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秦皇式、Google式、华为式3种管理风格,哪个好?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:108
企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当?#30343;恰?#21697;学兼优”的人,如果很难?#19994;劍业?#30475;法是首选能力,因为有道德没能力,真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人,这是我一生都要追求的一种能力,这也跟公司的管理体制有关系。

我从很早就开始大量阅读中国历史书籍,历史是古人拿自己的生命和鲜血总结出来的,其中有很多珍贵的经验。公司有很多种管理体制,根据?#19994;?#35266;察和思考,我将大多数中国企业的管理风格分为三种。

一种是秦始皇式的管理方式,就是用很严厉但公平的“酷政”来管理,这是法?#19994;?#38889;非子、商鞅等 所提倡的治国方式。采用这种管理方式的公司执行效率往往很高,但是对CEO个人的执行力要求也很高,CEO必须非常能干,才能够执行严厉的规定,这样的公 司会非常成功。惟一的缺点就是对CEO的?#35272;?#24615;。

第二种是“黄老之术”的管理方式,崇尚顺其自然,无为而治,让各方力量互相平衡。我认为,中 国历史上有三?#38382;?#19990;――文景之治、贞观之治和康乾盛世,都有一个共同点,采纳了“黄老之术”。文景之治时内用黄老外示儒术,贞观之治则内用黄老加少许儒 术,康乾盛世为内用黄老外修儒术,两者兼取。无为而治的代表企业有Google,新浪也很无为,CEO换来换去都?#30343;攏?#20004;家企业都很成功。就像美国换个总 统也?#30343;攏?#29031;样是伟大的国家,因为美国的运转体系就是无为。

第三种是“政教合一”的管理方式,即用“宗教”来清洗所有成员的大脑,太平天国就是这种代 表。我认为华为实际上就在推行这种方式,这是一家非常伟大的企业,你如果问华为员工,他会特别?#26223;?#22320;告诉你,“我是在为任正非董事长工作,他是一个伟大的 人。”任正非有自己的语?#24049;?#24605;想体系,他让大家去学习他的思想和文件,让大家心?#26159;?#24895;地为华为、为伟大的使命而奋斗。任正非是我很推崇的中国企业家。

其实,这三种管理体制如果做到极致,都可以取得很好的效果。从我个人的偏好来说,我觉得“黄老之术”这种顺其自然的管理才是最“牛”的。但是具体到空中网的管理,由于发展阶段的需要,现在采用了秦始皇式的管理模式。

空中网在周?#21697;?#20219;CEO的时代一直修的是儒术,以“和?#22330;?#20026;公司的管理之本,中庸有中庸的好 处,中庸也有中庸不好的地方。空中网前一段时间聘任了新的CEO王雷雷,他现在实际扮演着秦始皇的?#24039;?#25105;则扮演商鞅的?#24039;?#24403;空中网推崇中庸思想时,我 配合提出了一些相适应的管理方法,现在空中网开始修法家思想,我?#19981;?#38543;之转变。

我们采用了新的管理方式后,空中网的效率大幅度提高,预计一年以内就会有明显效果。因为法?#19994;?#26041;法可以立竿见影,当年秦国吞并了七国,组成了一个非常成功的国家,就是因为实施了这样的管理哲学。

现在空中网的管理非常严格,工作执行效率高,所有事情都严格按照流程、秩序来完成,这样的空 中网就像瑞士钟表一样不会犯错误,每个小时转多少圈都是严格管理的。当然,法家管理体制有其缺陷所在,就是“对于CEO的?#35272;?#38750;常重”。就像秦始皇在位的 时候无人敢反,一死则天下大乱。我们要避免这一缺陷。

(作者为空中网总裁,本刊记者何宝荣根据?#23478;?#25972;理而成,未经作者最后审核。) (本文来源:《创业邦》杂志 作者:杨宁)


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