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姜汝祥:谁对下岗职工的命运负责?(四)

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:182
     一个员工离开了公司,原因是他觉得他的上司并没有按公司提倡的那样去做。所以,当他迟到、上司处罚他的时候,他就公开顶撞上司,他的理由是: 我不介意有人当面一套,背地一套,因为是?#21496;?#38590;免如此;但那是你们的事情,不是我的事情,不会侵犯到我的原则和利益。但是!如果要用规则来约束我,我需要的是一个公平的平台,即人人平?#21462;?#22914;果你领导犯错可以不接受处罚,我也就不能接受处罚,除非你告诉我领导就是规则的制定者,可以不执行规则,而被领导就是规则的执行者。那,我将无话可说。 
    我相信,每天都会发生这样的事,无论是做老板,还是做员工。我们如何面对? 
    作为一个咨询师,同时也作为一家公司的经营者,我碰到了大量这样的人和事,每当我一次又一次地面对这样的事件时,我心底里就产生一种无比的悲哀。想想十年前?#32422;?#22312;国家计划委员会工作的时候,五年前在北京大学光华管理学院工作的时候,不也这样吗?之所以离开,不仅仅是由于我对工作体系的失望,更在于当时领导我的人的能力和做派,让我无法忍受。 
    我在想,如果在当时的国家计委,在当时的北大光华,我碰到的是“刘备”这样知人善任的“领导”,?#19968;?#31163;开吗?而如果不离开,今天的?#19968;?#26159;什么样?#23458;?#26679;,我在摩托罗拉公司工作的时候,我的老板是很好的呀,我如果因为他们对我好,就不离开而到美国去上学,那今天又会是什么样?
    一个人的命运是由他的领导决定的吗?谁对下岗职工的命运负责? 
    想到这样的假设,我不禁感到一丝后怕。因为这?#36127;?#24847;味着,一个人的命运基本上是由他的直接领导决定的。无论我们所奉献的体系是不是正确的,哪怕所制定的原则与规则是错的,只要管我的领导“知人善任”,我就高高兴兴地服从。否则,哪怕所制定的原则与规则是正确的,只要领导差劲,那我一样不服从。 
    我在想,如果过去传统计划经济下国有企业的领导,如果每个人都像刘备那样,那么,还会有那么多人离开国有企业,出来打工、出来赚钱吗?#35838;?#26377;一次曾在电视上看到,到目前我们中国还有一个地方,那里仍然在实行人民公社制度,每天农民仍然集体出工、计工分,个人仍然没有资产,连房子都是集体盖的。 
    看上面这个电视节目的过程中,我感觉心里涌起阵阵冷战。在我的印象中,人民公社早就死了,那是一个违反经济天性的“乌托邦”,可为什么在体制上已经证明完全失败的人民公社,现实中却仍然在某些地方活着? 
    答案是,有一个好领导,他一心为群众,他按市场经济的原则处理对外事务,但对内,一切仍然是人民公社的集体管理!
    我心里之所以会涌起阵阵冷战,是因为我在想,如果这个领导哪一天“失常”或犯重大错误,甚?#20102;?#20129;(死亡是一定的),而他的儿子又无法像他一样知人善任的话,这些人民公社的社员怎么办? 
    为什?#27425;?#25968;的国有企业的员工下岗后成为一个社会问题?#30475;由?#20250;公平的角度讲,政府当然有责任,但从个人的角度讲,这却是一个假问题:这么多农民工都能够活下来,为什么国有企业倒闭了人反而活不下来?#22235;兀?#25490;除很少一部分已经年老体弱的员工,大部分员工应当高兴才是呀,因为外面的体制比国有企业好多了! 
    但真实的情况是这样吗?不是!相当多的下岗职工都正当年,但相当多的下岗职工不是选择找市场,却选择了找政府!我们反过?#27492;?#32771;这个问题,如果更早些这些员工都认为国有企业的领导太差劲,?#32422;?#24525;受不了他的领导,冲冠一怒走人了,那今天他们会如何? 
    我相信,那些主动离开国有企业的员工,现在大多活得很好。这样想来,那些知人善任的国有企业的领导,岂不是里外不是人??#35757;?#20182;们真的要对今天这些下岗职工的贫困生活负责吗?
    一个成年人的责任是什么?自由选择并不是自我放纵的借口! 
     我觉得,在存在自由的职业选择时,任何时候,我们每一个人的命运,都应当由每个人?#32422;?#36127;责。我们是成人,成人的意思就是上帝给?#22235;?#33258;我负责的能力!在任何时候,任何地方,我们每一个成人都不应当把这个权力交给别人。 
     这样一想,我们就突然发现作为一个成年人,他的责任到?#36164;?#20160;么?——上帝让成人对?#32422;?#30340;命运负责,把选择权交给?#22235;悖?#20294;并没有把选择的标?#20960;?#20320;,这才是责任的真正含义。否则,成人的自我负责,不就成了每个人自我放纵的借口了吗? 
     我们是成人,我们对?#32422;?#36127;责,但责任的标准仍然在“上帝”?#31181;校?#21542;则,人不就成了上帝?),每个?#22235;?#24515;深处的“神性”,仍然是我们之所以成为人的根本价值! 
     人之所以是人,就是因为人有人性。而人性其实包含着两个相反的方面,一个是“神性”,一个是“魔性”或“兽性”。人的一半是天使,一半是魔鬼,或者说一半是人,一半是兽。我想,这是一个谁?#21442;?#27861;回避的本性。 
     既然人的一半是天使,一半是魔鬼,谁比谁好多少?即使表面对你好,谁又知道背后是什么?所以,当我们衡量?#32422;?#30340;选择的时候,就不应当以?#32422;?#30340;领导为标准,确认他做得如何。因为如果我们?#32422;?#30340;判断?#35272;?#20110;上级,那?#27425;?#20204;?#23548;?#19978;就是一个?#35272;?#20110;上级的人,又哪有什么标准? 
    做一个商人最基本的标准是什么?市场经济最根本的标准,就是公平竞争,平等交换,这是市场经济规律的体现。任何一个成人,只要你进入公司就要记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不予配合,无论是产?#20998;?#37327;有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与市场经济中的平等交换有关。你拿了一份工资,你就要提供相应的结果,这与任何一个人包括领导者的无能无关;只与一件事有关,那就是你拿了工资,就要提供相应的结果或价值。平等交换,天经地义! 
    这就像一个?#21028;?#30340;职业球员,无论踢球报酬多少,?#21442;?#35770;教练同事有什?#27425;?#39064;,都不是你不好好踢球的理由。你认真踢球只与一个原则有关,那就是你是职业球员,因为观众只有一个要求:请给我结果! 
    也许有人会说,那我们提供结果,提供价值,很大程度也是与领导有关的呀,领导做得不好,会影响我们提供价值呀?是,就像球赛,裁判不公平,当然会影响踢球。但什么是职业化?所谓职业化就是哪怕环境再恶劣,我们也要尽力踢好球;领导再差,我也要尽力追求结果。我们并不是裁判或领导手里的机器,我们是有着主动追求能力的人! 
    要么离开公司,要么提供结果。只要在公司一天,就要为公司创造价值,其他一切外在的条件都是借口,只有商业的公平交易原则在支撑着我们的行为。我想,这就是职业化。职业化的本源,职业化所遵循的,就是市场经济价值平等交换原则——我们努力工作只与结果交换的市场经济原则有关,与任何人无关。 

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