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干得好还要干得巧 (1)

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:88
  “司马他”:也称司马Ta,smart的音译,该?#26102;?#36523;表示精明的意思。一个名为“抚摸三下”的博客撰文对smart做?#21496;首?#35299;,S-Specific(具体的)、M-Measurable(可衡量)、A-Achivement(可完成)、R-Realistic(现实的)、T-Timebond(时间段)。后又有热心网友将职场Smart改称为“司马他”,将充满Smart精神的人称为“司马他一族”,并总结该族群特点为:白领,受过高等教育,睿智,时尚,内敛?#21462;?br/>   身边常会有声音抱怨:怎么干活的总是我,涨薪升职却轮不到我?调查中50.6%的职场人认为自己埋头工作却得不到赏识,于是,“司马他原则”在职场蹿红。
  又快到年底,最近总听到身边有人开始早早谋划着年底领完双薪或者年终?#26412;?#36208;人。和他们一聊,原因无外乎两个:要么觉得没钱,要么感觉没劲。当然,没钱肯定就没劲,但是抱怨没劲的人多半是因为寒了心:自己干得不比别人少也不比别人?#30591;?#20294;就是得不到老板具有实质性的认可。
  什?#35789;?#27809;有实质性的认可?就是干活时永远想到你,可一到升职、涨薪的时候就没你的份儿了。于是,近来职场中出现了个新词儿——Smart,很多人把它叫做“司马他原则”。
  真做了,但老板压根不知道
  工作中遇到一个好老板的确不容易,特别是对于那些性情“耿直”的人来说。他们有明确的价值观?#30591;?#23545;于职场中的“投机取巧”鄙夷不屑。但是,有一点始终要明确,聪明并不等于小聪明。“聪明工作”是指在做好自己业务工作的基础上,能够妥善处理工作中的各种关系,使自己的工作价?#24213;?#22823;化。而“小聪明地工作”,总是试图让自己减少付出而获得更多利益。“司马他”的精髓,应该是鼓励大家“聪明工作”而绝不是耍小聪明。
  职场中抱怨最多的,莫过于自?#20309;?#20844;司付出了多少多少,却?#27704;?#27809;有获得老板的奖励或者提升。每到此时,我都会?#25910;?#20010;抱怨的人,你确信老板知道你的努力吗?在针对“司马他”的职场调查中,50.6%的受访者认为自己属于“埋头工作却得不到赏识”的人。职场中,很多人常犯的第一个错误就是:干了,但是老板压根儿不知道。
  我有个小师弟,一毕业就进入某互联网合资企业市场部工作,如今干了三四年,人够聪明、干活儿手也快,但一?#26412;?#26159;在部门里做些初级工作,很难有比较好的上升空间。后来换了一个部门,结果还是一样,自己累得要死,领导还老觉得他工作不饱和。
  后来跟他聊天,发现他很少跟领导有工作进程中的交流。当他领到一个任务的时候,就会自己努力消化,去处理每一个细小的?#26041;冢?#31561;到完成全部工作的时候就发封?#22987;?#27719;报说“已完成”,然后就万事大吉了。看,问题已经出来了。在工作进程中,和领导保持沟通是非常重要的。一方面要及时跟领导汇报项目的进程,这既体现了对领导的尊重,又是一种“非邀功式”的自我肯定。而在汇报过程中,还可以及时争取资源和规避风险,让领导知道在项目进行过程中遇到的困难和付出的努力。
  当然,还有一种人,说是说了但说得完全不得法。那真是早请示晚汇报。聪明地工作还要会和领导沟通工作。适时?#23454;?#22320;汇报工作,既要有重点,还要掌握好频次。不是什么鸡毛蒜皮的事都要说,否则就变成垃圾信息了。
  做过了,成了办公室里的李涯
  ?#19981;犢础?#28508;伏》吧,当时,身边很多朋友就都为剧中的李涯抱屈。如果天津站是一个公司,那么李涯毫无疑问是公司里最敬业的员工,但是他自始至终就没落过好。除?#21496;?#24120;自作主张想给领导“惊喜”之外,糟糕的同事关系也是他最终付出代价的原因。
  一个会工作的人,应该是一个会和同事相处的人。良好的?#24605;?#20851;系,对于职场人的发展来说是事半功倍的。有时,哪?#36718;?#26159;见面时热情地打个招呼或者抱以一个热情的微笑,对方就会感受到你的真诚。当大家觉得你是一个具有亲和力的人的时候,自然也会用同样的态度面对你。在工作中,不是你一个人把活儿都干了大家就领你的情,那样大家只会觉得你贪功、想邀功,结果就是没人愿意跟你分享和合作。?#35789;?#20320;再努力,那也只能是办公室里的李涯?#21644;?#20107;关系一塌糊涂,干好了老板觉得你应该,干不好就得碰一?#20146;?#28784;。
  当然,大部分人吃亏还是吃亏在能跟同事们打成一片,却就是不招领导“待见”。很多人纳闷:自己不是一个不会与人相处的人,为什么就是和老板不“对付”。还有不少人不屑“管理”和老板的关系,觉得是“拍马屁”!其实不然,关键是要学会与领导的相处之道!我以前有个老领导,部门里有两个下属,一个每天端茶送水、逢年过节还要送点儿东西,跟领导关系看起来不错。另一个似乎没特别做过什么,但是最后升职的机会出人意料地给了那个似乎默默无闻的人。
  后来,聊起这件事,他说,在一个企业中成长,绝不仅仅是某一个维度的竞争。这两个人都有能力,而在处理?#24605;?#20851;系上,也都在努力。“只?#36824;?#31532;一个人你看到了,而后者你没看到。他的聪明之处就在于,始终掌?#25214;?#20010;原则,那就是‘有眼力见儿’。他总是能在需要的时候站出来,而在需要保持?#32842;?#30340;时候一?#22278;?#21457;。”
  有时候,我们把职场想得很复杂,其实只要多站在对方的角?#28982;?#20301;思考就好了。所谓的司马他原则,无非是想帮助职场人更好地处理在职场中遇到的困惑和问题。可能就是一封?#22987;?#19968;个微笑、一个问候、一次聊天,但这就可以达到四?#35762;?#21315;斤的效果。

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