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企业供应链管理如何有效实施?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-29  浏览:157
  “企业之间现在的竞争,早已上升到供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。
  在经历了最初几年业界的狂热吹捧与商?#19994;?#22823;肆炒作之后,中国的SCM>SCM市场逐渐冷静下来,市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。不过,前几年大肆炒作的流毒依然存在。一边,对一部分应用企业来说,一次性“大而全”的建设思想流行;另一边,在SCM>SCM市场中,市场依然非常混乱。因此,在这里有必要对SCM>SCM具体内涵及未来发展状况做一剖析。
  什么是SCM>SCM?
  供应链管理(Supply Chain Management简称SCM>SCM)是一个将产品、服务和信息从供应商到客户最优化传递的过程。SCM>SCM是指在交易伙伴群体中,围绕着满足最终用户这一共同的目标所形成的一系列业务过程。
  SCM>SCM是企业供应链的管理,是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个?#26041;凇?#20379;应链是企业赖以生存的商业循环?#20302;常?#26159;企业电子商务管理中最重要的课题。统?#21078;?#25454;表明,企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成?#23613;?br/>   供应链管理包括五大基本内容:
  计划:这是SCM>SCM的策略?#22278;?#20998;。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,?#39038;?#33021;够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
  采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并?#35759;?#20379;应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批?#32423;?#20379;应商的付款?#21462;?br/>   制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效?#23454;?#30340;测量。
  配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手?#23567;?#24314;立货品计价?#20302;场?#25509;收付款。
  退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。
  供应链管理能为企业带的益处:
  增加预测的准确性。
  减少库存,提高发货供货能力。
  减少工作流程周期,提高生产率,降低供应链成?#23613;?br/>   减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速?#21462;?br/>   随着互联网的飞速发展,越来越多的企业开始利用网络实现SCM>SCM。即利用互联网将企业的上下游企业进行整合,以?#34892;?#21046;造厂商为核心,将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体,构成一个面向最?#23637;?#23458;的完整电子商务供应链,目的是为了采购成?#31454;?#29289;流成本,提高企业对市场和最?#23637;?#23458;需求的响应速度,从而提高企业产品的市场竞争力。

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