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民族品牌频出击赞助国际赛事露头角

作者: 佚名  上传时间:2009-12-29  浏览:86

  金融危机为民族品牌国际化创造了机遇。不少民族品牌多年来深耕庞大的中国内地市场,积累了雄厚资金实力,而中国消费市场?#20013;?#22797;苏的前景,更给他们壮了胆。记者近日获悉,越来越多中国民族品牌从幕后走?#35282;?#21488;,成为国际性活动的主赞助商。  ◎动向  本土赞助商雄霸广州亚运会  明年将于广州举办的第16届亚运会,同样吸引很多民族品牌参与。记者昨日从广州亚运会官方网站上看到,从高级合作伙伴、合作伙伴、赞助商、独家供应商、供应商五个级别的赞助名单里,中国民族品牌占据了绝对比例。如在高级合作伙伴里,到目前为止的7家企业里,民族品牌占了6家。此前从未全面赞助过重大赛事的国内体育服装品牌361?#21462;?#20937;茶饮料“大佬”王老吉均在广州亚运会高级合作伙伴的名单里。  据广州亚组委市场开发部部长方达儿透露,广州亚运会赞助商的赞助门槛价很高,有的价格与上届亚运会相?#26085;?#25972;提高了一倍。其中,亚运会的非独家供应商最低的“门槛”也要1000万元人民币。  安踏、匹克、鸿星尔克巨资介入国际赛事  近日,安踏体育公司(2020.HK)宣布,该公司成为“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”,在今后4年该公司将为中国体育健儿出征的2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。  此前,属于体育运动服饰领域的民族品牌匹克,在去年底也一口气签下了火箭队阿泰斯特等6名NBA明星,成为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌。今年,该品牌继续利用国际赛事进行营销,并已经垄断国际最知名的两大篮球赛事资源:NBA和FIBA。另一家国内知名体育服装品牌鸿星尔克,也拿到进军世界杯的入场券,2010年鸿星尔克将高调?#26009;?#21335;非世界杯赛场。  据记者了解,尽管遭遇金融危机,但不少国际性大型活动的赞助门槛并没有降低。如“中国奥委会体育服装合作伙伴”的赞助费,前任赞助商阿迪达斯花?#35757;?#37329;额为6500万美元,此次安踏夺得此赞助权,据中国奥委会市场开发委员会主任马继龙称,“这是中国奥运史上赞助金额单?#39318;?#22823;的一次合作,赞助费用已超过TOP计划的门槛。”据?#21040;?#20272;计,安踏此?#20301;?#36153;为5.5亿元。  ◎分析  内需复苏为企业“壮胆”  业内人士指出,赞助国际性赛事或活动,往往需要?#24230;?#24040;资,而去年以来,由于全球经济不景气,跨国公司市场萎缩、资金链紧张,因而大幅削减开支,包括耐克、阿迪达斯、百事可乐、可口可乐等国际性赛事赞助常客,近年来?#25216;?#23569;了大型活动的赞助?#24230;搿?#31354;缺出来的高端资源正好让极需提高品牌形象、国际化的中国民族品牌逮到机会。目前,在国际上,中国民族品牌赞助国际性赛事和活动,已成为一道独特的风景。  专家指出,国内部分民族企业不缺钱。据分析,在金融危机中,国内很多民族企业受到的影响并不大,他们的主要市场在中国大陆,受外部经济影响小;大部分民族品牌属于二线品牌阵营,走的是大众化路线,且主力在二三线市场,在全球经济下行时,消费市场削减的是高价产品,他们反而从中受惠,承接了从高端市场中退下来的消费者。此外,与全球经?#27809;?#22659;相比,中国拥有庞大的内需市场,再加上政府出台的多项提振政策,启动农村市场,依托国内二三线甚?#20102;?#32447;市场的民族品牌,反而最受益。  ◎企业说法  “?#34892;?#24515;在中国市场销售额保持20%增长”  日前在记者的采访中,安踏表示,该公司敢于签约成为中国奥委会合作伙伴,就是他们?#34892;?#24515;在中国市场销售保持20%的高速增长。据安踏体育用品有限公司执行副总裁郑捷称,该公司去年第4季度订单年增长25%,今年前三季订单预计有两位数字的增幅,全年目标是实现业务20%的增长。“若按4年分摊有关赞助费用,财政方面不会有任何压力。”  赞助广州亚运会的健力宝,同样认为国内市场是其最大的发展动力。据悉,去年11月,健力宝贸易公司的背后大树———统一集团相继为健力宝集团增资3亿元,以支持其亚运营销,重新修建二三四线渠道。而统一集团今年计划将筹资逾新台币100亿元加快大陆及东南亚市场布局。  ●专家观点  高价买“入门券”考验营销能力  营销专家认为,国内品牌参与赞助大型国际性赛事,并利用这些活动进行营销活动,对于提升品牌形象、操练大型营销活动具有一定的积极作用。但大多民族品牌在操作这些大项目时,经验?#26143;场! ?#24191;东省广告公司?#20493;?#20107;长兼执行创意总监丁邦清认为,国际性活动的“入场券”价钱很高,拿到入场券后,如果在运作能力、传播、营销层面衔接不好,就会得不偿失。  业内人士指出,国内品牌由于缺乏操作国际性营销活动的经验,对某个国际性活动的精神和文化理解肤浅,在运作营销活动时,也只是简单的将LOGO贴?#20808;?但在广告、公关、产品、活动、终端等多层面、立体性综合运作能力上就显得弱,“像去年赞助?#26412;?#22885;运的恒源祥就是失败的例子”。  此外,国际性营销活动的财务?#24230;?#24456;大,高价买到一张“入门券”后,还再花费3-5倍的资金进行市场运作,人力、物力及其它资源配置都需?#24230;?#24040;大,“国内品牌在资金实力、后续?#24230;?以及?#24230;?#20135;出间找到平衡点,也是很关键的。”专家如是说。

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