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我所理解的柳氏决策 (1)

作者: 佚名  上传时间:2009-12-29  浏览:90
自1984年柳传志40岁下海创业至今已经25个年头,我个人也关注这个企业很久,联想是个总是在风口浪尖的企业,外界对其发展也总是褒贬不一。最近一年来,联想控股与柳传志名字总是见诸报端,而从联想集团的亏损到老柳出山,从泛海的入股到近期时而有人跳出来翻老账说过去之种种是非,依然?#25910;?#35265;仁智者见智。

作为研究联想多年的一员,柳传志的决策与管理让我个人还很是受益,回顾联想过去25年发展的历程,我也想尝试与大家分享一下我所理解的柳氏决策。毕竟在过去的25年中,柳传志始终担当着联想总设计师的?#24039;?#20294;是柳传志的一系列决策也是外界关注的焦点。
决策一:“贸工技”是当时环境下必经之路
柳传志和中科?#21644;?#20107;一起创办联想时,做一个高科技企业还只是一个梦想,随时都可破灭,无人知道这个公司的未来会怎样。只是因为是中科院的院办企业,所以很沾光,带了很浓的科技色彩,等联想公司小有规模以后,也有很多人希望联想能够走“技工贸”这条路,但柳传志没?#23567;?#20182;这样说,“联想在制定发展路线的时,那是公司?#32622;?#38065;,又不懂得经商的若干的?#26041;凇?#22312;这样环境下,只能坚决走贸工技的路,我们除了自己卖电脑以外,还给人做代理,通过跟HP、IBM这些公司的学习,知道了怎么去了解市场,怎么做服务。”也正因为这样的学习过程,联想才没有与中关村其他同时创业公司一样随波逐流,否则现在只能在回忆中唏嘘不已。
最近也听说联想要在技术和产品上有所突破,我们拭目以待。
决策二:联想涉足投资?#22836;?#22320;产等行业
对于柳传志做投资以及房地产等行业,业界也有很大分歧。有人认为,联想是做PC的,去做投资业务?#22836;?#22320;产?#34892;?ldquo;不务正业”。
要把房地产当产业来做,这是柳传志对融科智地的要求。也许是这样的定位让这间公司潜心研究行业规律,稳扎稳打,而非大起大落,而两个已经稳坐业界头排的投资公司,则已开始给联想带来的丰厚的回报。
我们熟悉的香港首富李嘉?#24076;?#36215;初是做塑料起家,再后来就涉足通信、互联网以及房地产等行业,实?#33267;?#20225;业的快速发展。企业的“正业”是什么呢?我想专业经营也好,多元经营也好,归根到底不是固步自封,而是充分发挥自己的优势,把企业做大做强。联想的做法是一种创新,把资本和人才结合在一起,拥有很大的想象空间。
决策三:收购IBM PC请外国人当CEO
2004年,联想集团以12.5亿美元收购IBM PC创造了全球“蛇吞象”时,我并不看好。那时业界也纷?#23383;?#30097;联想能否消化的了这头大象。可以想象,面对全球化竞争的到来,联想品牌国际化压力已经迫在眉睫。企业国际化无非通过两个方式国际化,一个是收购国际化的品牌;另一个是自己在国外建厂,建渠道,做营销。相比之下,直接收购效率更高,但是面临文化融?#31995;?#26041;面诸多压力。
在收购IBM PC之后,柳传志让出董事会主席职位给杨元庆,请了一个外国人做联想CEO,期间的种种考验外人无法知道,但?#35759;?#21364;可以想见。今年2月,联想巨亏,卸任联想集团董事?#31181;?#24109;的柳传志复出,有人做出结论,联想收购告败。不过那段时间人们看到的柳传志似乎仍旧信心不减,并在世人惊呼联想?#35757;?#20102;悬崖边上之时抛出了要做一间伟大公司的豪言。
在联想的历史上,柳传志曾数次放出豪言,让杨元庆花四年的时间学习如何管理一家跨国公司,适当的时候重新走向台前,我想柳在说出“战略转折点”的时候,也意味着杨元庆毕业了,从从巨亏到盈利,其背后的东西?#23545;?#22823;于那些表面的数字。
很多中国企业都有着国际化的梦想,失败的例子很多,联想的并购之路现在言说成功与否显然也为时尚早,但最起码我们看到,在经历了痛苦的整合期之后,这家公司获得了走向成功的机会。
决策?#27169;?#31649;理层获得35%股份并引入民营资本
引进民营资本这个决策一出来时,让我还是小小震撼了下。熟悉联想人都知道,联想员工先是有了分红权,后来成立联想员工持股会,有35%股份,这在当年绝对是管理上的创新与智慧。中国泛海成为联想控股第三大股东后,双方在联想控股中持股已达到 64%。
对此,又开始有人还嘲讽联想“国退民进”,眼热的人不少,不忿的有之。认真想想,现在有多少国有企业因为失去改制的机遇,导致员工无积极性,企业不能应对市场变化,最终关门大吉。这个道理不只柳传志懂,中国科学院高层们也懂。他们努力促成联想股份社会化,其主要目的在于解决企业文化的永续传?#23567;?#31649;理层的激励机制、解决企业接班人问题。引用《财经》杂志的一句话“起步最早,到达最晚;经得起风浪,没有牺牲者。联想改制经验是创始人柳传志为联想也为中国企业留下的最大?#32856;弧?rdquo;
决策五:联想要成为“没有家族的家族企业”
最近,柳传志在多个场合上重复一句话“没有家族的家族企业”。家族企业的弊病周所周知,但细想想,家族企业的确有一个最大的优势,那就是拥有真正的主人。
股权分散,是否有利于公司市场化运作?职业经理人若干年前就成了一个时髦的词汇,至今广为流行。他们精明强干,倍受企业?#25918;酢?#21487;能也正因如此,他们会从一家公司跳到另一家公司,多则3、5年,少则1、2年,他们就会?#19994;?#23545;自己更适合或者更为有利的天地,但是,谁将为企业更加长远的发展考虑呢?#30475;?#20110;不稳定状态的企业,能否做到“基业长青”呢?
要做成一个没有家族的家族企业却是一件极难的事情,不仅要靠机制、?#35838;?#21270;、靠制度,更是对一代一代的接班人的能力和品格提出了相当苛刻的要求。拿着不到2%的股权的柳传志这种企业家精神能否一代代?#26377;?#19979;去?我不得而知,在此只能善意地祝愿,十年之后,二十年之后,五十年之后,联想仍旧是柳传志期待中的联想,能够为企业管理写下全新的内容。

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