》,“一定要有韧劲,要能憋得住”。
?#27492;?#20877;?#27492;?br/>有人打过一个不太恰当的比喻,说风暴来临时,猪都可以飞上天。用来形容经济形势一片大好时,企业不用愁没生意做,抓紧机会挣钱,而不必?#24605;?#20854;他。北京四季沐歌太阳能技术公司副总经理李骏对《经理人》坦言:企业过去几年发展实在太快了,主要精力全都用在占领市场上,但现在却突然发现,粗放的管理开始拖企业发展的后?#21462;?br/>金融危机让企业放慢脚步,也给中国企?#23548;?#19968;个冷静?#27492;?#30340;机会,?#27492;?#36807;去忽略了什么,做错了什么。不久之前,《经理人》记者走访了江浙一带的很多知名的制造企业,他们销售额都在几十亿、?#20064;?#20159;,但利润率却小得可怜,只有2%~3%。记者也能明显感受到,他们在应对外部危机时,那种力不?#26377;?#30340;痛苦。所以说,不断?#27492;?#26159;极其重要的,并且思考如何抓住危机中的机遇,让自己活下来,而且未来要活得更好。
要能憋得住
陈天?#26049;?#30427;大最辉煌的时候说过一句话,他说,他最困难的就是抵制诱惑,因为他手里可用的钱太多了,要想憋得住不太容?#20303;?#20854;实形势不好的时候,同样也需要能憋得住。
赵科林有过这样的亲身经历。在2002年和2003年时,诺基亚在中国的市场份额下滑得非常厉害,虽然采取了很多措施,但随后的18个月里,他却没有看到立竿见影的效果。然而,赵科林始?#21344;?#20449;自己的判断,坚持往下走,最后成功扭转了市场下滑。现在诺基亚在中国的市场占有率高达40%,其市场地位无人能撼动。
憋得住是一?#20013;?#24577;,是用心在做事,避免做出?#22868;?#21462;卵式的决策,葬送企业的未来。这一年中,我们看到太多企业坐着过山车,大呼小叫地起起落落。半个月前,可能还在信心百倍地攻城略地,半个月后,却因资金链断?#35759;却?#30772;产。此刻,更应该谨慎一些,即使钱赚得再少,也要保证正向的资金流,如果有些部门很烧钱,可以把速度放慢一些,甚至是?#36710;簟?br/>?#26696;?#25105;来”式管理
其实,赵科林还道出另外一条领导力的关键要素,那就是,要有自信并敢于冒险。“现在经济状况虽然不好,但危机总会过去,应该有信心,乐观面对。”青岛啤酒集团董事长金志国说:“企?#23548;?#35201;敢冒风险,带着大家与危机抗争。在危机中,企?#23548;?#35201;施行‘跟我来’式管理,而不是在很多方面进行协商。虽然民主型领导肯定非常受欢迎,但危机时刻,命令型的领导才是关键,能够快速解决问题。”
[1][2]下一页前瞻性战略眼光
清华大学经管学院院长钱颖一谈到给他很深印象的一位企?#23548;遙?#38463;里巴?#25237;?#20107;局主席马?#21860;?#21435;年年底,他和马云一同参加了一个主题为“?#27604;?#26102;期的领导力”的活动,当时的全球经济一片大好,而阿里巴巴也刚刚上市,并创下116亿港元的融资奇迹。但马云演讲时所谈的,却是阿里巴巴准备过冬的问题。当时可能有很多人不太理解,但今天,我们不得不佩服马云前瞻性的战略眼光。
毫无疑问,真正的领导者应该能够准确地判断形势,判断可能发生的危机,以及可能引起的后果,并据此果断做出决策。万科集团董事长王石也是具备这种战略眼光的企?#23548;遙?#33509;不是因为赈灾时的“10块言论”引来很多?#19988;椋?008年王石的表现堪称完美。今年年初,万科带?#26041;导郟?#36973;到很多同行?#25302;?#36153;者的不理解和攻击,看看那些资金链就快断掉的开发商,我们就知道,万科快速回笼资金的决策是多么英明。
此外,还要有长久的战略。经济总会?#27492;?#30340;,而且往往在经济恢复的时候,市场都会有一个加速成长,怎样使自己准备好,在经济?#27492;?#21518;能够抓住机遇。
主动与内外沟通
经济不景气,企业?#23548;?#33258;然受影响,有些情况?#29616;?#30340;,可能出现了亏损或者资金紧?#35834;任?#39064;。最近,我们也没少看到,很多企业火?#34987;?#29134;地澄清对自己不利的各?#25191;?#38395;,企?#23548;?#38754;对媒体躲躲闪闪,甚至不愿意公开露面。
事实上,危机时刻,对内、对外的沟通异常重要。20国首脑会议在美国召开,商讨解决金融危机的办法,这就在?#24471;?#21327;作和沟通非常重要,因为沟通可以寻求到合理的支持。当然,在沟通之前,一定要判断清楚各种问题,如果危机没有那么大,你却把它说得很?#29616;兀?#20225;业付出高额成本最后却没有效果,那么,这样的领导者就会失信于下属。但是,若对危机估计不足,导致很?#29616;?#30340;后果,那又会是失职。
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