你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

企业家常犯的100种错误

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:72
生为商人没有错,但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错,则善莫大焉,企业幸甚! 01、哥们式合伙,仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式――公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。 企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱?#20445;?#20225;业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。 02、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,?#28937;?#20250;关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了“打铁还须自身硬”的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。 03、迷信“空?#24403;?都说“外来的和尚会念经?#34180;?#27491;确的做法应该是:不可不用“空?#24403;保?#19981;可乱用“空?#24403;保?#19981;可全用“空?#24403;薄?#36825;方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。 04、企业支柱亲信化 一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传?#24120;?#27867;滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 05、面子大于真理 面子是?#20309;?#24050;经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。 06、商业式迷信 罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭?#24179;?#24217;堂,顶礼膜拜,求机运求?#32856;弧?#21830;海无情,翻?#32856;?#38632;,谁来保佑? 07、知人而不自知 看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊?#31354;恕?#20063;因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。 08、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、?#20449;?#19981;算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同?#20449;?#19968;张废?#21073;?#35270;情况涂抹、打折甚?#20102;?#27585;,合作者有去无回。 09、匪文化心态 民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨?#30828;疲?#30896;壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神?#24739;?#27809;有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一?#22330;?#25991;化大革命”告诉我们,“挑起群众斗群众”最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为“过去吃了苦?#20445;?#24576;着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为“人生苦短?#20445;?#20449;奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12、投资冒险主义 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败? 13、投资经验主义 在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。?#23500;?#36824;是昨天的?#23500;櫻?#38899;乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人? 14、投资极端主义 三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英?#22836;住?#25237;资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15、人力资源幻觉 一方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。 16、过度追求系统平衡 企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩?#24049;?#31561;方面一味强调“一碗水端平?#20445;?#26368;后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。 17、抬?#25918;?#21028;潜规则,低头猛搞潜规则 从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 18、完美主义群众化 完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带?#27425;?#23613;的烦恼与麻?#22330;?完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准,严要求?#20445;?#22240;为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。 19、附庸风雅 一窝蜂?#24039;剑?#19968;窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是,这一切并不是因为爱?#27809;?#38656;求,而是因为模仿?#21150;?#32768;。 20、不学无术 老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最?#25214;?#20040;被市场淘汰,要么被主流遗忘。 21、公司小皇帝心态 人人三呼万岁,?#29575;?#28316;须拍马,恭顺者提拔,意见者遭殃,?#25300;业?#22320;盘我作主?#34180;?#19978;一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页阅读:员工误会企业卸磨杀驴 22、擦边球情结 总是在法律?#24066;?#21644;禁止的边缘徘徊,总是希望利用政策的漏?#20174;?#21033;。这些历史上打惯了擦边球的人们,在不用擦边更有胜算的新规则里,反而显得茫然失措,举手投足连连丢分。 23、强于战术弱于战略 这群商人的才华,几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。 24、强于战略弱于战术 通俗地说,是想象力很够,行动力不够。当?#35805;?#29031;他们自己的说法是,一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。 25、强?#19994;?#25919;治情节 提到政治就兴奋,靠近政治就愉?#33579;?#20225;业里面玩政?#21361;?#20154;生目标搞政?#21361;?#32463;商只是为当官做?#24613;輔D―属中国传统价?#20498;邸?#24403;官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明,政治是把双刃剑,一个优秀的企业家可以懂政治、学政?#21361;?#20294;不可玩政治。 26、自我膨胀 这类商人的逻辑是:?#32856;槐缺?#20154;多,所以才能就?#32570;?#20154;够,见识就?#32570;?#20154;广,基因就?#32570;?#20154;好……以此逻辑推演,一个人的自信心会在很短的时间里爆棚,一个人的命运也常在同一时间转轨。 27、迷恋赌博 人皆有赌性,富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情,大赌乱性;赌性是一朵恶之花,一遇温床便奢靡开放,不加节制就可能毁掉一?#23567;?28、生活习惯不健康 总是第二天开?#32423;?#28860;,总是旅游的时候最累,总是一应酬就喝,一喝酒就醉,事业充满激情,身体充满疲惫…… 29、法制观念淡薄 原因如下:一,有钱?#35757;?#19981;能搞定一切?二,这事天知地知你知我知,怎会翻船?三,别人都这么干,我为什么不能??#27169;?#22825;啦,这点小?#20081;?#31639;违法? 30、武大郎开店 不能容忍部下在某一方面比自己强,为了保?#20013;?#29702;上的优越感和便于管理,?#19981;?#25307;聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力,在竞争中越来越难以胜出。 31、漠视社会公德 尊老爱幼,扶?#37117;美В?#36981;守交通规则,维护公共?#20995;潁?#19981;骄不躁不蛮横,节水节电节资源……今天,你忘记了吗? 32、提着裤子找厕所 做企业没有预见性,事到临头才忙找?#22278;摺?#20855;体表现在:不储备人才,不建立良好和谐的公共关系,不开发换代产?#32602;?#19981;?#24613;?#36275;够的现金流?#21462;?33、重业务轻财务 民营企业老板大都是跑业务出身,或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页这决定了他们的潜意识:市场是决定企业生存与发展的根本动力,当领导市场知识比财务知识更重要,搞管理销售报表比财务报表更诱人,做决策来自市场的调查数据比来?#22278;?#21153;的预算核算更关键。 34、个人表?#31181;?#20041; 在一个企业里,我才是红花,大家都是绿叶;在一个圈?#27704;錚?#25105;才是中?#27169;?#22823;家都是配角――否则向内就会“怒?#26377;?#20013;起,恶向胆边生?#20445;?#21521;外就会“全无兴趣,恕不奉陪?#34180;?#20854;客观效果是,企业越做越难,圈子越?#23545;?#23567;。 35、集团综合症 据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起,都没有中国多――几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的,在我们身边?#32570;?#30342;是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。 36、速度幻觉症 以个人的才能及工作绩效衡量所有人,以一个小团队的状态衡量全社会,从而误判投资回报周期,错估目标达成速?#21462;?37、企业掌控神经质 很多老板常常疑神疑鬼,怀疑这个?#36816;?#19981;忠,那个在干私活;怀疑这个在挖墙角,那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任财务,不信任采购人?#20445;?#19981;信任基层员工。自己累,员工也累。 38、会议综合症 有事开会,无?#20081;?#24320;会;大事开会,小?#20081;?#24320;会。?#36335;?#21482;有通过会议,老板和员工才能沟通,企业的控制才能实现,老板的意志才能贯彻。 然而在很多企业,无效而过多的会议,已经构成它们最大的成本浪费。 39、大企业形态小企业心态 规模已经够大,心态依然很小:没有战略,缺乏人才,对员工能省则省,科研费用能推就推。本来已有大资本,偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业,于是往往在?#27809;?#22806;表?#26053;?#38706;出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动,?#24378;?#23567;小的?#33041;?#23601;会被庞大的身躯累死。 40、营销唯一症 企业的生死成败、资源重?#27169;?#20840;压在市场营销一个?#26041;?#19978;,一荣俱荣一损俱损。经验证明,这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚?#20445;?#25239;风险能力极其脆弱,风光三年以上者寥?#20219;?#20960;。 41、制度管理教条主义 生搬硬套西方企业理论,忽略中国企业本土文化背景,企业管理全盘西化、制度化、文本化。 其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 42、管理幅度过大 一项研?#24656;?#26126;,一个人最多管十几个人,多了就会乱套,所以?#29575;伦?#22312;手上不如建立一套规则把权力放下去,要不然累垮了自?#28023;?#20063;拖垮了企业。阅读:失去创新,抹杀个性 43、形式主义借尸还魂 二十年前打破铁饭碗,冲破形式主义而成长起来的民营企业家,随着企业规模扩大年岁增长,论资排?#36393;?#36235;固化,等级制度日趋习惯,企业理念日趋模糊,企业文化日趋空洞――“百年钟馗变?#24248;懟保?#24418;式主义又回来了。上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页44、缺乏民主 制定了一大堆政策、制度,要求员工绝对执行,到了自?#22909;?#21069;却一推再推;大会小会上严厉禁止种种不轨行径,一转身自己就成了最大的破坏者。 45、野蛮管理 其中比较容易想到的现象是:粗暴、打骂、体罚、限制人生 自由?#21462;?#27604;较不容易想到的现象是:从生活、言行、习惯、价?#20498;?#31561;方面对员工做过度要求,甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着?#25191;?#21830;人必须唾弃封建观念:主宰等于权力,?#21862;?#31561;于效?#30465;?46、项目爱好癖 唰,老板的眼睛放光了!嚯,老板的?#25104;?#20986;彩了!?#30130;?#32769;板又开始行动了――肯定又在谈项目了。唉,我们公司去年谈了76个项目,落实了一个,至今都还在亏损。 47、企业浮夸风 浮夸风害死人,国家如此,企业也如此。 很多企业家?#19981;?#21040;处吹牛,一些所谓的企业家高峰论?#24809;?#24448;成了数字吹嘘论?#22330;?#21516;时,四处招兵买马,动辄搞?#32557;?#24335;发展,超常规跃进,?#25913;?#20043;内要进入世界500强行?#23567;?#20037;而久之,?#38382;?#19968;片大好,老子天下第一,精神面貌饱满,从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 48、合作伙伴同质化 中国企业合伙常见病。一?#21512;?#21516;气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业,上?#20998;?#21518;才发现,一艘大船的远航既需要舵手,也需要水手,既需要懂天气的,也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。 49、运动式管理 一种典型的头痛医?#26041;?#30171;医脚式管理。比如纪律不严明了,质量下滑了,营销不得力了,总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板?#19978;?#38450;队?#20445;?#38543;时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影;最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹,透支了企业的人力物力财力。 50、泛官僚化 企业内?#27704;?#26495;到管理者,每一个人都像计划经济体制下的干部,讲究程序、等级,习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏,学习能力欠?#20445;?#20725;化保守直至竞争力丧失。 51、主意太多,朝令夕改 企业三天一小震,五天一大震,再强?#19994;?#20449;心也会全?#31354;?#25955;,再优秀的团队也会茫然失措,再结实的建筑也会最终倒塌。 52、忙而效率低下 一个合理的建议是,立即停下你陀螺一样旋转的身体,去海边的?#31243;采?#30528;太阳理清以下问题:你的管理链条在哪一个?#26041;?#24320;?#21363;?#28369;?你的企业动力是哪一个?#26041;?#25512;而不动?哪些事情是必须做的,哪些不是?哪些事情是你应该做的,哪些是你应该授权别人做的? 53、专家?#35272;?#30151; 很多企业家对专家很迷信,?#29575;?#20197;专家为准。上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页但专家不是万能,他不可能对所有的事情都了如指?#30130;?#38590;免有局限,特别是在市场经验方面。所以,一旦过于迷信专家,往往会陷入教条化陷阱。 54、好大喜功 1000万的资金要盖70层的高楼;10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标;30万身价的老板幻想着激动人心的远景,小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上,其结局就更?#21592;场?55、用胆而不用心 中国的企业家从来不缺冒险精神,而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目,而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。 56、只追求有形利益 换句话说就是只追求看得见的?#24230;?#21644;产出,绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态,有时候令企业丧失的不仅仅是形象,还包括企业的安全、长远的生命力等?#21462;?57、实事求是口头化 民营企业“效?#35270;?#20808;?#34180;ⅰ?#19968;切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先?#20445;?#31169;欲优先?#20445;?#26159;“一切按照老板的喜好办事?#20445;?#19968;切按照长官的意志办事?#34180;?#26377;人说,这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。 58、外行管死内行 企业雪球越滚越大,公司开始分隔为越来越多的精细领域,而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时,创业者已经从原来的内行变成外行,但他仍然保持着内行的心态,用一竿?#30828;?#21040;底的方式管理企业。很多时候,企业活力就这样慢慢窒息。 59、习惯性摆阔 前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗,这些年屁?#19978;?#30340;坐驾一个赛一个的牛;动辄“周末去巴黎购物?#20445;?#32858;会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知,面子害人,刻意要面子害死人:太工于摆阔的心计,往往让经营瞻前顾后;太重于摆阔的场面,往往让人生如履薄冰。 60、形象即业务,豪华出效益 一种肤浅的创业心态,?#27704;?#28459;主义的创业形态。主要表现为:办公场地选高档写字楼,员工工资向大公司看齐,出差住四星级宾馆,请客上希尔顿酒店……最终的结果是,别人还没搞懂你的企业是干什么的,你的流动资金已开始告急。 61、摸着石头过大江 中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河?#20445;?#32780;今天他们要过的是大江,左有国有企业,右有外资公司,它们共同需要的都是?#25191;?#21270;的帆船或者快艇。但也有经验主义者,想要“摸着石头过大江?#20445;?#20854;悲惨结局不问可知。 62、用人才而藐视人才 对于知识型人才,很多老板往往“既爱之,又恨之?#34180;?#19981;得不用,?#20174;执?#20869;心深处瞧不起他们,“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里,人才没有归宿感,老板没有放松?#23567;?63、朋友式管理 在不少企业中,很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老,碍于情面,老板不好将朋友和下属两种?#24039;?#25130;然分开。上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页最后导致老板没有权威,管理层相互较劲,员工无所适从,企业一片混乱。 64、管而不理 管是控制,理是训?#32602;?#31649;是压力,理是疏导;管是条条框框中规中矩,理是苦口婆心指引成长。只管不理,企业不是在沉默中爆发,就是在沉默中灭亡。 65、要么迷信?#25945;澹?#35201;么藐?#29992;教?前者最好的例子是秦池酒,盲目追求标王的?#25945;?#32858;光效应,而终致?#37326;埽?#21518;者的代表是德隆,由于不重视和?#25945;?#30340;沟通,结果企业一出事,全国?#25945;?#32439;纷口诛?#21490;ィ?#20174;而让企业的信任危机愈演愈烈。 66、候鸟式投资 这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕,只愿意剥取最表面的一层机会,浅尝辄止。尽管投资常有回报,但企业总是做不大,一直在二三流企业的行?#20449;腔病?67、碰壁拐弯习惯化 一遇到困难,不对问题进行全面的分析,而是马上停止投资,调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草,一有风吹草动马上就缩成一团。这种?#27492;平?#24910;的做法,往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。 68、假平等 能干的下属是每个老板都梦寐以求的,但真的出现了能力出众的下属,老板往往又不能正确?#28304;?#20026;了维护表面上的平等,老板常常有意识地将机会让给其他员工,而把能干的人晾在一边。假平等的后果是,既增加了老板的机会成本,?#25191;?#20260;了?#20999;?#33021;力出众者的积极性。 69、总是打精神牙祭 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手?#21361;?#26159;企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来?#35762;?#30456;信它了,?#32469;?#24403;明天已经到来,“精神”并没有变?#25300;鎦省保?#32780;老板又在许诺后天的精神牙祭之时。 70、企业激励货?#19968;?初衷是为了将公司做得规范,于是把各种激励政策完全货?#19968;?#21152;班给钱,提出好的建议给钱,互相帮助给钱,节约开支给钱……最后员工养成了习惯,做什么事情?#23478;?#38065;,甚至明明是自己分内的事,不给钱也不去做。 71、以江湖气为荣 耿?#34180;?#29245;快、?#20540;?#22810;、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中,江湖形象和江湖背景,是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。 72、听喜不听忧 只?#19981;短?#21592;工汇报公司的正面消息,而不愿意听公司的?#22909;?#24773;况。这是一种微妙的心理,一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳,另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧,中干会上歌舞升平,企业根基渐渐?#27704;謾?73、创业情结挥之不去 一家资产过亿的?#19994;?#20225;业老板,大到人员招聘,小到办公室购买传真纸?#23478;?#20146;自过问,结果自己一天到晚疲惫不堪,而企业的发展也十分缓慢。上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个?#26041;?#21313;分熟悉,对每一个员工甚至管理层都放心不下,总要亲自动手才踏实。 74、盲目做全国市场 想当然地认为只要做全国市场,各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散,更加不能和对手?#36141;猓?#32780;开拓全国市场,所需要的成本也比做地方市场要高出许多。 75、强于演说而弱于倾听 由于长期处于强势和核心地位,老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张,而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实,上帝给了我们两只耳朵,一张嘴巴,就是暗示我们多倾听少定论。 76、过分维护个人权威 在员工面前永远一副冰冷的面孔,从来不在大众场合露出笑?#24120;?#35828;话?#19981;?#29992;祈使语气,从来不主动和员工打招呼,有意识地和员工保持距离。 77、装腔作势 哎?#21073;?#32993;总啊,来不了啊,今晚赵市长要请?#39029;?#39277;,吃?#36141;?#30005;视台记者要来采访……哎?#21073;?#32993;总啊,谁叫我们是?#20540;?#21602;,一定来一定来!市长的饭?不吃了不吃了,电视台也让他们明天再来…… 78、一利遮百丑 片面追求利润,把现实的利润当成企业惟一重要的事情,不注重长期战略;一味?#39038;?#20225;业成?#23613;?#38477;低员工待遇;忽视科研,不?#24230;?#25110;少?#24230;?#30740;发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡,这样企业才能长期?#20013;?#20581;康地发展。 79、盲目?#36855;?一遇到困难,老板马上想到通过裁减员工来降低成?#23613;?#30450;目?#36855;保?#19981;但会挫伤员工的积极性,削弱员工对企业的归宿感,还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上,不?#26009;?#26085;本一些企业学习?#32791;山?#20302;工资也不?#36855;薄?80、一味模仿竞争对手 永无创新,永远跟随:对手上一个新产?#32602;?#33258;己马上跟进;对手在?#34987;范?#24320;一个店,自己也跟着在附近开店;对手策划一个大型的公益性活动,自己也搞公益活动;对手提出一个新理念,自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手,?#27492;?#36148;身肉搏,实则很容易被对手扰乱了阵脚,被对手玩得团团转。 81、自我反省能力差 我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力;但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力?#20445;?#24656;怕同样也不能低估。 82、权力控制欲 极尽政治家才能,牢控企业每一个角落的权力不被流失――每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德,对大老板而言则是危机和病态。 83、归罪于外 企业利润下滑或经营不善时,总是习惯性地把问题归罪于外部因素,要么是政策环境不好,要么是对手卑劣,要么是行业不景气,要么是人才不足,而不从自身寻找原因。上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页其实,任何时候,任何行业,总有赚钱的企业,关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。 84、优柔?#35759;?遇事不果?#24076;?#21069;怕狼后怕虎,老在潜意识里想“这样做可能会有风险?#20445;?#32467;果把本来是自己的机会?#35013;?#25918;过了。?#28304;?#19979;属有争议的事情,也是左右摇摆,不知道该听谁的,结果被员工认为是“和蔼?#21892;邸保?#23041;信荡然无存。 85、迷恋?#26412;?崇?#23567;案?#30528;感觉走?#20445;?#34256;视基于市场调查的数据分析,认为决 策没有什么理性可言,最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的?#26412;酢?#23545;于抗风险能力还不强的企业,一旦决策出现失误,就会带来灭顶之灾。 86、产业投资?#35762;?#39640; 今天做食品加工,明天做酒店连锁,后天做网络科技,大后天做文化传?#20581;?#24635;之什么高端时髦搞什么,感觉越来越好,利润越来越少。 87、假面认同 开会之前,老板心里已经有了答案,但还是要大家畅所欲言,结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之,员工都明白这只不过是走过场,于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意,但?#23548;?#19978;都是老板自己的意见而已。 88、零风?#25307;?#24577; 只想收获,不愿付出,不愿担风险,把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人,谁都不愿意和他做生意。 89、迷信高科技 以为越是高科技的产品越能赚钱,于是不顾企业自身?#23548;?#24773;况,凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱,盲目将产业“升级?#34180;?90、盲目进入资本市场 企业发展到一定程度,就想着上市,以为这样企业才能发展得更好。?#29575;?#19978;,企业一旦成为公众性公司,财务和重大决策?#23478;该?#21270;,老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。 91、管理随意性 这样的公司也有制度,但绝大多数时候都是“一切看着办?#25253;D―好一点的情况是“一?#24184;?#32769;板心中的是非判定为准?#20445;?#22351;一点的情况是“一?#24184;?#32769;板此时此刻的情绪为准?#34180;?92、节约到浪费 节约是美德,节约甚至是一种精神及信念,是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及,节约过头,则企业内?#29575;?#25171;折扣,处处差把火,人才留不住,留人不留心……最后是效果出不来,效率上不去,投资收不回,节约等于浪费。 93、以江湖手段解决企业竞争 自以为企业背后有?#21487;剑?#38754;对竞争对手,便每每“拳打?#30424;摺薄?#35201;么强?#24184;?#27714;对方退出地方市场,要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象,要么联合?#25215;?#25919;府部门三天两头上门“服务?#34180;?#19978;一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]下一页对?#31181;?#36259;便罢,否则便拳脚相加、大打出手。阅读:老板生气全公司泄气 94、好了伤疤忘了痛 企业遭遇困难的时候,三省其身,痛定思痛,?#38590;?#24517;革除种种弊端;一旦危机过去,?#21482;指?#20102;老样子,想当然地以为天下哪有这么巧的事情,同样的劫数肯定不会再发生了。 95、有患难,无?#36824;?笃信“人多好干活,人少好吃馍?#20445;?#23545;创业的功?#36857;?#26082;怕其功高震主,更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日,就?#24039;?#28436;过?#30828;?#26725;、卸磨杀驴之时。这种?#27492;?#32874;明的做法,往往只会带来“财散人散”的结局。 96、同行之间妖魔化 在同行之间挑拨离间,以为可以渔翁得利,却被揭穿谎言,落得里外不是人;或为竞争需要,乱说同行是非,惹来同行鱼死网破的反击,致全行业受损。阅读:职场竞争?#26053;?#20986;色”缺陷 97、独掌公司股权不放 公司是自己?#21015;?#33510;苦创立起来的,凭什么要“?#35013;?#20998;给其他人?#20445;?#20197;为守住了金元宝,其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越?#35813;埽?#31649;理者在企业中的作用越来越大,他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋,既是企业长期稳定发展的基础,又是当代社会企业社会化的必然要求。 98、人格分裂症 极端的高尚和极端的卑?#30828;?#23384;,极端的向善和极端的无耻共生;愿意承担责任?#20174;?#19981;断逃避责任,热爱有真理的世界?#20174;?#26102;时制造虚假;对抗?#36816;剑?#21364;每天都在?#24213;永?#30475;到它。 99、企业经营短期行为 短期行为和长期行为的根本区别,在于一个经营者大多数时候,是在放弃?#25918;平?#35774;、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益,还是相反。 100、存小术,废大道 一个企业要获得?#20013;?#25104;长,企业家必须具备两种能力,一是应付各种复杂局面的能力和技巧,是为小术;二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力,是为大道。存小术而废大道,企业终?#24656;?#26159;获小利而失根基。
上一页[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理?#25226;?/h2> 关键字: 企业 错误

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
北京单场上下单双 11选5甘肃 全年广东快乐十分钟开奖结果 分分快三app官方下载 新疆时时彩今天开奖结来 体彩6+1开奖结果18139 下载app广东11选5 内蒙古时时彩走势图彩经网 赌博电子游艺 黑龙江22选5开奖号码 炸金花软件真钱 大乐透复式注数分解 国际象棋规则图解视频 安徽快三走势图 体彩11选5助手