你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

绩效管理如何做?

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:224
    绩效管理,或者说绩效考核,一直是困扰企业的一个难题:做,抑或不做;如何做?
   
    不少企业,特别是国企,通常是不做的。理由很简单?#20309;?#19981;做不也这么走过来了吗,多一事不如少一事,这样大家都省事。
   
    不少企业?#19981;?#36319;风,既然说绩效管理是发达国家先进的管理手段,国内很多企业都搞,那?#27425;?#20204;也搞一下。搞好了是我HR经理的政绩;搞不好?#21442;?#25152;谓,新东西嘛,没有人可以随随便便成功!
   
    ?#34892;?#20225;业引入绩效管理是真的想提高工作绩效的,但他们的老总和HR经理陷入了一个误区:以为高绩效是考核出来的,所以失败也就在所难免了。
   
    总之,跟风也好,?#34892;?#23454;施也罢,推行绩效管理取得成效的据专家说还真不多。绩效管理确是个难题。
   
    本人所在的单位于2006年开始实施绩效考核,分为月度考核和年度考核两种,按照目标管理的要求,从上到下将目标层层分解到个人。一年来回头看,取得了一定的作用,主要表现在:

    一是对计划是一切工作的根本有了较深刻的认识;

    二是加强了上下级之间的沟通;

    三是使员工认识到工作态度与工作能力同样重要。

    同样,问题也是不可避免的,一是宣传培训力度不够,一声令下一下子铺开到集团总部各部门和各分(子)公司,不少单位因短时间内无法适应而心有?#25191;ィ?#20294;是不能不做,于是就流于?#38382;劍欢?#26159;考核?#38382;?#21315;篇一律,所有岗位都进行月度考核,而且所有岗位(包括事务部门与业务部门)的工作业绩与工作表现所占的考核比重都是八二开(虽然人力资源部允许各单位结合自己的实?#26159;?#20917;实施绩效管理,但不想做的单位为了省事都采用了人力资源?#23458;?#34892;的考核模式)。
   
    上述的成绩与不足是在?#20197;?#35835;同事奉命对公?#23601;?#34892;绩效考核一年来所做的总结报告后,根据我所了解到的一些情况的基础上总结出来的。?#20197;?#36319;该同事讨论过如何修改完善目前实行的绩效考核办法,她一声叹息轻声道,未仔细思考过这个问题,你受过此方面的系统培训,你来想吧。随后又说了句,不过再好的制度得不到有效落实又有什么用呢?
   
    无意的一句话说出了一个大道理:现在企业有那么多的专业管理,如果每个专业管理都做得十分出色,绩效自然就提高了。——绩效原来是管理出来的。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

选才留才

关键字: 绩效管理

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
北京十一选五规则 组三走势图3d 管家婆一波中特已公开 网易彩票40元红包 西甲赛程20192019 澳洲幸运5全天计划 054期凤雏体彩p3预测 11选5技巧大全pdf 极速快乐十分 六合图库118万众图库 中彩票就买宝马 甘肃快3今日开奖号码 内蒙古快3app 杭州体育彩票转让 青海快三电视走势图