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中国最佳领导力培养公司榜 华为第一联想第二

作者: 佚名  上传时间:2010-01-04  浏览:100
  危机下,如何让继任之树长青?
    这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手,越危机,越强调内功修炼,更为重要的是——他们都是务实创新的佼佼者
  文 | 本刊研究部 金错刀 曾兰
  很多人都把眼光盯在张忠谋的背后,他们都有一个疑问:谁会跑在张忠谋的后面?10月17日,台积电运动会举办,作为一个标志性的动作,“半导体教父”张忠谋要带领员工跑5000米长跑,自6月份复出的张忠谋身兼董事长和CEO职位,因为“裁员”和?#23548;?#31561;原因,张忠谋?#36164;?#25764;换了自己一手培养多年的蔡力行。
  这是一个极具东方象征意义的问号,一般跟在张忠谋身后都是接班人,去年运动会跑在张忠谋后面的是当时的CEO蔡力行。张忠谋的接班人策略采取的是“赛马”哲学,他曾在2007年跟韦尔奇的对话中有所透露,“过去二十年来,?#20197;?#32463;安排营运长接班?#25628;?#22810;次。”
  事实上,即使在大危机之下,“老帅出马”后的重要战略都不是在业务层面,而是在领导力层面,我?#24378;?#30475;另一“教父级”人物柳传志,他把自己复出后的定位放在“制片人”上,柳传志的另一个重心是“联想学院”,要以“死磕”的决心再造一批联想之星。
  “老帅出马”的故事只是2009年领导力变革的一个缩影,但紧接着的拷问是,那公司的接班人计划是否有变?更大的疑?#35797;?#26159;,对于更多没有“压阵脚”老帅的中国企业领导人而言,面对经济危机的熊熊?#19968;穡?#22914;何让继任之树长青?如何为危机后的下一轮增长积蓄最强悍的力量?
  这是《中国企?#23548;搖?#19982;Hay(合益)集团合作推出的“2009年中国最佳领导力培养公司榜”的主题。
  我们的意思是,大危机之下,那些仍把领导力培养与发展当作“头等大事”,仍然保持着全球视野、未雨绸?#35757;?#38271;远眼光,仍然在领导力培养的战略性、系统化、高管参与?#21462;?#22810;样性、结果导向等方面力行不辍的,才是领导力培养的真正英雄。
  2009年,我们通过一系列系统的研究方法,专业的评委评审系统,从200家优秀的中国大公司中精选出40家(包括中国香港、台湾的大公司),对其领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈。历时5个多月时间,我们选出了中国“最佳领导力培养”的TOP20,特别的,我们对他们在“危机下的领导力培养”话题进行了系?#25215;?#35843;?#23567;?br/>   这20家公司是我们心目中的“?#19968;?#37329;刚”,他们都是立足当下、前瞻未来的高手,越危机,越强调内功修炼。
  越低迷,越修炼“内功”
  在针对候选公司的调查中,结果显示,经济低迷时期,接近七成的被调查公司增加了培养各层领导人的紧迫性,六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者。
  “有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中?#20013;?#25104;长、变革和再生最重要的关键因素之一。如同很多?#25628;?#25321;重返校园修炼自身一样,优秀企业在危机时刻更加关注领导力的培养。
  研究表明,拥有强大领导力培养能力的公司,在市盈率上要高于一般公司。戴夫·乌尔里克、?#30340;?middot;斯莫尔伍德就在《哈佛商业评论》上撰文称,如果领导者能够组织好资源服务客户,激励员工以客户为重心,跟踪企?#20992;?#23458;户的服务水平,就可以将企业的领导力?#25918;?#36716;化为市场份额。他们研究了多家知名领导力?#25918;?#20844;司,如通用电气、强生、百事、波音、迪?#30933;帷?#23453;洁等,这些公司在过去10年的市盈率水平,始终高于所在行业的平均水平。
  我们也分析了部分上榜公司的市盈?#26159;?#20917;,比如万科、招商银行、海尔等,他们3年的市盈?#39318;?#20917;,也是高于行业的平均水平。
  “有力的领导”才能有“有力的增长”,2009年,沙钢集团是唯一入选?#32856;?00强榜单的内地民营企业,排名444位,2008年沙钢全年实现销售收入1452亿元。这个强悍的钢铁沙皇,其领导力培养战略却一直不为外界所知,危机之年,他除了“去沈文荣”化,还把一大精力放在培训新?#26494;稀?#27784;文荣告诉《中国企?#23548;搖罰?ldquo;沙钢‘十一五规划’第一条,不是要增产多少吨钢、多少吨铁,而是要保证长青的队伍。”
  另一个特别的例子是华为,金融危机导致通信设备销售不振情况下,华为2008年销售逆?#24615;?#38271;43%,超过几乎所有竞争者,2008年实现合同销售额233亿美元,?#23548;?#38144;售额183亿美元。除了华为的战略联盟和客户融资等非常规武器,华为在领导力培养和发展系统也是另一个非常规武器。评委之一、《创富?#23613;分?#32534;张信东认为华为的领导力培养已经登峰造极, “即便任正非退休了,华为凭借现有的人才储备和领导人培养机制,依然可以较长时间内屹立不倒。”
  不花哨,更务实创新
  我们2009年的调研发现,在领导力培养上,上榜企业的领导人很少从国外花哨的领导力概念中汲取力量,而是依托本土,根据本公司的现实路径进行领导力培养的设计和创新。
  华润集团有一个培养CEO级领导力的“60班”、“70班”,这是一个带有独特中国符号的名称,这种设置有点像中央?#25215;?#30340;“中青班”和“省部班”两个培养国家“栋梁”的重点班,考虑到华润董事长有过中央?#25215;?#30340;进修经历,这种做法也非常切合央企的气?#30465;?#22312;培训内容上,也是中西合璧,有国际流行的MGL培训项目,也有贴近本土的客户导向培训。
  阿里巴巴的领导力培养和发展机构叫“组织部”——借鉴中共的经验,将集团和子公司高管统一培养和规划。阿里巴巴培养领导人的一个非常规战术是高管轮岗,在组织部的支持下,将一个高级管理者放到一个完全陌生的岗位上。事实上,轮岗制正是西方领导人培养的一个流行理论,也是美国AT&T、IBM和施乐选拔领导人的准则。但在阿里巴巴,轮岗制被赋予了更现实的意义,培养“?#38706;?rdquo;的领导者——独立决策的能力。
  另外,和西方流行的“相马”式接班人培养计划不同,中国企?#23548;?#26356;强调“赛马”模式,即在相互竞争的环境下选中最终胜出的黑马。制造业巨头郭台铭就是这么做的,他在2008年?#21496;?#20108;线时,就没有指定一个唯一的接班人,而是模棱两可的表示要“退而不休”。2009年复出时,在接班人培养?#20808;?#26159;雾里看花。这并不表示郭台铭没有接班人计划,他并不缺接班人,缺的是能给鸿海指明未来方向的顶级接班人,郭台铭采取的务实性创新是独创了“三部曲”接班模式。
  缺点是太务实,不领先
  中国企?#23548;?#22312;领导力培养上的“人治”色彩明显,换句话说,必须“一把手”强力推动才行。
  对候选公司的调查结果显示,超过八成的公司“一把手”足够重视各级领导人才的培养,接近九成的公司高管团队会以身作则,而且经常参与领导力发展项目。战?#36816;?#32500;、决策能力是中国公司在领导力培养上最受关注的所在。
  同时,在评委们对候选企业打分评选的结果中,我们发现,20家上榜公司5个单项平均得分最高的也是高管参与?#21462;?br/>   但是,评委打分中,上榜公司的系统化和多样性得分、排名?#31995;汀?#39046;导力的?#20013;?#22521;养不乏领导的大力支持,但为何中国优秀公司仍缺乏著名的领导力?#25918;疲?#26368;重要的一点就是中国公司在领导力培养?#20808;?#20047;制?#28982;?#31995;统化。当领导力的培养不能成为公司正常经营的一种制?#21462;?#19968;种根植每个公司职员的基因时,只靠领导人的推动还是?#23545;?#19981;够,所以我们能看到领导力培养缺乏多样性、系统化,以至结果导向不足。
  我们不妨看看某咨询公司给华润的领导力诊断——缺乏高层次的战略性与创新?#36816;?#32500;,系?#25215;?#32452;织能力建设不足,缺乏?#34892;?#30340;团?#26377;?#20316;互助,领导风格单一,缺乏愿景式激励。这些关键词,?#20848;?#20063;适用于大多上榜企业。华润在领导力培养上已经是先行者和领先者,但是,和国际一流公司相比,仍有一些差距。这其中的关键,就在于中国企?#23548;?#36825;种务实型的驱动风格,偏问题解决型,而不够领先,真正站在未来发展的角度进行领导力培养。
  正如管理大师拉姆·查?#32423;訡EO的告诫,“如果公司没有合理的人才培养机制,它必须从现在开始着手建立。成立时间不长的公司也应当设立自己的继任流程,唯有如此,它们才可能在5-10年后受益。”
  “2009中国最佳领导力培养公司”TOP20排行榜
排名 企?#24471;?#31216; 高管参与度 战略性 系统化 多样性 结果导向 总得分 评委选择比率 综合得分 1 华为 6.6 6.3 6 5.5 6.3 30.714 95.45% 32.062 2 联想 6.4 6 5.7 5.6 5.6 29.318 95.45% 31.364 3 中国粮油 6.5 6.7 6.3 5.9 5.8 31.273 86.36% 30.75 4 华润(集团) 5 5.3 5.1 4.6 4.9 24.875 90.91% 28.347 5 招商银行 5.6 5.7 5.4 5.1 5.5 27.357 81.82% 27.997 6 万科 5.9 5.9 5.5 5.1 5.6 28.053 77.27% 27.549 7 海尔 6.2 5.8 5.6 5.3 5.7 28.4 72.73% 26.927 8 青岛啤酒 5.6 5.5 5.3 5.3 5.2 26.9 72.73% 26.177 9 阿里巴巴 6.5 6 5.7 5.7 5.7 29.45 63.64% 25.861 10 苏宁电器 5.5 5.5 5.1 5.2 5.3 26.563 63.64% 24.418 11 中国平安保险 5.5 5.4 5.5 5.5 5.3 27.182 59.09% 23.932 12 上海宝钢 5.9 5.6 5.2 5.2 5.1 27 50.00% 22.25 13 江苏沙钢 6 5.9 5.3 5.1 5.7 28 45.45% 21.955 14 鸿海集团 5.6 5.3 5.2 5.2 5.3

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