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成功的精髓在于领先的创新

作者: 佚名  上传时间:2009-12-29  浏览:117
  哥伦布在面对那些对其新大陆的发现不屑一顾的人的时候,他没有直面反击,只是拿出了一个著名的鸡蛋,问谁能将其立在桌子上,结果,那些贵族们没有一人能够做到,在他们满头大汗、一脸无奈的时候,哥伦布拿起鸡蛋一头朝下,轻轻一磕,鸡蛋的一头就瘪下去了,?#20219;?#22320;立在桌上。简单不简单?哥伦布的解决办法很简单;容易不容易?其他人都没有做到;为什么别人做不到?思维僵化,胆识不足。
  当“中国有个浪莎红”在中国大地唱响的时候,许多人开始质疑,浪莎红不就是在浪莎后面加了一个“红”字吗?没有什么了不起。想想农夫山泉,那句“农夫山泉有点甜”,独有运动瓶盖发出的“澎”的异响,太简单了,没有什么了不起,但是几年就成长为水业老大。想想被许多人视为恶俗广告经典的脑白金,那句“今年过节不收礼,收礼就收脑白金”,几乎磨破人们的耳膜,再简单不过了,再没有比之更俗不可耐的了,但就是卖货。邓小平的一生三起三落,其最杰出的成就历历在目,改革开放的总设计师,南巡?#19981;?ldquo;胆子再大一点,步子再快一点”,“一国两制”收回香港,好像也没有什么耀人的成就,也没有什么了不起,但仍不容人质疑其伟大。一切的一切,谭小芳老师认为——成功的精髓在于领先的创新
  在这个一切成功的要素已经具备的今天,你没有必要重新发明电灯,但要制造耀人的光芒,却需要超凡的智慧、发现的眼光、惊人的胆识。正如诗中所言,蓦然回首,人生不过几个有限的亮点,曾经有专家通过统计分析得出,每个人的一生只有五次成功的机会,还有一位名人也曾经说过,人生的道路虽然漫长,但紧要处往往只?#23633;?#27493;。同样,对于一个企业来说,也有其生命周期,在其发?#26500;?#31243;中的机会也不会有很多。谭小芳老师认为,国内企业欲求实现跨越式发展,只有抓住机会,制造亮点,才能成就霸业。下面看一个案例——
  在日本,位居鳌头的"花王"化妆品公司提出了"依靠独创技术求生存"的经营战略,并把劳动工资的改革与开发职工的创造性紧密结合,以在高度饱和的化妆品市场激烈的竞争中求得发展。
  "花王"公司要求每个员工都要"发奇想"、"闯新路",千方百计创新,任何人在晋升、提薪和奖励时都要看他们的创造性如何,这个创造性包括能力和成果两个方面。人事部门还建立了-套对创造性的评分制度,由专家、领导和顾客对员工的思维、行动和成果进行综合评分。
  在这种全公司重视创新的氛围中,该公司连续推出了"高效洗涤剂"、"生物技术洗?#36335;?quot;等前所未有的新产品,在竞争中占居了主动。
  很多?#34892;?#20225;业的老板在?#25910;?#38754;前抱怨——对于处在行业第三以后的?#25918;?#32780;言,产品创新对企业发展的作用大吗?谭老师的答案是不大。因为你既不是老大、老二的对手,也没有?#20808;?#37027;样的?#25918;?#22522;础和研发实力,一切创新的效果在大哥们面前均显得微不足道,而且也难于获得消费者的信任。不过,如果你能够筹集到足够的资金又碰巧得到了?#21830;?#20195;现有产品的另一个类别的好产品的话,也是大有希望出人头地的。
  谭小芳还认为——虽然对于第三以后的?#25918;?#32780;言产品创新的作用不大,不过在其它方面的创新可能对企业和?#25918;?#30340;成长大有帮助,譬如在?#25918;?#35268;划、产品外观、包装、渠道、促销等方面的创新往往可以起到非常好的效果。

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