你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

公司重组时如何保住饭碗

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:107
重组不像裁员那样会引来媒体争相报导,但在衰退时期,重组也很常见,而且通常重组前后都会伴随着裁员。重组也一样会影响士气。随着公司管理层调整、组成新的工作团队,你发现自己的老板?#19981;?#20102;人,这个时候往往难以找准自己的位置。要想幸存下来,你就得适应,同时还得对自己的工作前景进行评估。

--充分利用第一次团队会议的机会。在纽?#21363;?#20107;招聘业务的基恩斯(Jay Gaines)说,一定要大胆。向新经理详细询问优先任务,他或她想在部门中保留或变革哪些东西,他们?#19981;妒裁?#26679;的工作及沟通方式,以及他们的变革计划是否包括削减成?#23613;?#20320;问得越多,其他人也就会提出更多的问题,这样整个团队就能获得更多信息。

--进行自我评估。在纽?#21363;?#20107;管理培训的哈恩(Licia Hahn)建议说,想想你能为新团队及其领导者提供?#35009;礎?#20320;有哪些依然会有价值的技能?要让自己更有价值,你还需要些?#35009;?#26032;技能或知识?哈恩说,在当前的经济环境下,你得灵活机智。如果你的老板最需要的东西不是你最?#19981;?#20570;的,那么,眼下就调整自己的态度去做,并且做好。

--找个时间单独跟老板谈谈。哈恩建议说,要尽快跟新老板坐下来谈谈,而且将这第一次会面当成求职面试来对待。向他们展示你迄今为止的职业成就,并指出你还能为新的工作计划做出?#35009;?#36129;?#20303;?#38382;问老板对你有?#35009;?#23433;排。让老板知道,如果他/她对团队或项目有任何疑问,你都愿意帮忙,如果你已经经历过重组,不?#26009;?#32769;板提供有关过去重组得失的建言。哈恩说,通过这种方式成为老板的得力助手会为自己大大加分。不过要注意不要影响与同事的关系,比如说贬?#36864;?#20204;锺爱的项目。

--问一些尖锐的问题。哈恩和基恩斯都建议,如果本能或是小?#32769;?#24687;让你得知即将裁员的消息,你就得鼓起勇气问老板,重组后公司里还能不能有你的位置,或是你的职位会很重要还是无足轻重。虽然不愉快的答案可能让人产生压力,但知道将会出现?#35009;?#24773;况能让你有时间计划、跟老板谈?#37319;?#36153;并寻找别的机会。

--接受新的现实。职业培训专家、作家戈德史密斯(Harris Goldsmith)说,重组后常常会出现?#39029;?#20043;为迪尔伯特(Dilbert)效应的现象,人们坐在自己的格子间里,抱怨主管有多蠢。但在当前?#38382;?#19979;,适应新的工作方?#35762;?#26159;保住饭碗的最好办法。他建议将新老板、老板的老板等等都想成是你的客户。你学过迁就外部客户的怪?#20445;?#23545;于公司内部的“客户?#20445;?#20320;也应该报以同样态?#21462;?

?#39277;?/td>

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 保住 饭碗

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息